思科的繼承者們?cè)诏偪癫①?gòu)。他們的想法很簡(jiǎn)單：用戶(hù)不需要路由器，只需要解決溝通問(wèn)題的方法，而解決溝通問(wèn)題的方法又有很多種，所以，思科要做的就是提供能解決溝通問(wèn)題的多樣化產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)，思科不是一個(gè)生產(chǎn)路由器的公司，而是一個(gè)計(jì)算機(jī)通信的渠道供應(yīng)商。它收購(gòu)小公司，將這些公司生產(chǎn)的一些實(shí)用的、不知名的設(shè)備貼上思科的商標(biāo)，然后賣(mài)給用戶(hù)。通過(guò)這種做法，思科的銷(xiāo)售額可以在一夜之間瘋漲許多倍。一個(gè)只有1 000萬(wàn)美元收入的小公司被思科并購(gòu)后不久，它原有的技術(shù)就給思科帶來(lái)了超過(guò)10億美元的收入。

這聽(tīng)起來(lái)相當(dāng)不錯(cuò)。但是由于思科每月并購(gòu)兩個(gè)新公司，不可能每次都這么順利，都能產(chǎn)生這么可觀(guān)的收益。事實(shí)上，思科大部分的并購(gòu)都是失敗的，成功與否就在于做賬的手段。

思科的瘋狂并購(gòu)將并購(gòu)價(jià)格抬高到一個(gè)現(xiàn)在看來(lái)十分荒謬的水平。思科以57億美元收購(gòu)了箭點(diǎn)通信公司-如此大手筆來(lái)收購(gòu)一個(gè)賬面價(jià)值為負(fù)數(shù)、從未賺過(guò)一分錢(qián)、銷(xiāo)售額只有4 000萬(wàn)美元的公司，思科的繼承者們到底在想什么？實(shí)際上，公司的投資并不支付實(shí)際的錢(qián)，支付的只是“思科幣”-一種由那些癡心妄想的投資者憑空創(chuàng)造出來(lái)的新貨幣。

思科的股票被認(rèn)為每股大約價(jià)值63美元。但是投資者沒(méi)有獲得紅利，思科公司的每股收益也只有38美分。即使利潤(rùn)能以1999年的比例持續(xù)增長(zhǎng)，5年內(nèi)思科的每股收益也只能達(dá)到3。74美元。但如果股價(jià)真的一直飛速上漲，那么思科公司的市值應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)億美元，相當(dāng)于整個(gè)美國(guó)GDP的一半了。

此外，讓思科公司受益匪淺的創(chuàng)造性破壞，即便在思科的利潤(rùn)可以支撐其股價(jià)水平時(shí)（如果真的有這一天的話(huà)）也不會(huì)戛然而止。畢竟，這是新技術(shù)固有的頑疾?？倳?huì)有更新的技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)，總會(huì)有其他的勒納和波薩克團(tuán)隊(duì)們，正在守候著屬于他們的成功和財(cái)富。