身為代表公司的CEO，不僅左右整個(gè)公司的形象，也會(huì)影響職員的形象，為他們提供一個(gè)重要的參照。如果CEO注重形象，那么職員們也會(huì)跟著注意自身的形象。要是CEO想在各個(gè)方面成為表率，那么用行動(dòng)表示比用語(yǔ)言更有效。

○ 根據(jù)情況選擇裝扮

在陰沉的天氣或是員工們疲勞的時(shí)候，明亮的服飾能有助于你打造閑適的公司氛圍。帥氣老板的變身?xiàng)l件不在于華麗的服裝，一味追求名牌反倒會(huì)給職員不舒服的感覺(jué)，只有根據(jù)不同情況選擇不同的營(yíng)造好氛圍的簡(jiǎn)單穿著打扮，才會(huì)贏得員工對(duì)你由衷的稱贊。

○ 完善品行

假裝優(yōu)雅、假裝了不起并不奏效，因?yàn)樗械穆殕T都會(huì)觀察并敏感于CEO的行動(dòng)。品行好的老板能提高職員們的自尊心和對(duì)公司的熱愛(ài)，但是品行并不是為了在背后監(jiān)視員工而生出的權(quán)威武器，CEO的品行還表現(xiàn)在對(duì)待職員的細(xì)小舉止和禮貌上。

○ 拋棄自滿表現(xiàn)自信

事業(yè)的成功不是靠一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的。CEO可以分為兩種：一種是聰明而且做事游刃有余的人；一種是聰明但是一個(gè)勁兒埋頭苦干的人。后者會(huì)讓員工產(chǎn)生些許的畏懼，并因此讓他們的辦事效率降低，前者則會(huì)讓員工的效率加倍。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是從自滿而是從自信中散發(fā)出來(lái)的。CEO充滿自信感可以獲得職員的信任，并且讓他們也找到自信。

○ 不要吝嗇稱贊

做錯(cuò)了事批評(píng)是自然的事，但是懂得批評(píng)的CEO也應(yīng)該懂得表?yè)P(yáng)。正如我們常說(shuō)的那句“人無(wú)完人”一樣，每個(gè)人都有擅長(zhǎng)的部分和不足的部分。如果做得好的部分得不到肯定，不足的部分又一個(gè)勁兒地挨批評(píng)，那么怨恨就會(huì)不知不覺(jué)地在心里滋長(zhǎng)，想要一起共事的想法也會(huì)慢慢消失殆盡，員工離職自然會(huì)在所難免。真正的好領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不會(huì)忘記并且會(huì)適時(shí)稱贊員工的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗麄兠靼追Q贊將帶來(lái)業(yè)績(jī)。

○ 成為制造快樂(lè)工作氣氛的企劃者

公司的氣氛不是從員工開(kāi)始向上層蔓延的，而是從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始向下?tīng)I(yíng)造出來(lái)的。對(duì)此，很多CEO都有所誤解?？粗厦嫒说难凵惺碌墓窘^對(duì)不是快樂(lè)的工作場(chǎng)所，公司的前途也不會(huì)光明。然而，決定公司未來(lái)和氛圍的企劃者又恰恰是這個(gè)公司的CEO。

○ 成為幸福的傳遞者

有的公司讓人討厭上班期待下班，而有的公司讓人覺(jué)得上班很輕松，下了班反而有些可惜。前者公司的員工就好像要上屠宰場(chǎng)的牛，是被硬逼著上班的。根據(jù)CEO理念的不同，公司的氛圍是會(huì)兩極化的。要打造和樂(lè)融融的公司，還是死氣沉沉的公司，決定權(quán)都在CEO的手里。所以說(shuō)，CEO和幸福的傳遞者并無(wú)兩樣。