不要像一個被強迫者那樣勞動，也不要像一個將受到憐憫或贊揚的人那樣勞動，而要使你的意志直指一件事情，即像社會理性所要求的那樣勞動。

人的生命，至少有一半是交給工作的，如果我們?yōu)榱送庠诘哪硺訓(xùn)|西而工作，而絲毫沒有一種內(nèi)動力，工作就會變成無休無止的苦役，這是一件非常可怕的事情。正如加繆描寫的古希臘神話中的西西弗的境遇：他不停地把一塊巨石推上山頂，而石頭由于自身的重量又滾下山去，再也沒有比進行這種無效無望的勞動更嚴厲的懲罰了。

不過，更多的時候，工作的動力和價值感，不在于工作本身有趣與否，而在于我們有沒有全心投入到工作中去，讓自己成為工作的主人。

“成為主人，而非客人或仆人”，這就是在工作中找到樂趣，并由衷地將其做好的秘訣。

邁克爾·阿伯拉肖夫是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。

但是，兩年之后，這種情況徹底發(fā)生了改變。全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂?！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷囊凰彝跖乞?qū)逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得“本福爾德號”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：“這是你的船！”

邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f：“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的所有人共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責。因為你是這艘船的主人，而不是乘客?！?

從那以后，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責所在。

我們應(yīng)該明白這樣一個道理：工作是自己的事，我們不僅能從工作中得到樂趣，而且能從工作中獲得成就感。

我們每個人都要具有與公司共命運的職業(yè)感，如果我們每一個員工都把公司當成是自己的，都以合伙人的心態(tài)來工作，積極主動，自覺自愿，不但我們的公司會得到更大的發(fā)展，同時我們自身的能力也會得到提升，這是我們成功的關(guān)鍵。

既然我們都是這條船上的船員，它是我們戰(zhàn)斗和生活的地方，自覺地維護這條船，就是保障我們的生命不受到威脅。

與公司共命運，因為這是你的船！你就是這條船上的主人，不僅僅是乘客。

把公司當做自己的產(chǎn)業(yè)，能夠讓你擁有更大的揮灑空間，掌握實踐機會的同時，也能夠為成果負起責任。這是你的大好機會，能夠在自己的工作崗位上作出貢獻，培養(yǎng)出企業(yè)家的精神，創(chuàng)造出一番新的局面。

行動方案：

把公司當做自己的，需要做到的有：

1.全心全意地投入你的工作崗位

自己的工作士氣要自己去保持，不要指望公司或是任何人會在后頭為你加油打氣，為你自己的能源寶庫注入充沛的活力，全心全力投入工作。

2.把自己視為合伙人

一位世界500強企業(yè)的高級管理者曾經(jīng)說過：“為我工作的人都得具備成為合伙人的能力，要是沒有這樣的潛力，我寧可不要?！奔钏送瓿扇蝿?wù)，培養(yǎng)合作的關(guān)系，以公司的成敗為己任，為自己所屬的部門規(guī)劃遠景：你個人要怎樣做才能夠削減成本、改善生產(chǎn)力、減少浪費、提升對客戶的服務(wù)品質(zhì)，并且讓公司的工作氣氛更加和諧。

3.迎接變革的需求

企業(yè)需要的是高性能的員工，我們必須持續(xù)不斷地自我成長，否則根本不可能在自己的專業(yè)領(lǐng)域上保持地位。你只有兩種選擇，第一是終身學(xué)習并保持不敗的地位；第二則是成為老古董，并且被時代的洪流給拋在后頭。