所有分享一種共同東西的事物都傾向于與它們同類的事物，所以土性的事物都傾向于大地，液體的事物都傾向于一起流動(dòng)，氣體的事物也是如此，以致它們要求某種力量把它們分開。對(duì)群蜂不好的東西，對(duì)蜜蜂也是不好的。

一個(gè)將企業(yè)利益放在第一位的員工，能給他人以信賴感，讓企業(yè)樂(lè)于接納，在贏得團(tuán)隊(duì)和老板信任的同時(shí)，更為自己的職業(yè)生涯帶來(lái)莫大的益處。

如果問(wèn)一些老板最害怕遇到什么樣的員工，相信這樣的一群人必定名列其中，他們是這樣的：做事永遠(yuǎn)只看到自己的好處，目光短淺。在這些人的心目中是沒(méi)有大局的概念的，也不會(huì)有公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的位置。

當(dāng)我們的個(gè)人利益與公司的整體利益發(fā)生沖突時(shí)，我們究竟該如何抉擇呢？是堅(jiān)守住自己的一點(diǎn)小利益還是顧全大局，為整體發(fā)展作出自己的犧牲？這個(gè)問(wèn)題的答案足以考驗(yàn)我們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。公司有時(shí)會(huì)因?yàn)橐恍┬枰{(diào)整戰(zhàn)略部署與市場(chǎng)策略，但并不一定會(huì)告訴全體員工決策的原因。尤其是公司高層的考慮并不見(jiàn)得能得到所有人的理解和支持，此時(shí)我們需要做的就是全力配合公司的整體行動(dòng)。

微軟公司的麥克爾曾經(jīng)歷了這么一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)：

1984年的元旦是美國(guó)計(jì)算機(jī)史上一個(gè)影響深遠(yuǎn)的里程碑，在這一天，蘋果公司宣布它們正式推出首臺(tái)個(gè)人電腦。

這臺(tái)被命名為“麥金塔”的陌生來(lái)客，是以獨(dú)有的圖形“窗口”為用戶界面的個(gè)人電腦。“麥金塔”以其更好的用戶界面走向市場(chǎng)，從而向IBM的PC個(gè)人電腦發(fā)起攻勢(shì)。

比爾·蓋茨聞風(fēng)而動(dòng)，立即制定相應(yīng)的對(duì)策，決定暫時(shí)放棄“卓越”軟件的設(shè)計(jì)。而此時(shí)，麥克爾和程序設(shè)計(jì)師們正在揮汗大干、忘我工作，并且“卓越”電子表格軟件也已初見(jiàn)雛形。經(jīng)過(guò)再三考慮，比爾·蓋茨還是不得不作出了一個(gè)心痛的決定，他正式通知麥克爾放棄“卓越”軟件的開發(fā)，轉(zhuǎn)向?yàn)樘O果公司“麥金塔”開發(fā)同樣的軟件。

麥克爾得知這一消息后，百思不得其解，他急匆匆地沖進(jìn)比爾·蓋茨的辦公室：“我真不明白你的決定！我們沒(méi)日沒(méi)夜地干，為的是什么？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是在軟件開發(fā)上打敗我們的！微軟只能在這里奪回失去的一切！”

比爾·蓋茨耐心地向他解釋事情的緣由：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，‘麥金塔’代表了計(jì)算機(jī)的未來(lái)，它是目前最好的用戶界面電腦，只有它才能夠充分發(fā)揮我們‘卓越’的功能，這是IBM個(gè)人電腦不能比的。從大局著眼，先在‘麥金塔’取得經(jīng)驗(yàn)，正是為了今后的發(fā)展?！?

看到自己負(fù)責(zé)開發(fā)研究的項(xiàng)目半路夭折，麥克爾不顧比爾·蓋茨的解釋，惱火地嚷道：“這是對(duì)我的侮辱。我決不接受！”

年輕氣盛的麥克爾一氣之下向公司遞交了辭職書。無(wú)論比爾·蓋茨怎么挽留，他也毫不松口。不過(guò)設(shè)計(jì)師的職業(yè)道德驅(qū)使著他盡心盡力地做完善后工作。

麥克爾把已設(shè)計(jì)好的部分程序向麥金塔電腦移植，并將如何操作“卓越”制作成了錄像帶。

之后，他便悄悄地離開了微軟。

麥克爾回到家里，仔細(xì)想了想，雖然嘴上說(shuō)不回微軟，但他的內(nèi)心不僅留戀微軟，而且更敬佩比爾·蓋茨的為人和他天才的創(chuàng)造力。

第二天，他出現(xiàn)在微軟大門時(shí)，比爾·蓋茨才算徹底松了一口氣：“上帝，你可總算回來(lái)了！”

感激之情溢于言表的麥克爾緊緊擁抱住了早已等候在門前的比爾·蓋茨，此后，他專心致志地繼續(xù)“卓越”軟件的收尾工作，還加班加點(diǎn)為這套軟件加進(jìn)了一個(gè)非常實(shí)用的功能——模擬顯示，比別人領(lǐng)先了一步。

微軟公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金瑞德公司也絕非無(wú)能之輩，它也意識(shí)到了“麥金塔”的重要意義，也為其開發(fā)名為“天使”的專用軟件，而這才是最讓比爾·蓋茨擔(dān)心的事情。

微軟決心加快“卓越”的研制步伐，搶在“天使”之前，成功推出“卓越”系列產(chǎn)品。半個(gè)月后，“卓越”正式研制成功，這一產(chǎn)品在多方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“天使”軟件，而且功能更加齊全，效果也更完美。因此，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世，立即獲得巨大的成功，各地的銷售商紛紛上門訂貨，一時(shí)間，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

此后，蘋果公司的麥金塔電腦大量配置卓越軟件。許多人把這次聯(lián)姻看成是“天作之合”。

而金瑞德公司的“天使”比“卓越”幾乎慢了3周。這3周就決定了兩個(gè)企業(yè)不同的命運(yùn)。隨后的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告表明：“卓越”的市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“天使”。

黑格爾曾說(shuō)過(guò)一句非常深刻的話：“譬如一只手，如果從身體上割下來(lái)，名雖可叫做手，實(shí)已不是手了?！边@句話表明了部分脫離了整體，已經(jīng)不能保持其屬性了。

員工與企業(yè)的關(guān)系猶如手和身體，不能只看到自己，而應(yīng)站在更高的角度關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，要有統(tǒng)觀全局、服從全局的先進(jìn)思想，將企業(yè)利益放在第一位，追求整體效應(yīng)。

行動(dòng)方案：

當(dāng)你遇到為了大局利益必須犧牲自己利益的情況，心里不要懷有怨恨之情，要明白對(duì)符合整體利益的事物或行動(dòng)，最終必然為自己帶來(lái)益處。

把個(gè)人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，個(gè)人利益要服從企業(yè)整體利益，利益一致、目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。