中國和印度是風(fēng)險投資交易迅速增長的兩個國家。中國的風(fēng)險投資行業(yè)出現(xiàn)了爆炸式增長，從10年前的一無所有，增長到2008年的逾30億美元，而且預(yù)計未來幾年仍會迅猛增長。印度的風(fēng)險投資行業(yè)規(guī)模較小，但發(fā)展進程與中國類似，2008年風(fēng)險投資總額達到10億美元。進一步觀察做出這些投資的公司，可以發(fā)現(xiàn)，它們是在美國扎根和受培訓(xùn)的。許多普通合伙人與他們在美國的同伴一樣，都在美國的精英大學(xué)和研究生項目中接受過教育。很多公司的高級管理人員，都在美國學(xué)習(xí)過風(fēng)險投資藝術(shù)—要么是風(fēng)險投資商本人學(xué)習(xí)過，要么是風(fēng)險資本支持的公司中的創(chuàng)業(yè)家學(xué)習(xí)過。而且，美國以外的這些公司，越來越多的是由美國的風(fēng)險投資商所支持或部分擁有的。加速合伙公司（Accel）、邦仕馬克企業(yè)管理咨詢有限公司（BENCHMARK）、德豐杰風(fēng)險投資公司（DFJ）、克萊納·珀金斯風(fēng)險投資公司、 紅杉資本公司，以及其他一流的風(fēng)險投資公司，都在亞洲和歐洲成立了子公司或聯(lián)合企業(yè)，以便在這些地區(qū)輸出它們的品牌。

在風(fēng)險投資方面，中國和印度存在一個有意思的差別，那便是，中國的風(fēng)險投資往往著重對內(nèi)投資，追求在國內(nèi)市場的投資機會；而印度的風(fēng)險投資，往往更加注重全球化。斯坦福大學(xué)的一項研究著重分析了中國和印度風(fēng)險資本支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重點市場，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，73%的印度公司面向全球市場，而87%的中國創(chuàng)業(yè)公司面向國內(nèi)市場。中國國內(nèi)市場的廣度以及增長幅度，再加上新興的中產(chǎn)階層，是這種現(xiàn)象的主要推動因素。

關(guān)于中國的風(fēng)險投資，有一個很有意義的案例分析，涉及IDG-Accel中國公司常務(wù)董事周全。他在共同創(chuàng)辦IDG技術(shù)風(fēng)險投資公司時開始涉足風(fēng)險投資事業(yè)，該公司是1992年在其主席帕特里克·麥戈文提議下成立的一支基金，目的是重新利用從IDG的雜志業(yè)務(wù)中獲取的利潤。該基金的第一筆投資是以7 500萬美元的資金起家的，它成為了中國主要的風(fēng)險投資公司之一。公司擁有逾20億美元的管理資金，分布在8支基金中，這8支基金擁有200個投資的公司，總共有4個辦公室，擁有30名投資專業(yè)人士。

周全在中國出生，后來到美國的羅格斯大學(xué)深造，獲得纖維光學(xué)專業(yè)物理學(xué)博士。他干過幾年的工程顧問，1992年加盟IDG公司。在IDG董事會主席和創(chuàng)始人帕特里克·麥戈文以及IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿的支持下，周全在中國創(chuàng)辦了第一家IDG風(fēng)險投資公司中國基金，最初是與上海市政府合作成立的。周全和麥戈文繼續(xù)與其他地方政府建立合作關(guān)系，與北京市和廣東省等重要城市和省份建立了合作關(guān)系。

周全沒有受過正式的風(fēng)險投資培訓(xùn)，因此必須邊干邊學(xué)。麥戈文明智地為周全和他的合伙人創(chuàng)建了一個咨詢委員會，聘請曾在查爾斯河風(fēng)險投資公司擔任普通合伙人的斯蒂芬·科伊特來擔任咨詢委員會主任。斯蒂芬·科伊特是一位經(jīng)驗豐富的風(fēng)險投資商。隨著中國市場的不斷增長，加上斯蒂芬的幫助，周全學(xué)習(xí)并遵循美國的風(fēng)險投資模式，提升了自己的技能，成為中國風(fēng)險投資業(yè)的佼佼者。硅谷重要風(fēng)險投資公司之一的加速合伙公司，與周全和麥戈文達成了一項協(xié)議，將IDG公司在中國的分公司，與加速合伙公司合并，而該公司的名稱變?yōu)镮DG–加速中國公司。