阮亨利的第一項投資，是一家名為VinaGames（在越南語中，Vina意為“越南”）的在線游戲創(chuàng)業(yè)公司。他向我解釋說:“在我們投資對象的名單中，游戲位列第二?！比詈嗬c他的一位入駐企業(yè)家布萊恩·佩爾茲共同確定了這一原則，并且于2005年5月為該創(chuàng)業(yè)家提供了30萬美元的種子資金，以觀察他是否能夠創(chuàng)建該公司?！拔覀冄埫绹倪B續(xù)創(chuàng)業(yè)家布萊恩，并且聯系上了原來的一位電信工程師同事，那位同事對越南的互聯網骨干十分熟悉。”阮亨利還為這一團隊增加了3位年輕的游戲玩家?！八麄儗τ螒蚴譄崆?，并且完全理解越南的市場。但他們稍稍顯得缺乏經驗。因此我想，為什么不把他們的專長綜合起來？”

事實證明，美國人的創(chuàng)業(yè)精神與越南人的操作技能，再加上專業(yè)經驗，為VinaGames的騰飛奠定了堅實的基礎。隨著商業(yè)計劃書的制訂和團隊的建設，阮亨利和布萊恩發(fā)現了一個機會，即通過將公司與現有的游戲運營商聯合，來創(chuàng)辦一些公司。因此，這需要更多的投資。作好了這些充分的準備工作，該公司在越南的游戲市場大獲成功。自2005年秋成立以來，VinaGames的用戶迅速增長到1 400萬，幾乎占到所有越南家庭的近一半！盡管公司成立不到4年，但它的員工數量已經從最初的5名創(chuàng)始人，增長到如今的1 000多名。而且商業(yè)模式也在有效運作，每年的利潤達到數千萬美元。如果公司繼續(xù)增長和發(fā)展，它有望成為越南第一家數十億美元的IPO公司，這要歸功于阮亨利精明的“整合”。

阮亨利理解了越南的互聯網和在線企業(yè)的巨大潛力，這有兩個原因。他說：“首先，越南是一個非常年輕的市場，人口的平均年齡可能是24歲。其次，越南人的文化素養(yǎng)較高，成人識字率為96%。大多數人都曾具備8年級的教育水平?；旧?，越南人口與印度人口一樣年輕，而與中國人口的文化素養(yǎng)相當。接下來，當然，這個國家還擁有適度的市場規(guī)模。目前，整個越南有8 600萬人口，而且還在增長之中。越南將在未來8~10年內人口超過1億。那樣，互聯網用戶的數量也會增長。根據政府的統(tǒng)計數據，我們于2004年創(chuàng)辦企業(yè)時，越南只有300多萬互聯網用戶。而到2007年年底，互聯網用戶的數量接近2 200萬。那意味著在過去的4年時間里，出現了6倍的增長?！?/p>

阮亨利在越南所走的風險投資商之路，體現了我自身諸多方面的經驗，即：一點點意外發(fā)現新鮮事物的才能，比任何總體規(guī)劃更具影響。他評價道：“當我與越南的大學生交談時，我告訴他們，成為風險投資商，不會是你在孩提時代通常會想到的一種職業(yè)。你不會說‘我長大后想當一位風險投資商。’你甚至還不知道他們是怎樣的人。我以前也不知道。我小時候，跟隨著兄弟姐妹的步伐，想當一名醫(yī)生。我還沒有意識到自己適合做什么，就從醫(yī)學院畢業(yè)了。我不想當醫(yī)生，那不是我喜歡的職業(yè)。我想成為一名創(chuàng)業(yè)家?！?/p>