因?yàn)檫@種全球的視角，歐洲的創(chuàng)業(yè)天才更加分散。艾瑞娜說：“我們尋求胸懷全世界的一流管理人才，那要求每個(gè)星期都坐上飛機(jī)，去巴塞羅那、柏林、斯德哥爾摩或者其他地方尋找最優(yōu)秀的企業(yè)家。在歐洲，沒有與硅谷相當(dāng)?shù)牡胤?。隨著東歐的興起，從保加利亞到斯洛文尼亞再到俄羅斯，越來越多受過嚴(yán)格教育、第一次涉足創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家渴望獲得成功?！?/p>

東歐國家對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響的一個(gè)示例是LogMeln公司，該公司位于匈牙利的布達(dá)佩斯，是一家軟件公司。公司的CEO轉(zhuǎn)移到美國，建立了銷售和營銷總部，籌措了風(fēng)險(xiǎn)資本，并且于2007年將該公司成功IPO，而它在進(jìn)行這些大手筆的運(yùn)作時(shí)，依然將其發(fā)展中心保留在布達(dá)佩斯。

歐洲創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)量也有一些差別。艾瑞娜告訴我：“越來越多的創(chuàng)業(yè)家，想要與風(fēng)險(xiǎn)投資界的每一個(gè)人都變成最好的朋友。那些人是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理，也就是第二次或第三次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家，他們曾創(chuàng)建過公司、成功地使公司退出，并且又重頭做起。對創(chuàng)業(yè)家而言，風(fēng)險(xiǎn)投資商僅僅提供投資是不夠的，在這方面和美國相比也有較大的差別。”

艾瑞娜說，歐洲的創(chuàng)業(yè)家即使經(jīng)驗(yàn)最豐富，也與美國的創(chuàng)業(yè)家屬于不同的風(fēng)格?！八麄兒苡锌赡芨嬖V你一切事情的真相，包括最黑暗、最隱秘的秘密和風(fēng)險(xiǎn)。他們是未經(jīng)磨煉的銷售員。在綜合他們認(rèn)為可能不太可行的計(jì)劃時(shí)，他們顯得猶豫不決。因此，你必需催促他們加快推進(jìn)他們的構(gòu)想?；蛘?，他們也許擁有宏觀的理想，但時(shí)間期限卻太長。我想，在壓縮創(chuàng)業(yè)的時(shí)間期限以及推動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司更快發(fā)展等方面，美國人的看法更為樂觀，甚至過于樂觀。”

針對某些關(guān)于盡職調(diào)查的社會(huì)規(guī)范，歐洲的風(fēng)險(xiǎn)投資商和創(chuàng)業(yè)家也有所不同。艾瑞娜說：“在歐洲，關(guān)于做生意，我必須說的一件事情是小型討論與美國的差別極大。沒有人討論棒球和橄欖球。比如，當(dāng)我們對一家德國公司開展盡職調(diào)查時(shí)，他們邀請我們前一天飛到那里，晚上和他們一同去看戲劇，然后第二天則一同深入研究公司的基本情況。這在美國是永遠(yuǎn)不會(huì)有的事情?！?/p>

艾瑞娜知道，我會(huì)進(jìn)一步，要她判斷自己在本質(zhì)上究竟更加歐洲化還是更加美國化。她說：“當(dāng)我們與我的高級合伙人、管理團(tuán)隊(duì)試圖做成一筆生意時(shí)，我在西班牙開會(huì)。會(huì)議結(jié)束時(shí)，我問他們是否對我們、對我們的流程、對我們的工作方式有什么問題要問，或者，是否要我們提供參考人。而他們唯一的問題，我引用他們的原話，‘艾瑞娜，你結(jié)婚了嗎？’我們幾乎笑得前仰后合?！?/p>

美國以外的風(fēng)險(xiǎn)投資商的增長，是全球化進(jìn)程產(chǎn)生的一種非常積極的副產(chǎn)品。隨著這些國家的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)日趨成熟，對創(chuàng)業(yè)家而言，獲得投資和更好地創(chuàng)建公司的建議的機(jī)會(huì)也更多。人們希望在美國以外的創(chuàng)新，并最終能夠在那里找到他們需要的。