現(xiàn)在再假設(shè)肯尼斯·劉易斯將2007年得到的那1億美元平均分給500個(gè)人，每人分到20萬(wàn)美元。假設(shè)他們每人花掉15萬(wàn)美元—這在紐約及其周邊地區(qū)或其他的大城市里都不是什么難事，然后將剩余的5萬(wàn)美元儲(chǔ)蓄起來(lái)。那么，這500人的消費(fèi)總額就達(dá)到了7 500萬(wàn)美元，并且其中的大部分都是用來(lái)支持美國(guó)的就業(yè)。我們可以想得更深入一些，假設(shè)劉易斯的那1億美元支付給了2 000個(gè)人，每人得到5萬(wàn)美元—一個(gè)典型的美國(guó)家庭2007年的年收入也只有這么多，這2 000個(gè)家庭很有可能將得到的錢全部花光，或所剩無(wú)幾，這些錢主要用于購(gòu)買服務(wù)。因而，這1億美元中的絕大部分就會(huì)直接流入美國(guó)的經(jīng)濟(jì)中，使就業(yè)水平得以維持。

在2008年經(jīng)濟(jì)徹底崩潰之前，美國(guó)大約一半的消費(fèi)開支是由國(guó)內(nèi)收入最高的1/5人口貢獻(xiàn)的，而總消費(fèi)中大約40%來(lái)源于10%的最富裕人口。這不是因?yàn)槟?0%的最富裕人口揮金如土，而是因?yàn)樗麄兊氖杖胝嫉搅藝?guó)民總收入的50%。如果廣大的中產(chǎn)階級(jí)能夠分配到更大比例的收入，那么總消費(fèi)就會(huì)比現(xiàn)在多得多，中產(chǎn)階級(jí)也不會(huì)像現(xiàn)在這樣債臺(tái)高筑。

這個(gè)觀點(diǎn)并不是為更多的個(gè)人消費(fèi)辯解，我只是想勸誡人們多關(guān)注一下社會(huì)對(duì)所有商品和服務(wù)的總需求，以及它對(duì)這些商品和服務(wù)的生產(chǎn)能力，包括節(jié)能減排的需求和能力。此外，教育、公共娛樂(lè)和藝術(shù)消費(fèi)也能使更多人的日常生活更加有意義，讓他們身心愉快，而這些不會(huì)增加任何物質(zhì)消耗。

許多非常富裕的美國(guó)人都異?？犊０驳卖敗た▋?nèi)基出資修建了圖書館和歌劇院。約翰·洛克菲勒和他的子嗣們建立了一個(gè)聞名世界的基金會(huì)，在世界各地發(fā)揮著舉足輕重的作用。在最近的“鐘擺”過(guò)程中，比爾·蓋茨和他的妻子梅琳達(dá)也建立了一個(gè)大型基金會(huì)。2006年6月，沃倫·巴菲特許諾，將把他總資產(chǎn)的大部分捐贈(zèng)給這個(gè)基金會(huì)，以支持該基金會(huì)的活動(dòng)。這些行為都值得稱頌，但是，它們都不是我要討論的重點(diǎn)。我想說(shuō)的是，這些行為本身并沒(méi)有創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使國(guó)民能夠更多地分享國(guó)家繁榮。（從倫理的角度來(lái)講，這里所說(shuō)的平衡是很脆弱的。舉一個(gè)例子，如果微軟公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，其軟件以更低的價(jià)格銷售，那么中產(chǎn)階級(jí)美國(guó)人就能用省下的錢來(lái)購(gòu)買平板電視。而比爾·蓋茨的財(cái)富就會(huì)因此減少，他也會(huì)減少對(duì)艾滋病研究和其他蓋茨基金會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目的捐助。）

毋庸置疑，擁有巨大財(cái)富的誘惑能激起巨大的創(chuàng)業(yè)熱情，這將造福所有人，企業(yè)需要吸引足夠的人才，但問(wèn)題是，為了提供足夠的動(dòng)力，我們必須思考到底需要有多大比例的國(guó)民總收入分配到上層群體的手中。2007年后發(fā)生的事情表明，理查德·福爾德那1億美元的補(bǔ)償金并沒(méi)有給他提供動(dòng)力，從而使雷曼兄弟的股東和客戶受益。這不禁讓人們產(chǎn)生懷疑：比這更高的金額會(huì)不會(huì)產(chǎn)生更好的結(jié)果？確實(shí)，如果他只拿到1 000萬(wàn)美元，或僅僅200萬(wàn)美元的話，他也不可能表現(xiàn)得更差。巨額財(cái)富的高風(fēng)險(xiǎn)誘惑能刺激偉大成就的達(dá)成，但是正如凱恩斯在研究20世紀(jì)20年代英國(guó)收入和財(cái)富的巨大懸殊后發(fā)現(xiàn)的一樣，“低風(fēng)險(xiǎn)同樣可以達(dá)到目的”。

伊寇斯的深刻洞察并不是對(duì)富人的抨擊。他只是提出經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需要一個(gè)與以往不同的組織方式，在這樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的益處能夠得到更廣泛的共享。為了達(dá)到這一目標(biāo)，決策者們要將注意力集中在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，而不是僅僅依靠金融經(jīng)濟(jì)。