除了那則與IBM叫板的廣告，1981年還誕生了蘋果第一份真正意義上的商業(yè)計劃書。在這份由喬布斯親自撰寫的計劃書中，喬布斯將Mac喻為“無曲柄電腦”，就像我們在第六章說過的那樣。下面的描寫就引自那份計劃書，按照楊的說法，當喬布斯呈給董事會過目的時候，里面的話語一下子讓董事會辦公室熱火朝天。這些節(jié)選的片段證明了喬布斯講故事時爐火純青的技巧。

“個人電腦現在所處的歷史時期與當年汽車還需要手搖曲柄才能發(fā)動的時代是一樣的……個人電腦還有待完善，也正如當年需要曲柄發(fā)動的汽車一樣。笨拙的用戶界面就是個人電腦的曲柄。為了使電腦替用戶干活，用戶首先必須學習一大堆變態(tài)的指令和操作。現在剛剛進入八十年代，就有許多廠商風風火火地搭上了這趟個人電腦的順風車，有些還是很響亮的名字。這些電腦中，有的內存比別人大，有的則儲存空間更多，有的是彩色的，有的則能顯示更多列數字，但無論哪種都還需要一個曲柄來啟動?！?/p>

有效溝通是一項成功的創(chuàng)新走向商業(yè)化之路背后的關鍵因素。喬布斯心中設想著用圖標和鼠標代替原先命令行的界面，讓電腦變得親切友好。但他必須將這個想法“推銷”給蘋果的董事會。按照楊的說法，喬布斯的未來藍圖獲得了成功，蘋果高管和董事會為這個項目大開綠燈。這里有個饒有趣味的問題：“如果喬布斯不具備將頭腦中的創(chuàng)意變成可以成功說服別人的愿景的能力，那這些創(chuàng)意還有可能成為改變世界的創(chuàng)新么？”當然，沒人能說清答案，但我想說的是，如果沒有一位卓越的講故事高手，這些創(chuàng)意很可能就被永遠埋沒了。