古人云，十年磨一劍。而我則用十年時(shí)間寫下了這本書(shū)。十年前，我逃離外企，由外企的金螺絲變成中小企業(yè)的鐵馬達(dá)。十年間，我的腳印踏遍了中國(guó)50%的縣城，曾與近千位小老板親密接觸。小企業(yè)小老板給過(guò)我很多感動(dòng)，在我看來(lái)，小企業(yè)小老板，哪怕是開(kāi)小飯館的老板，也功德無(wú)量，令人尊敬。中小企業(yè)為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了更多的稅收，開(kāi)發(fā)了更多的技術(shù)……我們不得不為中小企業(yè)的老板敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而喝彩。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干，他們多數(shù)出身草根、白手起家，赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們?cè)谫Y金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長(zhǎng)，生命的頑強(qiáng)與堅(jiān)韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想，很多人“起得比雞還要早，睡得比狗還要晚”。

在尊敬與感動(dòng)之余，又難免有點(diǎn)兒心酸與不安。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)家少，小老板多，中小企業(yè)并沒(méi)有獲得更多的關(guān)注?？匆豢戳餍械臓I(yíng)銷管理雜志，有幾篇文章是為中小企業(yè)寫的？看一看咨詢公司、廣告公司、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，有幾個(gè)真正將目光投向中小企業(yè)？十年風(fēng)雨?duì)I銷路，我以一己微薄之力改變不了中小企業(yè)的命運(yùn)，但希望至少有那么幾個(gè)企業(yè)因我而不同。于是我梳理了與小老板、小企業(yè)打交道的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯成此書(shū)，希望我的經(jīng)驗(yàn)可以給更多中小企業(yè)提供幫助。

微型企業(yè)——中小企業(yè)——大型企業(yè)——巨型企業(yè)，是企業(yè)的成長(zhǎng)階段圖。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)發(fā)展是有階段性的，不同的階段需要不同的工具與方法。昨天的成功可能會(huì)成為今天成長(zhǎng)的絆腳石，企業(yè)要健康發(fā)展，必須要有另外的方法。此書(shū)對(duì)讀者的價(jià)值大抵有三：其一，提供一面參照的鏡子，讓中小企業(yè)自察自糾；其二，提供一個(gè)行動(dòng)的坐標(biāo)，讓中小企業(yè)站得更高，看得更遠(yuǎn)；其三，以批評(píng)為基調(diào)，以診斷為篩子，為中小企業(yè)找到成長(zhǎng)的路徑與方法。

當(dāng)然，我研究的不是廣泛的小老板，更不是全體小老板的集合，而是“精確制導(dǎo)”的——有長(zhǎng)大夢(mèng)想的小老板。我指出的小老板在經(jīng)營(yíng)管理中的錯(cuò)誤與不足，正是他們用來(lái)追求長(zhǎng)大夢(mèng)想的不正確方法，其本質(zhì)是善意的提醒。當(dāng)然，不是每一位小老板都會(huì)犯這些錯(cuò)誤，更不會(huì)所有問(wèn)題都出現(xiàn)在同一位小老板身上。事實(shí)上，不少中小企業(yè)生機(jī)勃勃，小老板的日子也過(guò)得很滋潤(rùn)。但由于中小企業(yè)數(shù)量太多，即使占很小的比例，文中所涉及的中小企業(yè)的老板也是一個(gè)十分龐大的群體，故用“小老板”稱之，本書(shū)也就具有了普世價(jià)值。希望各位讀者能理解我的本意。

但愿每一個(gè)中小企業(yè)都能長(zhǎng)大，都能長(zhǎng)壽！