正文

小老板的十大不良習(xí)慣(3)

為什么你的公司沒長(zhǎng)大 作者:田友龍


2、不良習(xí)慣之四控制信息

小老板的心思你要猜

與小老板共事多年,如何與小老板打交道,我總結(jié)了一個(gè)基本法則:先搞定老板再搞定事情!與小老板共事有點(diǎn)難,第一件難事就是從他的包里掏錢,第二件難事是他的心思員工永遠(yuǎn)要猜!不言明是小老板的一個(gè)特點(diǎn),“你看著辦”是小老板的一句口頭禪。中國(guó)文字博大精深,音同字不同,字同義不同,同字不同義,同義不同字,于是猜就成為技術(shù)含量很高的活。“你看著辦”簡(jiǎn)單四個(gè)字,含義十分豐富:第一我不同意,你最好不辦;第二,我不知道怎么辦,你相機(jī)行事;第三,我贊同你的觀點(diǎn),你自己做主就行了。跟小老板共事,首先必須得學(xué)會(huì)猜。

不言明其實(shí)是手段而不是目的,不言明的目的簡(jiǎn)單直接——控制信息。與小老板打交道,信息總是單向流動(dòng),員工向老板敞開了心門,而老板卻關(guān)閉了回路。結(jié)果是信息向上流入得多,向下流入得少;員工輸出的多,輸入的少。更加厲害的小老板總是隨身帶著封條,似乎他總是有太多東西要嚴(yán)防死守,一不留心就貼了出來:上游供應(yīng)商是機(jī)密,利益分配是私密,發(fā)展目標(biāo)是絕密,客戶合作政策是秘密……

世間事總遵循一個(gè)因果定律,有果必有因,有因必有果??刂菩畔?,小老板的理由又是什么呢?

提高安全的方法

小老板做事,講究的是安全第一。小老板是把企業(yè)當(dāng)命的人,必須要對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控制心里才能踏實(shí)??刂菩畔?,為的是做到讓老板掌握的信息多,員工掌握的信息少,老板對(duì)任何事一清二楚,員工多數(shù)時(shí)候卻不明不白。員工不明白就沒法行動(dòng),就必須事事請(qǐng)示老板,于是老板就時(shí)時(shí)處處可以牽著員工的鼻子走,一切盡在掌握,這樣才安全放心。

節(jié)省成本的妙招

小老板們有一個(gè)不好的心態(tài),總想自己多贏利別人少賺錢。他們賺錢有本領(lǐng)——多賺巧賺,花錢有藝術(shù)——少花錢多辦事,分錢通常有點(diǎn)偏心——分錢就像割肉一樣難受。小老板們有一個(gè)簡(jiǎn)單又原始的分錢辦法——“只要馬兒快快跑,最好馬兒別吃草”。小老板永遠(yuǎn)是行動(dòng)主義者,有想法就一定要實(shí)施,而且練有高招和絕活:高招——永遠(yuǎn)不表揚(yáng)員工,隨時(shí)說員工可以做得更好,把員工的缺點(diǎn)掛在嘴邊;絕招——哭窮,十個(gè)小老板,九個(gè)會(huì)說自己沒賺錢,剩下一個(gè),呼天喊地說自己虧了。

由于信息不對(duì)稱,員工沒有判定標(biāo)準(zhǔn),不知道自己是否能做得更好,不清楚自己對(duì)企業(yè)是否有貢獻(xiàn),更不知道企業(yè)是賺錢還是虧錢,在這種情況下,員工們要么沒勇氣,要么出于自責(zé),當(dāng)然就不會(huì)在錢上與老板們討價(jià)還價(jià)了。

保護(hù)自己的屏障

小老板控制信息,有時(shí)候也是不得已而為之。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度不高,經(jīng)營(yíng)不規(guī)范,能吸引眼球的是那些財(cái)大氣粗的大企業(yè),獲得最多照顧的是高高在上的國(guó)有企業(yè)。而中小企業(yè)處于一種姥姥不疼舅舅不愛的境況,在夾縫中生存,被逼游走于灰色地帶,時(shí)常打點(diǎn)擦邊球。

小老板悄悄地做生意有經(jīng)濟(jì)上的好處,大聲地說出來只會(huì)壞事。其原因大抵有三:

會(huì)成為道德鞭笞的對(duì)象;

會(huì)成為“壞孩子”的典型,甚至成為政策重點(diǎn)打擊的對(duì)象;

一旦捅破了行業(yè)潛規(guī)則,就會(huì)成為過街老鼠,行業(yè)公敵。

在中國(guó)做企業(yè),必須得學(xué)會(huì)保護(hù)自己,很多東西打死也不能說,知道的人越少越好。

提高競(jìng)爭(zhēng)力的武器

湊熱鬧搞模仿永遠(yuǎn)是小老板的拿手好戲,小老板的生存方式很簡(jiǎn)單,一招鮮吃遍天!如果這一招被別人學(xué)去了,再用來打擊自己,那么后果就很嚴(yán)重;如果別人再學(xué)得精一點(diǎn)、到位一點(diǎn),出手再狠一點(diǎn),最后的結(jié)局可能就是“會(huì)了徒弟餓死師父”。

小老板其實(shí)很不容易,很難找到學(xué)習(xí)目標(biāo)與榜樣,特別是被無限放大的成功人士的經(jīng)驗(yàn)千萬學(xué)不得。小老板一看書成功人士就發(fā)笑,因?yàn)樗麄儗憰皠?dòng)機(jī)不純”——漂白自己,“目標(biāo)不太陽光”——誤導(dǎo)別人。他們講得最多的就是大話、假話、空話,最實(shí)在的也就是“地球人都知道”的那些普遍法則,而對(duì)于實(shí)踐中的真知灼見、解決問題的方法、吃飯的本領(lǐng)等一般都秘而不宣,以避免引來太多模仿者,搬起石頭砸了自己的腳。

控制信息,在小老板看來,是為了保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的核心能力,所以每一個(gè)企業(yè)都有自己的秘密,都有碰不得的天條、觸不得的雷區(qū),員工必須十分小心,否則非死即傷。


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