1、為什么忙之一搶別人的事干

主動搶活干

小老板雖生意做得不大，但上個洗手間都在打電話，因為他們是相當的忙！小老板通常是一專多能，有著很強的綜合實力，但能力越大責任就越大，所以通常身兼數職，既擔任董事長，又兼任總經理，還掛職業(yè)務員，客串會計出納……只可惜他們沒有三頭六臂，因此也只能兩眼一睜忙到熄燈。

當然在創(chuàng)業(yè)前期（準備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無經驗，二缺資金，三缺人手，沒辦法，通常既是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一肩挑。雖然這些都是無奈的選擇，但問題是經過兩三年的發(fā)展，小老板多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么他們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實這一切都是他們主動申請的。

榜樣的力量

小老板做企業(yè)投入最多的就是精力，他們總是勤奮、勤奮、再勤奮。小老推崇一個理念——領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業(yè)就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陣。

成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。由于創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，小老板身兼多職，他們認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做得比別人更好，此時榜樣就變得重要，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不像黃花魚一樣溜邊。

現(xiàn)代商業(yè)建立在分工協(xié)作的基礎上，所謂“聞道有先后術業(yè)有專攻”，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干才行。當然了，誰干誰出彩，而老板樹榜樣、放光彩，其實是不清楚自己該干什么的表現(xiàn)，總是做自己本不該干的事，然而多數時候他們卻對此渾然不知。

解決問題的習慣

小老板做企業(yè)，是把生存放在第一位的。而講生存就絕不能做詳細的企業(yè)規(guī)劃或計劃，反而講活命哲學更實用，也就是把細節(jié)做好、把身邊的問題解決好。創(chuàng)業(yè)時小老板多數是“三無產品”：無資金、無技術、無人員，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個習慣——來什么事，就干什么事。

人對習慣有著強大的依賴性，更何況這個習慣蘊含著巨大的既得利益。解決問題是小老板活命的根本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事情遇到問題，盡管有時他們認為把事情交給別人做可能會更好，但是心里還有那么一點擔心下屬做不好，忍不住要自己做。而問題則會激發(fā)小老板的本能反應，他們即便不親自操刀也會指手畫腳一番。

俗話說，麻雀雖小，五臟俱全。小老板雖然生意不大，遇到的人和事卻不少，往往一進辦公室就被各種各樣的人和事包圍，解決問題就成了第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤——心里明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，但一進辦公室就進入了緊急狀態(tài)，把該干的不該干的都一起干了，因此永遠有干不完的活和解決不完的問題。如果仔細一想，大多數事情都是自己不該干的，一些事情自己干得并不好，是不是交給別人干會更好呢？

被下屬反領導

小老板的一天通常是這樣度過的：剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著電話又響了，隨后又到了會議時間……老板很累、很忙，但效果并不好，因為此時員工正在跟老板說問題提要求，等待老板拿出解決辦法。此時老板與員工的地位倒置了，強勢的老板被弱勢的員工給反領導了！

在絕大多數中國公司的治理中，老板是個特殊的角色，享有著至高無上的權力，但為什么此時卻被動了？這一切還得從小老板自身的領導風格說起。

小老板用人有兩大特點：其一，總怕下屬做不好事，因此對下屬指指點點；其二，公司安全第一，必須一切盡在自己掌握！因此，小老板帶隊伍就要求一切行動聽指揮，要早請示晚匯報。此舉可謂一箭三雕，既把自己的方法落實到了工作中，又清楚地知道了工作進度，還對可能出現(xiàn)的問題進行了糾錯糾偏，如此一切就盡在掌握中了，公司將不會出現(xiàn)任何閃失。

老板的影響是強大的，通常命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執(zhí)行。因為大多數員工都有著“不求有功但求無過”這個職場中的普遍心態(tài)，即“多一事不如少一事”。在老板求功員工避過這種模式下，早請示晚匯報就演變成了員工向老板提問題講困難等待解決辦法，老板再給員工分配該干的事。老板就這樣被員工領導了！