3、讀書六法之五一個人讀書

我代表群眾

我的一位朋友，創(chuàng)業(yè)三年收獲頗豐，在行業(yè)中小有名氣。他十分愛好讀書與學習，家中藏書甚豐。當然他不是藏書家，藏書只為學習，用他的話說“這些書每一頁都聞過”。他十分熱衷參加各種培訓班，而且創(chuàng)造出一句名言“學習無論多貴其實都是免費的”。只不過，免費在他所領導的企業(yè)里只限于他一人，除了他沒有別人有機會享受。對此，他有一個風趣而巧妙的回答：“我代表群眾?！?/p>

個人能力等于企業(yè)能力

小老板做商業(yè)決策時往往是孤獨一人。原因很簡單：第一，很多時候找不到可以商量的人；第二，為保守商業(yè)秘密，最好是知道的人越少越好；第三，必須快速做出反應，來不及聽少數(shù)人的意見，更沒時間與多數(shù)人商量。各種原因造就了小老板的獨立快速決策的特殊能力。尤其是初創(chuàng)事業(yè)的小企業(yè)的小老板，他的一舉一動都關乎企業(yè)的命運。

小老板推崇歸因理念，把成功歸于個人的努力與能力，認為英雄造時勢，個人能力就代表了企業(yè)能力。小老板相信市場競爭要贏關鍵在能力，個人能力提升了，企業(yè)的競爭力也就能提高，就一定能在競爭中勝出。從此，小老板喜歡一個人在無聲無息處讀書，樂此不疲地參加各種培訓班，屁顛屁顛地聽各種專家講座，也常常看各種經(jīng)營管理類圖書。

管理的需要

在中國的傳統(tǒng)文化中，人們普遍相信讀書成就人生，知識改變命運。小老板也不例外。小老板很希望能成就自己更精彩的商業(yè)人生，與此同時并不希望員工也能改變命運——員工應該永遠在自己掌控之中。小老板一般自我感覺良好，喜歡炫耀聰明，在關鍵的表現(xiàn)時刻一定要露一手，在危難時一定要支兩招。這樣不僅展示了作為一個老板的聰明才智，更建立了老板的威信，能更好地駕馭員工。小老板最怕員工比自己強，因為那樣管理的難度就增加了。

小老板做企業(yè)講究安全，要求必須一切盡在掌握。中國式人際關系哲學核心是害人之心不可有，防人之心不可無。經(jīng)驗與教訓都告訴小老板，一個人知識越多想法越多，管理與控制起來就越困難。小老板很了解培訓與學習都是最有價值的投入，也是回報最大的投入，但在控制與安全面前，這一切都不是那么重要了。實際上，很多小老板不太希望下屬學習，更不給下屬學習與提高的機會。

低成本經(jīng)營的需要

在小老板眼中，企業(yè)最終是要賺錢的，企業(yè)的每一分投入都是為了產(chǎn)出，每一個員工都應該是一個利潤中心。在用人方面小老板追求便宜買便宜用，他們需要的是招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工。說什么教育員工也好培訓員工也罷，這都不是小老板的用人標準，讓員工看書學習等更不是他們的義務。

不少小老板也曾很重視員工的教育與學習，結(jié)果吃了教育的虧上了學習的當。因為教育員工和讓員工學習的結(jié)果有二：很多人在教育培訓中什么也獲得不到；好不容易有極少數(shù)人通過學習能力提升了，境界提高了，卻毫不猶豫地與小老板說再見了。因此，讓員工學習是成本高收益低還面臨風險的傻事，精明的小老板是不會干的。

一個人讀書結(jié)果讀輸

小老板一個人學習的結(jié)果是，自己提高了，員工卻要么原地踏步要么退步。當員工的腳步跟不上老板的思維，當兩者的思想不對接時，溝通就變得十分困難了，脾氣好一點的小老板會感到孤獨，脾氣差一點的小老板會立刻開口罵員工笨蛋。

當然，也有員工本身就愛學習，不過愛學習的員工在思維、經(jīng)歷和興趣上與小老板有出入，這很容易造成一個現(xiàn)象——老板向東望，員工向西看，導致企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)則，形不成合力。

似乎到頭來，還是不讀書好，因為書讀得越多越混亂，知識越多越壞事。

老板法則

和團隊一起讀書

學習一定要團隊一起學習，要把老板的認識變成大家的共識，認識一致之后還要反饋，要產(chǎn)生共鳴，最后產(chǎn)生行為共振，形成強大的市場競爭力。

小老板必須明確該讀什么書，是讀思維工具方面的書，還是讀介紹方法論的書？再者，所讀之書必須為企業(yè)所用，為大家所接受，由個體的知識變成集體的知識才算是有用的知識。有一個比較好的方法是，選出上中下三個層次的代表進行集體學習，然后交流討論，最后形成自己的知識，在實踐中積極運用。