我與機構(gòu)投資者和個人投資者進(jìn)行書信交流已經(jīng)好幾年了，我發(fā)現(xiàn)將觀點清晰明確地表達(dá)出來的關(guān)鍵，是想象自己正在與訂閱客戶或者我的財富秀研討班成員對話。作為本書準(zhǔn)備工作的一部分，我除了想象與客戶對話之外，還廣泛接觸了我的訂閱客戶、研討班成員、對沖基金經(jīng)理、理財顧問、股票經(jīng)紀(jì)人及其他資金經(jīng)理，還有專門進(jìn)行股票期貨交易的芝加哥ChicagoOne期權(quán)交易所以及精通期權(quán)交易的券商Options Express和ThinkorSwim的專家們。Alcyone 資本有限公司的常務(wù)董事杰瑞·沙因曼給予了我最關(guān)鍵的建議。我也尋求了媒體明星和期權(quán)專家們的建議，他們是OptionsMonster網(wǎng)站的喬恩·納賈里安，資金經(jīng)理兼《The ChangeWave Tactical Trader》編輯布萊恩·佩里，ChangeWave的創(chuàng)始人、深諳個人投資者意圖的托賓·史密斯。我還要感謝在每天都給予我包容的ChangeWave的所有同人：戴夫·達(dá)勒姆、克莉絲·馬略特、豪伊·普瑞森特、奇普·法蘭切、道恩·潘寧頓、瓦爾·邁克扎克、格雷格·塔克、金·哲達(dá)斯和艾米麗·諾里斯。

而這本書最重要的貢獻(xiàn)者、最嚴(yán)苛的批評者、最偉大的支持者，是為我付出了無限耐心的愛妻杰基·賈德。她是一位遠(yuǎn)超我期望的杰出作家（她所獲的兩屆艾美獎和其他獎項可以證明），她能夠在我需要資料的時候為我提供無窮無盡的資源。

我還要感謝你買下這本書。如果你仍然在為是否購買這本書而作斗爭，請看一看下面的故事。2007年10月，我注意到很多休閑餐廳都在大量銷售和使用優(yōu)惠券，于是就讓ChangeWave調(diào)查組的同事作了一次餐廳調(diào)查。他們照做了。通過一組簡單的來源于ChangeWave Research的調(diào)查資料、人人都能夠得到的第三方數(shù)據(jù)以及幾次折扣優(yōu)惠的就餐經(jīng)歷，我推薦客戶在2007年秋季賣空露比星期二餐廳（Ruby Tuesday）。幾個月后，比較保守的客戶的收益增長了500%，激進(jìn)者的收益則達(dá)到了1 500%。他們甚至可以一邊在沙拉吧享受美食，一邊檢驗我的理論—我十幾歲的兒子就非常喜歡肋排和迷你漢堡。我是不是認(rèn)為露比星期二餐廳要歇業(yè)了？不。我是不是認(rèn)為華爾街還沒有弄明白在競爭和尚未被稱做經(jīng)濟(jì)衰退的不景氣經(jīng)濟(jì)的影響下，他們的業(yè)務(wù)將遭受打擊？當(dāng)然。這一點都不復(fù)雜。

你也能夠做到—拋開疑慮，發(fā)現(xiàn)你內(nèi)心深處逆勢而行的潛能，它已經(jīng)在多頭市場中為你賺到了鈔票，接下來就加入我吧，在市場的黑暗面中獲取最光明的收益。就是現(xiàn)在。