所謂娛樂，就是把人捧得高高的，再摔下來看笑話。

華為已經(jīng)足夠高了，很多人都等著它“吧唧”一聲響呢。在媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)爆炒“華為10億逼走董事長，為任正非兒子讓路”時，任正非不得不出招了。

大廈將傾？

“俗話說得好：舉賢不避親。不是說因為有血緣關(guān)系，就一定不能進(jìn)入華為任職，就一定不能占據(jù)關(guān)鍵崗位。作為創(chuàng)始人，尤其是成就輝煌的創(chuàng)始人，基本上是規(guī)矩你想怎么定就怎么定，別人也不好說什么；但關(guān)鍵是不能說一套、做一套，自相矛盾??！不能嘴里說讓員工無私奉獻(xiàn)，自己搞一己之私啊?！毙ぶd無奈又忿忿不平。

作為中歐國際工商學(xué)院的知名教授、著名管理學(xué)講師，肖知興最糾結(jié)的倒不是替孫亞芳打抱不平，而是“以后到底應(yīng)不應(yīng)該再把華為當(dāng)成民族企業(yè)的成功案例給學(xué)生們講呢？諾基亞、愛立信會不會笑掉大牙？哪里還需要去專門研究怎么對付華為的戰(zhàn)略？他們等著任正非退休就是了”!

照著這種苗頭發(fā)展下去，恐怕不用等到任正非退休，華為人心就散了。

華為，2009年全球銷售額1491億，是入圍世界500強(qiáng)企業(yè)的三家中國民企之一；另兩家是傳統(tǒng)制造業(yè)的聯(lián)想和沙鋼，僅有華為是打著高科技旗號的。截至2009年底，華為累計申請專利達(dá)42543項，其中國際專利申請量居全球第二，它是中國在世界上為數(shù)不多拿得出手的高科技企業(yè)。在電信領(lǐng)域，使得西門子、愛立信、思科等世界巨頭望而生畏。

以“狼性文化”形容其兇，以“床墊文化”彰顯其辛勤；“華為基本法”樹立企業(yè)規(guī)范標(biāo)桿，“華為的冬天”昭示居安思危的理念；無論是技術(shù)研發(fā)，還是海外擴(kuò)張，都成為中國民族企業(yè)的榜樣。一句話，華為已經(jīng)成為民族的驕傲。

古人云：“內(nèi)圣而外王?！贝蠹移饺绽锝蚪驑返赖牟皇侨A為的成績，而是支撐它輝煌業(yè)績的企業(yè)文化。他們強(qiáng)調(diào)愛國主義，標(biāo)榜民族自豪感，說得最多的是“不讓焦裕祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子”，鼓勵讓員工做甘于奉獻(xiàn)、勇于犧牲的雷鋒和焦裕祿。據(jù)說，在海灣戰(zhàn)爭打得最厲害的時候，華為面試畢業(yè)生最后一道題都是：“如果派你去伊拉克工作，愿意不愿意？”回答否的人就會直接被拒絕，毫不手軟。

華為強(qiáng)調(diào)大公無私的精神在2008年達(dá)到巔峰。以任正非為代表的華為管理層發(fā)表了“自律宣誓”，杜絕以關(guān)聯(lián)交易為核心的各種不良行為。任正非的誓詞是：“只有無私才會公平、公正，才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊；只有無私才會無畏，才能堅持原則；只有無私，才敢于批評與自我批評，敢于改正自己的缺點(diǎn)，去除自己的不是；只有無私才會心胸寬廣，境界高遠(yuǎn)，才會包容一切需要容納的東西，才有能力肩負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。我鄭重承諾，在任期間，決不貪腐，決不允許親屬與公司發(fā)生任何形式的關(guān)聯(lián)交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動機(jī)?！?/p>

如果不是“接班人事件”浮出水面，任正非“大公無私”的招牌或許能扛得更長久。

1944年出生的任正非，已經(jīng)是年近古稀的老人了。華為公司內(nèi)部的“心聲社區(qū)”論壇上題為《如果任總退休了，華為的好日子還能繼續(xù)下去嗎？》的帖子，已經(jīng)蓋到了1739樓。無需舉例，無論對一個國家還是一個公司，領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)是獨(dú)立于制度外最重要的變量”。

關(guān)于華為的接班人選，越來越多的跡象表明就是任正非的兒子任平。從雷鋒到兒子，從“先人后己的奉獻(xiàn)精神”到“一己一姓之私”，從“無愧于祖國、無愧于人民”到“任正非家事”，變化之大讓局外人錯愕、苦笑。

不少支持者認(rèn)為，任正非英雄了得，豈是專為一家一姓謀福利之人？選擇任平可能也是沒有辦法的辦法。在缺乏足夠優(yōu)秀繼承人的情況下，選擇“阿斗”，“挾血緣以令百官”，也許可以讓團(tuán)隊維持現(xiàn)在這個平衡狀態(tài)，讓為華為立下汗馬功勞的老臣們“追先帝之殊遇，欲報之于任平也”。

沒有最驚人，只有更雷人。華為不是沒有合格的接班人，而是這些接班人一個個被任正非“剪除”了。

最勁爆的“小道消息”指出，任正非曾經(jīng)讓華為最高管理機(jī)構(gòu)EMT投票決定任平是否可以進(jìn)入EMT，結(jié)果被否。任正非惱羞成怒，在EMT之上成立了一個三人小組，由任正非、孫亞芳和任平組成。

千萬別認(rèn)為中國民營企業(yè)家都是沒文化的土包子，起碼任正非不是。當(dāng)年清朝雍正皇帝為了獨(dú)裁用兵，設(shè)立了“軍機(jī)處”，直接廢掉了清政府一直實行的“議政王大臣會議”。史學(xué)家認(rèn)為，至此，封建專制終于發(fā)展到了頂峰。

這一權(quán)術(shù)謀略，被熟讀歷史的任正非活學(xué)活用。