深謀遠(yuǎn)慮，是一個(gè)梟雄必備的素質(zhì)。2011年，任正非已經(jīng)67歲，他為華為繼承人所做的布局，實(shí)際上早在10多年前就已經(jīng)開(kāi)始了。

任正非的想法應(yīng)該有三步。

第一步是建立華為的完善架構(gòu)。熟悉任正非布局的人士曾表示：“從1998年起，華為就在做一個(gè)準(zhǔn)備。地區(qū)負(fù)責(zé)人做到兩年一換，這樣所有屬下都是‘螺絲釘’，換誰(shuí)都可以（保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)）?！?/p>

曾被外界鼓吹成任正非“干兒子”的李一男以及任平的“干爹”鄭寶用，就先后被這個(gè)輪崗制度調(diào)到邊緣化崗位，最終一個(gè)被排擠走，一個(gè)得了腦瘤后信了基督教。第二步是更換元老。那些從出道開(kāi)始并肩作戰(zhàn)的老弟兄，有威望的、有可能威脅王權(quán)的，一個(gè)個(gè)被請(qǐng)出局了。

第三步，樹(shù)立權(quán)威。

任正非曾堅(jiān)決地說(shuō)過(guò)：“我們只向一個(gè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)，只學(xué)習(xí)IBM?！睂W(xué)的不僅是IBM的管理，更映射了它的成長(zhǎng)邏輯：子承父業(yè)，發(fā)揚(yáng)光大。在有關(guān)IBM創(chuàng)始人老沃森和其子小沃森故事的書(shū)《父與子》中，除描述了老沃森如何一手創(chuàng)辦IBM公司，并把一個(gè)生產(chǎn)打孔機(jī)的小作坊發(fā)展成為生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的國(guó)際大公司外，還講述了小沃森如何從IBM銷售員做起，在公司各個(gè)部門都工作過(guò)，四十多歲接過(guò)老沃森的班后大膽改革，組織開(kāi)發(fā)了幾款新型計(jì)算機(jī)，一舉奠定了IBM在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的霸主地位。

很多人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)老沃森，為什么不讓IBM上市，老沃森以種種理由推托。直到小沃森帶著IBM上市，并以此樹(shù)立威望之后，眾人才恍然大悟。

首先，如果先上市了，那么就是公眾公司，果斷地讓兒子繼承大權(quán)，恐怕證券市場(chǎng)不答應(yīng)。

其次，上市是一個(gè)分配利益的好機(jī)會(huì)，由兒子掌握分配利益的大權(quán)，等于有了收買人心的資本和威望。

最后，一旦公司上市，元老們兌現(xiàn)股權(quán)的時(shí)候，就要按照公司市值來(lái)計(jì)算，半點(diǎn)水分也做不了假。而非上市公司元老們貌似拿著大筆的股份，真正兌現(xiàn)的時(shí)候，只能按照公司凈資產(chǎn)來(lái)兌現(xiàn)。華為這么大的公司，凈資產(chǎn)計(jì)算當(dāng)然是一項(xiàng)“龐大、復(fù)雜、艱難、很有技術(shù)含量、保密性強(qiáng)”的工作，誰(shuí)能算得清楚？

也就是說(shuō)，任正非愿意給你多少，你就拿多少，沒(méi)有說(shuō)話的機(jī)會(huì)。曾有人因分錢少憤而跟華為打官司，最后也不了了之，還被譏笑為“貪心不足”。

僅此一招，就為清洗元老節(jié)約了大量的成本。沒(méi)離開(kāi)的人，也得看著老板臉色行事，不然等你離開(kāi)的時(shí)候，手里的財(cái)富隨時(shí)可能會(huì)因老板的心情縮水。

這就叫深謀遠(yuǎn)慮，周密布局。