“莫愁前路無知己，天下誰人不識君?！?/p>

盡管任正非刻意低調(diào)了20年，但華為的光輝戰(zhàn)績，使任正非不得不被推上風口浪尖，尤其是他不僅在中國市場擊退外國巨頭，更把觸角伸向了全世界，恰如成吉思汗帶著他的鐵騎“秋風掃落葉般”地掃蕩亞歐大陸。海內(nèi)外媒體以復雜的心情，看著這條新的“上帝的皮鞭”。

2000年，任正非位居《福布斯》雜志評選的中國50富豪第3位，個人財產(chǎn)估計為5億美元。

2003年，首屆全國網(wǎng)友直接參與評選的“2003年IT十大上升人物”終于揭曉，丁磊、楊元慶、陳永正、張朝陽、陳天橋、馬化騰、郭為、任正非、吳鷹、汪延榜上有名。網(wǎng)民對任正非的經(jīng)典評價是：2003年他太有名了，想不評他都不行。

2005年，任正非入選美國權(quán)威雜志《時代周刊》評出的“2005年度影響世界的100人”，他是中國大陸唯一的入選者?！稌r代周刊》對他的評語是：現(xiàn)年61歲的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在1988年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已重復當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為最危險的競爭對手。

2007年的《世界經(jīng)理人》評選任正非為“15年來對中國管理影響最大的15人之一”。

草莽中流傳著他早年的“鴻鵠之志”：10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。

《人民日報》評論說，中國企業(yè)與跨國公司的距離有多遠？企業(yè)走出去的道路有多長？華為公司的實踐說明，只要不等不靠，堅定地走出去，看似遙不可及的目標可能就在眼前。

《中國企業(yè)家》評論說，任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業(yè)家。在和跨國公司產(chǎn)生不可避免的對抗性競爭時，他屢屢獲勝，為中國贏得了驕傲。

《中國經(jīng)營報》評論，華為之所以成為中國民營企業(yè)的杠桿，不僅因為它用10年左右的時間將資產(chǎn)擴張了1000倍，不僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，更因為華為獨特的企業(yè)文化和管理方式。

2006年美國《新聞周刊》評論說，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào)，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競爭，而且它常?？梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網(wǎng)絡運營業(yè)務。

學而優(yōu)則著。盡管任正非自己未親筆著作，但很多學者和離開華為的人卻有高漲的熱情，僅在當當網(wǎng)上以“華為”和“任正非”命名的圖書，就有五六十種之多！如《華為的國際化》、《華為的管理模式》、《資本華為》、《華為的企業(yè)策略》、《華為的營銷方法》、《華為的世界》、《華為研發(fā)》、《我與商業(yè)領袖的合作與沖突》、《華為教父任正非》、《任正非的管理日志》……

看著這些眼花繚亂的書名，不要頭暈。它們往往是從研發(fā)、海外拓展、資本運作等某一方面來描述華為。讀者閱讀后，對華為贊嘆一下，心里決定努力學習一下，也就到頭兒了。

想修煉華為的武功，必須有任正非的心法，否則只是照貓畫虎、東施效顰罷了。

任正非的心法究竟是什么，為什么令無數(shù)英雄競折腰？

那要從他的成長歷程開始說起。