大將二：碩士生鄭寶用。

他也是在華中科技大學(xué)讀的本科和碩士，畢業(yè)后留校當(dāng)老師，1989年剛考上清華大學(xué)博士沒多久。鄭寶用來華為后，也立即迷上了華為，就再也沒回清華大學(xué)，博士學(xué)位也不要了。鄭寶用思維敏捷，為人隨和，性格直率，我采訪的多位高管都親切地稱他為“阿寶”，。任正非也曾在大會(huì)小會(huì)表揚(yáng)他并號(hào)召全公司都向他學(xué)習(xí)，聲稱：“阿寶是一千年才出一個(gè)的天才。”

什么是天才？史玉柱曾幽默地說：“所謂天才，就是你交給他一件事他完成了，你再交給他一件事，他又完成了?！编崒氂镁褪沁@樣的人。任正非曾經(jīng)夸道：“鄭寶用是搞開發(fā)的，還管理過采購，今天又指導(dǎo)大家銷售，他就是有本事！買要買得最便宜，賣要賣到最貴，開發(fā)要做到最好，客戶還自愿掏錢?！?/p>

《華為研發(fā)》一書中甚至把鄭寶用到華為公司與任正非會(huì)合，比做紅軍朱德和毛澤東的“井岡山會(huì)師”。

1991年，鄭寶用主導(dǎo)開發(fā)的用戶機(jī)，一臺(tái)可以帶500個(gè)用戶，采用了光電電路和高集成器件，被郵電部評(píng)為國產(chǎn)同類產(chǎn)品質(zhì)量可靠用戶機(jī)。鄭寶用還給華為公司作規(guī)劃并帶領(lǐng)研發(fā)人員成功開發(fā)出了一臺(tái)用戶交換機(jī)帶100門、200門、400門、500門等系列化的用戶交換機(jī)，極大地填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白。在鄭寶用帶領(lǐng)下開發(fā)的用戶交換機(jī)系列產(chǎn)品，在1992年給華為帶來年總產(chǎn)值超過1億元，總利稅超過1000萬元的銷售業(yè)績。

大將三：研究生李一男。

說起華為，李一男是必須提上一筆的，因?yàn)樗?jīng)在華為也算是一人之下、萬人之上的頭號(hào)人物。外界宣稱他是任正非的干兒子，也是任正非的接班人。1993年到2000年服務(wù)于華為，那個(gè)時(shí)代可以說是李一男時(shí)代。

1992年，李一男作為一名實(shí)習(xí)生出現(xiàn)在華為，當(dāng)時(shí)他還只是華中理工大學(xué)的碩士研究生。不過，這個(gè)15歲就從家鄉(xiāng)湖南考入華中理工大學(xué)少年班的年輕人，很早就顯露出了技術(shù)上的天分。1993年碩士畢業(yè)后進(jìn)入華為研發(fā)部。之后憑借出色的技術(shù)和業(yè)績，1995年升任駐華為中央研究部的總裁、公司副總裁，1998年任華為公司常務(wù)副總裁，1999年任華為電氣股份有限公司總裁。

李一男的成就和任正非的苦心培養(yǎng)分不開的，如果任正非不委以重任，不愛才如命，就不會(huì)有李一男在華為的成就了。1992年，李一男還是實(shí)習(xí)生的時(shí)候就被任正非委任主持研究開發(fā)一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目。任正非為支持李一男的這個(gè)項(xiàng)目，給李一男20萬美元購買外國設(shè)備，正在創(chuàng)業(yè)階段的華為拿出這么多錢給一個(gè)小毛孩子做項(xiàng)目，可見任正非對(duì)李一男的信任程度有多高。但后來由于市場(chǎng)的變化，李一男的項(xiàng)目擱淺了，購買回來的設(shè)備成了分文不值的廢品，任正非卻沒有責(zé)備李一男，這讓李一男深受感動(dòng)。

23歲的李一男進(jìn)入華為，兩天時(shí)間里，就被升任華為工程師；兩個(gè)星期后，因解決了一項(xiàng)技術(shù)難題，被破格聘為高級(jí)工程師，這讓很多在華為干了好幾年的一些老員工和老工程師心里很是不爽。其實(shí)，這對(duì)李一男來說也是一種無形的壓力，這也正是任正非的用人之道，任正非可以給李一男以輿論的壓力，促使李一男用更大的業(yè)績證明給大家看，并不是證明給任正非看。

研制C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)的成功后，任正非把李一男拿出來作為榜樣讓華為人學(xué)習(xí)，給了他足夠的自信。之后又調(diào)李一男到市場(chǎng)部，最后在電源部當(dāng)?shù)谌慰偛?。最終實(shí)踐證明了李一男是華為的又一天才。

華為正是依靠C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)的研制成功，在與上海貝爾的激烈搏殺中居上，一戰(zhàn)成名，此役堪稱經(jīng)典。李一男也被推崇為典型宣傳開來，名聲大揚(yáng)。

浪漫到此為止。

讓我們來思考一個(gè)很嚴(yán)肅的問題：靠兩三個(gè)研究生甚至實(shí)習(xí)生，帶兵打仗，就研究出“超級(jí)無敵“的設(shè)備，把外國巨頭打趴下了—這是搞研發(fā)，還是愛國主義電影？氣勢(shì)洶洶、橫掃世界電信市場(chǎng)的八國聯(lián)軍，真的被任正非組建的青年“義和團(tuán)”干倒了？也太無能了點(diǎn)吧？這讓其他辛辛苦苦搞研發(fā)，養(yǎng)了大把科技人員的國家機(jī)關(guān)、企業(yè)，情何以堪??？

如果是講一個(gè)新時(shí)代義和團(tuán)的故事，那么無可厚非，英雄單槍匹馬打贏一個(gè)團(tuán)都是小意思，任正非自夸手下的兵個(gè)個(gè)都是“刀槍不入”畢竟是虛構(gòu)，大家當(dāng)個(gè)樂也就算了；但如果把華為樹立成全國的榜樣，讓大家學(xué)習(xí)華為研發(fā)，這么胡說八道，是會(huì)害死人的！

歷史容不得戲說。華為研發(fā)的真相是：挖國家墻腳，而且挖的是軍隊(duì)的墻腳。

華為在創(chuàng)立之后的第三年，也就是1989年，開始嘗試所謂的研發(fā)。說是研發(fā)，其實(shí)就是“攢機(jī)器”，任正非自己擔(dān)任“工程師”兼“銷售經(jīng)理”。在一些國營單位買來34口、48口的單位用小交換機(jī)的散件，然后自己組裝?！度A為研發(fā)》中提到“華為公司銷售的第一款自主品牌的產(chǎn)品，就是把其他廠家的BH01宣傳單上的廠家地址和品牌一抹，換成華為的，發(fā)個(gè)傳真給客戶就完成了”。

同絕大多數(shù)中國山寨企業(yè)一樣，華為的第一代產(chǎn)品就是這樣偷梁換柱、改頭換面式地鼓搗出來的。

山寨工作，畢竟只能降低一些成本，核心零部件還得靠進(jìn)口。任正非此時(shí)已年過不惑，早已過了浪漫的拼命年齡，真要投入血本進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候，他不得不盤算如下幾個(gè)問題。

1. 就算舍得砸錢，真就能砸出來設(shè)備么？

像華為這種攢山寨機(jī)的公司，光深圳就成百上千，哪里有真正高手愿意冒那么大風(fēng)險(xiǎn)跳槽來？一個(gè)能在技術(shù)方面獨(dú)當(dāng)一面的高手，不僅可遇不可求，而且積累到這種程度，肯定年紀(jì)不輕，貿(mào)然放棄在原單位幾十年的積累，絕不是件容易的事情。更何況那時(shí)候民企的地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國企。

2. 時(shí)間不等人，就算自己真搞研發(fā)，等鼓搗出來，會(huì)不會(huì)黃花菜都涼了？

作為一個(gè)統(tǒng)帥，任正非絕不會(huì)輕易去打無把握的仗。不用特別高的智慧，他選擇了一條最直接有效的方法—從國家隊(duì)挖人，讓國家培養(yǎng)的高手留著鐵飯碗，私下帶著現(xiàn)成的方案，偷偷摸摸給華為做，幫華為建立研發(fā)體系，訓(xùn)練出一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

像很多領(lǐng)域一樣，在通信行業(yè)，最尖端的科學(xué)家不是在國企，而是為軍隊(duì)服務(wù)。解放軍軍事工程學(xué)院的鄔江興，就是交換機(jī)行業(yè)研發(fā)的佼佼者。早在1991年，年方38歲的解放軍信息工程學(xué)院院長鄔江興主持研制出了HJD04（簡稱04機(jī)）萬門數(shù)字程控交換機(jī)。他也成了任正非的狩獵目標(biāo)。

雙方溝通的過程無需描述，讀者可以盡情想象?？傊?，得到軍方研發(fā)團(tuán)隊(duì)的私下支持，任正非的研發(fā)成果迅速出爐了。為了掩人耳目，任正非刻意包裝了鄭寶用、李一男等娃娃兵，將其樹立成表面上的標(biāo)兵。

謊言說了一千遍后，連華為很多員工自己都認(rèn)為李一男等真是天才了，但樣子貨畢竟是樣子貨，功力不深，因此這二人始終無法和任正非叫板，最終一一出局。以李一男為例，先后兩次“逃離”華為，一次建立港灣科技抄襲華為技術(shù)，被華為控告侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無奈回歸；一次到百度任CTO，一年后因口碑欠佳而黯然離去，加盟了華為持股的移動(dòng)12580。真要是天才，掌握華為核心技術(shù)，任正非哪能輕易動(dòng)他。

想學(xué)華為研發(fā)的企業(yè)，在投入前要掂量掂量了。做研發(fā)投入是必須的，但絕不是盲目的，一定要站在巨人的肩膀上。不光是中國，即使在美國，芯片、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等一系列科技成果，均是由軍方先研發(fā)出來，然后逐步民用的。軍事強(qiáng)，則科技強(qiáng)。若非如此，憑喬布斯、戴爾等，在車庫里組裝組裝電腦零件就能改變世界，豈不是天方夜譚？