2006年，當(dāng)胡潤(rùn)百富榜出來(lái)的時(shí)候，大家看到了一個(gè)陌生的名字張茵，而這個(gè)名字陌生的人經(jīng)營(yíng)的企業(yè)更是讓大家覺(jué)得驚訝，造紙？收廢紙？賣紙能成為首富嗎？很多人簡(jiǎn)單以為這個(gè)企業(yè)就是收廢紙的，從而給這個(gè)原本低調(diào)的企業(yè)更增添了幾分神秘。收購(gòu)廢紙?jiān)趺茨艹蔀槭赘荒?？?shí)際上，她這些年所做的，是將廢紙轉(zhuǎn)化為造紙。大家想到了開(kāi)頭，但是沒(méi)有猜中結(jié)尾。

收廢紙和造紙這兩個(gè)環(huán)節(jié)想來(lái)似乎并不脫節(jié)，而且可以說(shuō)是緊密相連。然而很多人都容易忽略掉它們的聯(lián)系，而把它們獨(dú)立起來(lái)。大街上撿廢紙、收破爛的多的是，每個(gè)城市里也都有自己的廢品收購(gòu)站，大家從這些人、這些地方走過(guò)時(shí)，都是避之唯恐不及，生怕那些破爛弄臟了自己的衣服。沒(méi)有人覺(jué)得這是光榮的事情，也沒(méi)人想過(guò)這里面會(huì)藏著黃金無(wú)數(shù)。但是事情的真相就是這樣的，張茵就是發(fā)現(xiàn)了別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，所以做出了別人做不出的成績(jī)。就像砸到牛頓的那個(gè)著名的蘋(píng)果一樣，蘋(píng)果落在地上，本來(lái)是一件很普通的事情，幾乎在每個(gè)蘋(píng)果成熟的季節(jié)里都在上演這樣的畫(huà)面。被蘋(píng)果或者其他水果砸到的人也是難計(jì)其數(shù)。可是只有牛頓想到了，為什么蘋(píng)果是往地上落？它為什么沒(méi)有飛到天上去？這才在課本里出現(xiàn)了萬(wàn)有引力學(xué)說(shuō)。

生活中每天都發(fā)生著很多事情，一朵花開(kāi)了，或者葉子變紅了。細(xì)心的人從里面發(fā)現(xiàn)了生物學(xué)；草原上羸弱的羚羊被兇猛的獅子吃掉了，可是幸免的羚羊卻是越跑越快，于是有人總結(jié)出“物競(jìng)天擇，適者生存”，從而開(kāi)始了“進(jìn)化論”的時(shí)代；有人每天都在扔掉廢紙，然后去買(mǎi)新的紙張，可是他從來(lái)不會(huì)去想這些廢紙到哪去了，新紙又是從哪里來(lái)的；還有人生活很拮據(jù)，也只能去撿垃圾，可是他的眼里只有一個(gè)個(gè)瓶子、一張張廢紙，他只把它們當(dāng)成能換成5分、1毛的零錢(qián)。很多事情是不起眼的微小，人們一心想要去做大事情，干大事業(yè)，至于什么樣的生意算大，什么樣的事業(yè)算大，也許我們并不清楚，于是我們看到，富人永遠(yuǎn)都是那么少，而窮人卻占據(jù)著多數(shù)。

既然有人可以從收廢紙到造成新紙賣積累起人生的第一桶金，我們又有什么理由只關(guān)注著自以為大的生意呢？假如我們能對(duì)平常生活中的細(xì)微小事加以留心，不因微小而放棄，善于捕捉商機(jī)，不放過(guò)看上去微小的生意，那將會(huì)有怎么樣的結(jié)果呢？ 不滿足的致富思維

經(jīng)濟(jì)生活中，有這樣一個(gè)悖論：收入越高的人越覺(jué)得自己窮。收入高往往支出也高，甚至感覺(jué)入不敷出。收入高的人常常更為理智，總覺(jué)得身份還沒(méi)到頂，還可以更高。央視曾經(jīng)做過(guò)調(diào)查，多數(shù)月收入在3000元以下的人認(rèn)為自己的生活已經(jīng)達(dá)到小康，而部分月薪超過(guò)5000元甚至8000元的人卻認(rèn)為自己的生活與小康標(biāo)準(zhǔn)還有很大的距離。善于滿足雖然可以讓生活輕松，卻不會(huì)讓人在物質(zhì)上變得富足。只有不滿足于現(xiàn)狀，才會(huì)對(duì)生活有所追求，才能使我們熱血沸騰，干勁沖天，才會(huì)使我們的生活條件更加優(yōu)越。

只要安穩(wěn)地過(guò)一輩子就好了，不必賺太多的錢(qián)，有這種念頭的人，一輩子都賺不了大錢(qián)。 安于現(xiàn)狀是成為富翁的大敵。不滿現(xiàn)狀，奮發(fā)向上，才是賺錢(qián)發(fā)財(cái)?shù)那疤?。?duì)自己沒(méi)有要求，也不作出努力，年復(fù)一年過(guò)著固定而單調(diào)的日子，就永無(wú)出頭之日。

梅格·惠特曼曾任美國(guó)億貝(eBay)公司前首席執(zhí)行官，被人稱為“商界魔女”，在美國(guó)也有人稱她為電子商務(wù)的“教母”。她身上有許多男性鋼鐵般的意志；她擅長(zhǎng)管理而又不失決斷力，在涉及企業(yè)前途的關(guān)鍵時(shí)刻總是能力挽狂瀾；她敢于站在時(shí)代浪尖，敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，她是世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的女性領(lǐng)袖人物；她走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷著成長(zhǎng)與蛻變，在不斷的得與失的較量中，她始終執(zhí)著如一地走在世界商業(yè)領(lǐng)域的前沿；她不僅把一家新創(chuàng)的名不見(jiàn)經(jīng)傳的網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展成為納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上的一顆耀眼明星，而且使這家以網(wǎng)上拍賣為主業(yè)的“虛擬”公司一枝獨(dú)秀，創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)世界的一個(gè)奇跡。

梅格·惠特曼出生于富裕的家庭，她的生活也一帆風(fēng)順，但是她并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是對(duì)自己提出了更高的要求：自己能做成想做的任何事情，做什么都要做到最好。

1992年，梅格·惠特曼的丈夫格林菲斯到位于波士頓的馬薩諸塞州中心醫(yī)院工作，她夫唱婦隨地回到了波士頓，擔(dān)任了鞋業(yè)公司Stride Rite（新泰萊）的總裁，不但推出了極為成功的 Munchkin（麥肯齊）嬰兒鞋系列，更革新了Stride Rite 的品牌與零售店定位。1995年到1997 年，惠特曼是全球最大花卉產(chǎn)品公司FTD的總裁長(zhǎng)兼CEO（首席執(zhí)行官），在任期間成功地將公司從原先由各花商聯(lián)合組成的協(xié)會(huì)性質(zhì)，轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)利的私人企業(yè)。此后，她加盟Hasbro（孩之寶），任學(xué)前兒童部的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全球知名兒童玩具品牌孩之寶和土豆先生的全球管理與行銷。在任期間，她重整了整個(gè)學(xué)前兒童部的組織，公司贏利也因而上升。