這時，陳勝提出假冒扶蘇和項燕之名，向各地發(fā)出檄文，要求聯(lián)合起來一起抗秦。很快，各地就開始響應了，武臣在趙地自立為趙王，魏咎自立為魏王，田儋自立為齊王。就和秦朝統(tǒng)一前一樣，天下大亂了。

利用這種氣氛，陳勝自稱為將軍，吳廣為都尉。起義軍首先攻占了大澤鄉(xiāng)，接著攻下蘄縣，再乘勝攻占陳城。一路上起義軍勢如破竹，每到一處，總有無數(shù)人響應，加入他們的隊伍。很快這支義軍就有了兵車六百乘，騎兵千余，還有數(shù)萬步兵。

這時，有人向陳勝建議：“將軍起兵討伐暴秦，最好有一個目標。既然將軍在楚地起義，為什么不用恢復楚國來作為口號呢，而且將軍可以自立為王?！?/p>

陳勝同意了，但是他不是楚人，不好自稱為楚王，于是號稱為張楚王，取張大楚國之意。

就這樣，陳勝吳廣充分地利用民心所向，拉開了反秦的序幕。凡成大事者，如果能順應民心和歷史潮流，就會得到眾人的擁戴。這樣就能集各種力量為己所用，自然是謀事無所不成。

陳勝吳廣起義，他們首先做的是分析當時的形勢：秦朝暴虐，民不聊生，大多數(shù)人已經(jīng)到了無法忍受的地步。還有就是他們當時面臨的困境，去報到也是死，逃亡被抓住也是死。在這種心情下，大多數(shù)人的選擇都會是反抗。如果起義的話，當然得有人追隨，怎樣讓人肯追隨自己呢？陳勝這個時候比不上劉邦，劉邦在沛縣幾十年，一直在經(jīng)營人脈，后來隨他起義的大都是他在沛縣結識的朋友。

陳勝要人追隨他，根基尚淺，因為大家對他并不熟悉，缺乏認可他的基礎。和劉邦想的一樣，當時的人大多相信鬼神和命運，吳廣就想個辦法，他用在魚腹中放丹書帛，用人裝成狐貍來宣告自己的與眾不同。陳勝的這些方法，也為他贏得了人心，所以雖然沒有死心塌地效忠他的人，但是振臂一呼，大家都愿意追隨他。

與其說是追隨陳勝的人響應了他的號召，不如說陳勝順應了民意，否則也不會有那樣多的人在他舉事之初就加入到他的隊伍中來。

雖然順應了民意，但是陳勝畢竟根基尚淺，而且他在取得小小的勝利后就急于稱王。這時，他的做法就開始違背民意了。所以，陳勝只取得的階段性成績，和他的急于求成及民眾根基并不牢靠是相關的。

據(jù)說陳勝稱王后，當初和他一起做苦工的同伴來找他。一見到陳勝就大呼他的小名，而且總是提他過去的一些事情。他手下的人就說：“客愚無知，顓妄言，輕威?！币馑际沁@些人沒有知識和修養(yǎng)亂說話，一點也不顧及大王的面子和威信。于是，陳勝下令把這些人給殺掉了。

被陳勝殺掉的人，應該是還記得陳勝當初說過的：“茍富貴，勿相忘?！彼麄兲^真了，那不過是陳勝一時興之所至所發(fā)的豪言壯語。就連陳勝妻子的父兄來看他，他也顯得十分狂傲無禮，以致他妻子的父兄大怒而去。從這件小事就可以看出來，陳勝只不過是憑借了一時的時勢，才有了當時的地位。細究起來，他根本不具備成大事者應該具備的條件。

反觀當時緊跟陳勝起事的劉邦，對待同鄉(xiāng)就是完全不同的態(tài)度，所以人人都愿意追隨他。

《高祖本紀》載：“……高祖大朝諸侯群臣，置酒未央前殿。高祖奉玉卮，起為太上皇壽，曰：‘始大人常以臣無賴，不能治產(chǎn)業(yè)，不如仲力。今某之業(yè)所就孰與仲多？’殿上群臣皆呼萬歲，大笑為樂?！?/p>

這段話是說，劉邦當皇帝后，為自己的父親（也就是當初的劉公，現(xiàn)在是太上皇了）祝壽。席間他向父親敬酒，問他的父親：“老爸啊，當初你經(jīng)常說我無賴，沒有置下什么家產(chǎn)，不如劉仲?，F(xiàn)在我置下的家產(chǎn)和劉仲相比，是誰的多?。俊钡钕碌娜撼悸牭絼钸@樣說，都大聲高呼萬歲，大家大笑。劉邦也并不是真的計較這件事。其間的父子之情，其樂融融，表現(xiàn)得令人羨慕。

這時的劉邦是何等坦蕩，雖然之前有和項羽那段就算烹了劉公也不出戰(zhàn)的對話。但是，這件事也絲毫沒有影響他們的父子情深。劉公必定也是非常的父親，明白兒子當初是別無選擇，所以并沒有心存芥蒂。

“得人心者得天下”，這句話用到管理中也是很有用處的。一般來說，在管理上，小公司靠的是人情，也就是人際關系的處理來管理；大公司靠的是制度，因為大公司人多，管理人員不可能和每一個人都熟悉，所以就得有一項行之有效的管理制度。但是，在靠制度管理的同時，大公司同樣應該表現(xiàn)出人情味，這樣才能得到員工對公司的歸屬感和認同感。

在一家大公司工作了二十多年的瑪琳達，講述了她和公司間的一件事。她剛剛進公司時，已經(jīng)失業(yè)很久了，家中經(jīng)濟已經(jīng)陷入困窘。進入公司的第三天，她接到了一個電話。電話是她的兒子打過來的，再過兩天是兒子的生日，兒子在電話中向媽媽說，想要一根棒球棒作為生日禮物?，斄者_女士結結巴巴地和兒子對話，她無法拒絕兒子的要求。可是，她當時實在想不出來辦法，去弄齊買一根棒球棒的錢。因此，她那天在工作中一直恍恍惚惚，以致好幾次出錯。讓她奇怪的是，并沒有人對她的錯誤進行指責。

第二天早晨，瑪琳達女士剛進公司，就有人通知，經(jīng)理讓她去辦公室。當瑪琳達女士忐忑不安地走進經(jīng)理辦公室時，她在想是不是昨天犯錯的事讓經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了？也許馬上她就要接到經(jīng)理的解雇通知。她想不出該怎樣面對這件事，這份工作對她來說太重要了。

當她走進經(jīng)理辦公室時，經(jīng)理示意她坐下，然后自己站起來，對她說：“首先我向你道歉，瑪琳達女士，昨天我偷偷聽到了你接的電話。”瑪琳達似乎一下子明白了，經(jīng)理是因為她在上班時間接電話的事找她來的，無論如何，這不會是什么好事。

但是，緊接著，經(jīng)理從旁邊的文件柜里取出一件東西，把它遞到瑪琳達手上。是一根棒球棒，令人欣喜的是，還有一頂棒球帽。經(jīng)理微笑著對瑪琳達說：“公司現(xiàn)在沒有太多的能力來照顧好員工，所以想請你原諒。另外，祝您的兒子生日快樂！”

很多次，向人講起這件事時，瑪琳達都會禁不住流下幸福的淚水。這些年來，她一直努力為公司做事，從來沒起過離開這家公司的念頭。

管理中，仍然有很多方面可以做到人性化的。在很多大公司，他們會記下員工的生日。當員工生日時，會準時收到公司寄來的一份禮物。一些公司甚至會記下員工親人的電話，當員工親人生日時，也會準時收到公司的祝賀。

就是這樣一些小小的細節(jié)，卻能夠贏得員工對公司的認同感和歸屬感。得人心者得天下，得人心者同樣能夠成為一個好的管理者。所有成功的管理，其實都是建立在員工對公司認可的基礎上的。