諸位請注意，膽量與智慧不可相提并論。確實，公司創(chuàng)始人應(yīng)盡快從一把手位置之上卸任已成為風(fēng)險資本行業(yè)的業(yè)界共識。哈佛商學(xué)院教授諾姆·沃瑟曼在解釋某種風(fēng)險資本類型時如是說：

首先，我會要求創(chuàng)始人與我直言不諱。如果他們有意與我合作的同時能安于自己的大股東角色時，我才會有意接手公司事務(wù)。如果他們有意與我合作，卻留戀于公司事務(wù)不肯放手，那我們之間的合作便很難開花結(jié)果。

如果企業(yè)家之膽量與利益最大化之才能可以等而視之，那這種態(tài)度、這個業(yè)界共識，便會毫無道理。膽量絕非智慧，而是賭博。企業(yè)家對結(jié)果的預(yù)期明顯比其他人更為樂觀，這一點與其膽量也有所聯(lián)系（沃瑟曼在縝密的研究之后指出此點）。

問題在于，在實驗室條件下，無論我們以何種方式衡量其樂觀程度都會以失敗告終，因為在這方面，企業(yè)家與你我之輩之間存在著本質(zhì)性差異。誠然，企業(yè)家在你我眼中似乎總是“過于”樂觀，但我們實際上是在以自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量他們的世界。對于我們來說，失敗是滅頂之災(zāi)。對于他們來說，失敗根本不足掛齒。雖然某項事業(yè)宣告失敗并非其所愿，但他們也不會就此窮途末路。對于他們來說，最壞的事情是一開始就沒有勇氣去搏一把。我們慣常選擇的“安分守己”模式對于他們來說是最為惡劣的情況。他們根本不會費神考慮這個選項。同樣，對于我們來說最為惡劣的情況（“投上自己的全部身家，然后眼看整件事情走向失敗”）對于他們來說不值一提。結(jié)果雖然令人扼腕，但卻會鞭策他們汲取教訓(xùn)，重新開始。

即便是我們對成功的回應(yīng)方式也截然不同。對于我們來說，成功可能僅僅意味著豪華別墅和名貴轎車，也許還有私人游艇、私人飛機、足球俱樂部和私人度假島嶼（取決于成就之大?。６鴮τ谒麄儊碚f，這些東西只是錦上添花，更加重要的是：如同自己“子女”一般的企業(yè)能夠茁壯成人、羽翼豐滿，他們的勤懇創(chuàng)造終獲回報。這些情感差異表明，即便以同樣的方式計算得失，我們所面對的風(fēng)險與回報與企業(yè)家所面對的也依然截然不同。因此，我們的行事方式會如此天差地別也就不足為奇了。