日后對億安一案的研究發(fā)現(xiàn)，羅成他們之所以要把這場騙局進行到底，原因不外以下兩條：第一，億安突然出現(xiàn)了財務危機；第二，盡管億安科技股價上漲了不少，但他們卻根本拿不走多少錢。

億安在羅成的操作下，用低價吃掉了一系列的優(yōu)質(zhì)項目，如“億安廣場”、“花地明珠大酒店”等，手筆不可謂不精妙。然而，在收購的過程中，由于億安高層普遍精于資本運作卻疏于管理，因此，億安的項目只要自營便會出現(xiàn)問題。它們的收購成本很低，但是想要通過經(jīng)營來贏利，卻不是億安所擅長的。其中有相當一部分項目甚至虧損嚴重。1997年，億安以300萬元的價格控股花地明珠大酒店，卻遭遇廣州警方“嚴打掃黃”，酒店業(yè)務一片蕭條，黃金項目轉(zhuǎn)眼成為垃圾項目無法出手，對經(jīng)營一無所長的億安只好放任其長期虧損。而被視為億安收購經(jīng)典的億安廣場，實際上也只是徒具光鮮外表。羅成將項目空手套來之后便拋給另外一家公司進行施工，可是，那家公司在把錢花光之后，卻只在地塊上挖了一個大坑……

一面是不斷的虧損，另一面則是不斷投資新項目。為了牟取長線穩(wěn)定回報，億安大膽下手，拿下廣州市政府的三大基礎(chǔ)設施建設項目，并因此獲得貸款億元。這固然可以回救虧損項目，但借來的錢總歸是要還的。在無法拿到銀行新貸款的前提下，向股市要錢似乎就成了億安唯一可行的道路。

讓羅成決定把騙局做大的最直接原因，恐怕還是緣于股票本身。

盡管這群莊家用內(nèi)部對敲的辦法，把億安的股價從10元拉抬到了20多元，但由于沒有多少股民真正參與其中，這種拉抬實在有幾分自娛自樂的味道。更重要的是，他們無法從中套現(xiàn)離場。

事后，億安內(nèi)部爆出的另一種說法則是：由于億安科技的業(yè)績水平和產(chǎn)業(yè)狀況實在太過平庸，每股大概只有元的收益。當股票價格超過每股20元的時候，早已超過了投資者理性判斷的極限。用行話來說，它其實是一只看著好看卻根本不值得投資的“死股”。在“5·19”行情之后的牛市中，這種股票俯拾皆是，很難引起投資者的關(guān)注。這讓坐莊億安的羅成等人根本沒法兌現(xiàn)利潤。唯一的辦法是把這只股票的股價繼續(xù)推高，激發(fā)股民的非理性情緒，吸引更多的人進場。

為了能夠拿回當初的投入，并成功從億安科技中抽身，一套完整的、有預謀的、有組織的操縱計劃就這樣被制訂出來。在新的坐莊計劃里，億安需要通過不斷推動股價上升來引起市場的關(guān)注，吸引投機者跟風入場與莊家對賭，最終讓羅成和同謀的機構(gòu)莊家們?nèi)矶恕?/p>

當然，這只是一個大概的思路。在后來的實際操作中，坐莊億安科技的資本炒家們的手法堪稱中國早期莊家操縱股票手法的典范。日后，新一代的莊家無論有怎樣的“發(fā)明創(chuàng)造”，落實到具體的操控手法上時，都離不開“發(fā)布利好消息”、“對倒推高股價”這兩大基本招數(shù)。以此觀之，億安科技莊家們的操縱術(shù)被命名為“莊家教科書”，實在是名至實歸。

億安的董事會秘書邱大慶之后在接受《中國證券報》采訪時承認，羅成和張大偉對操盤手有著很嚴格的要求。從最初決意坐莊，開始拉抬這只股票起，操盤手們就收到了羅成的指令：無論怎樣拉抬，絕不拉到漲停。因此也就不必因為三個連續(xù)漲停板而向市場作出說明，最好的漲幅是保持在每天七八個百分點。

正因為前期設計精妙，從26元開始，億安科技的漲勢呈現(xiàn)出頗為獨特的面貌。在股市中，有高舉猛打的激烈拉升，有上下震蕩、反復洗盤的盤升，有連續(xù)漲停的突擊上漲，卻均比不上億安科技來得離奇。彼時一位股票分析師評論道：“億安科技的股價就像是被推土機推著，一分一分地往上漲。從開盤推到收盤，期間很少回調(diào)整理，更看不出有什么獲利盤回吐，就是這樣一天天、一分分地推升，一直推到126元。天天都漲，就是死活都不漲到漲停板。操作手法之詭異，好像打定主意要打持久戰(zhàn)，絕不退讓，也不沖鋒，就是步步為營，步步緊逼?！?/p>

在張大偉的操盤團隊中，有一位名為李彪的操盤手，其所用的手法更是格外高超。他發(fā)明了獨特的“跌停洗盤法”，使股價能夠每天都保持上漲，卻在盤中制造大幅震蕩，以引誘散戶出逃，方便鄭偉把散戶的籌碼吸收過來。

站在今天回望整個過程，億安的莊家們策劃精密、分工明確、執(zhí)行嚴謹，上演了一場頗為精彩的坐莊好戲。然而連他們自己也沒有想到，計劃趕不上變化快。億安的財務危機，以及“5·19”行情的到來，讓他們將自己的計劃一再延長、修正。這場游戲也開始逐漸與最初的低調(diào)割裂開來，演變成為一場少數(shù)人獲利、全民埋單的大騙局。