這是再版，是初版出版四年半18次印刷后的再版。

在主題與內(nèi)容上沒有什么更動，但很自覺汗顏地又更正了許許多多的筆誤與排誤。值得一述的是，我在每一章之后都加了一節(jié)：“回顧與前瞻”，主要是針對這四年多約四百場與當(dāng)責(zé)有關(guān)的演講及各類研討會與顧問活動的結(jié)果，做個(gè)回顧與分享，并分析趨勢。

這個(gè)分享又進(jìn)一步化成了再版書中的一個(gè)新的章節(jié)，亦即“學(xué)員回想”，錄于初版：“專家推薦”之后，共有45條，是從那約四百場感言中抽樣而出的，重新回顧，往事歷歷。

這些學(xué)員最初主要來自高科技公司，然后擴(kuò)充到一般制造業(yè)，又?jǐn)U充到金融保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)及一般服務(wù)業(yè)，又?jǐn)U充到大型醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu)。這些公司或機(jī)構(gòu)的規(guī)模從數(shù)千億營業(yè)額到數(shù)百億乃至數(shù)億的都有，學(xué)員大多是從最高主管開始，依階層而下至基層主管或員工，甚至還推到一家半導(dǎo)體公司的所有菲籍技術(shù)員。就國籍言，還又涵蓋了美、日、中、新加坡等國的企業(yè)。謝謝他們的熱情參與，他們的回響也讓本書的再版更有意義，讓本書的內(nèi)容更具實(shí)用價(jià)值，也讓人體認(rèn)到當(dāng)責(zé)時(shí)代的真正來臨。

2010年5月的大學(xué)畢業(yè)旺季里，美國摩根大通銀行的CEO杰米?迪蒙(Jamie Dimon)在雪城大學(xué)的畢業(yè)典禮上即以“如何做到當(dāng)責(zé)”(What It Takes to Be Accountable)為題發(fā)表演說。他認(rèn)為，必須要有五項(xiàng)特質(zhì)，即：勇氣，知識，忠于自己，知道如何處理失敗、謙虛和人性關(guān)懷；此外，也需要有堅(jiān)強(qiáng)的性格，才能在人生的各個(gè)層面為自己負(fù)起當(dāng)責(zé)。

無獨(dú)有偶，同年同月里，花旗集團(tuán)執(zhí)行長潘迪特(Vikram Pandit)也在約翰?霍普金斯大學(xué)畢業(yè)典禮上演講：“負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)”(Responsible Leadership)，潘迪特強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該采取行動，將強(qiáng)烈的責(zé)任感深深植入他們的組織之中。

臺灣政大企管名師司徒達(dá)賢教授在教了三十幾年的工商管理碩士(MBA) 后有感而發(fā)，認(rèn)為在讓事業(yè)成功的各種人格特質(zhì)中，“責(zé)任感，最重要”。他說，“如果缺乏責(zé)任感，就算其他特質(zhì)一應(yīng)俱全，也是枉然?！彼就浇淌趶?qiáng)調(diào)，他的長期經(jīng)驗(yàn)顯示，MBA 必須同時(shí)擁有高度的責(zé)任感，最后才能出人頭地。

本書精準(zhǔn)分析“責(zé)任感”，讓“比負(fù)責(zé)更負(fù)責(zé)”的“當(dāng)責(zé)”條理分明，昭然若揭，而且應(yīng)用有道。本書原本是較偏重高中階主管的應(yīng)用，幾百場研討會后，發(fā)現(xiàn)其也普受基層主管與一般員工的歡迎，甚至也擴(kuò)充到了青年學(xué)子。

在過去幾年里，我也在約十所臺灣的大學(xué)里講演當(dāng)責(zé)，最先以為只有高級管理人員工商管理碩士(EMBA)才能消化吸收，后來到MBA，又到一般大學(xué)部，最后還到大一學(xué)生，也感受到青年學(xué)生的熱情與對人生的及早體驗(yàn)。

讓當(dāng)責(zé)繼續(xù)不斷往前行，依照它自己的行程持續(xù)不斷地走入各處人生。

張文隆

2011年7月記于中國臺灣新北市