5分鐘后就收到了回復(fù)：“請(qǐng)讓我參與進(jìn)來，我們一定會(huì)讓阿里巴巴名揚(yáng)世界，變成雅虎一樣受歡迎的網(wǎng)站?！?/p>

經(jīng)過調(diào)整控股比例，雙方達(dá)成一致，經(jīng)營(yíng)權(quán)仍歸阿里巴巴所有。

對(duì)于為什么沒有全額接受3000萬美元的投資，馬云這樣說道：“是的，我在賭博，但我只賭自己有把握的事。盡管我以前控制的團(tuán)隊(duì)不超過60人，掌握的錢最多200萬美金，但2000萬美金我管得了，過多的錢就失去了價(jià)值，對(duì)企業(yè)是不利的。”

金錢不是馬云的動(dòng)力。他認(rèn)為孫正義和他是同一類人，都具有“敏銳直覺”。

“孫正義是個(gè)大智若愚的人，他神色木訥，說的英語很古怪，幾乎沒有一句多余的話。仿佛武俠中的人物。在這6分鐘內(nèi)我們都明白對(duì)方是什么樣的人。都是相信直覺，迅速?zèng)Q斷的人。孫正義理解了我的精神。世界上有錢人很多。但能讓阿里巴巴存活下來的只有他一個(gè)。因?yàn)轳R云也只有一個(gè)?！?/p>

兩人的相遇真可謂是上天的安排。

2000年1月18日，馬云收到軟銀的2000萬美元的融資。就在這一年4月，IT泡沫破滅，股價(jià)暴跌。這之后再?zèng)]有人向中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資，而阿里巴巴卻有充裕的資金。

同年7月，馬云成為第一位登上權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的中國(guó)人。10月，他被 “世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為全球100位“未來領(lǐng)袖”之一?！笆澜缃?jīng)濟(jì)論壇”以“改善世界狀況”為使命，每年在達(dá)沃斯舉行年會(huì)，是一個(gè)非常有權(quán)威性的非營(yíng)利基金會(huì)組織。

之后，盡管IT界一直風(fēng)雨變幻，但馬云總是化苦難為食糧，發(fā)揮著他敏于抓機(jī)會(huì)的真本領(lǐng)。

2002年，C2C（消費(fèi)者間交易）網(wǎng)站巨人eBay大張旗鼓地進(jìn)入中國(guó)。第二年5月，馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)迎擊。在孫正義之后，馬云又同美國(guó)雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)建立了牢靠的合作關(guān)系。

購物網(wǎng)站、在線支付服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告、軟件開發(fā)等，接二連三的新方案，哪一個(gè)都技?jí)喝盒邸?/p>

馬云的優(yōu)勢(shì)在于，他總是把取得顧客的信任和提高方便程度放在第一位，而不是只顧眼前利益。他的目標(biāo)是構(gòu)筑起所有人都能放心使用的電子商務(wù)環(huán)境。在阿里巴巴集團(tuán)統(tǒng)帥的頭腦里，裝著一幅關(guān)于人類更好未來的圖紙。

初見馬云，是2004年4月，在因西湖而聞名的古都——杭州市的阿里巴巴總部。他通過太極拳鍛煉出來細(xì)瘦的身軀中充滿了自信。

那時(shí)大部分的服務(wù)還都是免費(fèi)提供，付費(fèi)用戶約有5萬，注冊(cè)會(huì)員407萬人，約為前一年的兩倍，瀏覽量平均每天接近500萬。這位世界最大因特網(wǎng)市場(chǎng)的擁有者面帶和藹的笑容，用流暢的英語說道：“在中國(guó)成為第一，也就意味著在亞洲是第一，在世界上是第一?！?/p>

雷曼危機(jī)席卷了全球，但孫正義和馬云所描繪的未來圖紙卻絲毫沒有動(dòng)搖。

2009年9月，在距離上海只有30分鐘車程的杭州，阿里巴巴總部大樓落成。大樓的設(shè)計(jì)會(huì)讓人想起北京奧運(yùn)會(huì)的鳥巢（設(shè)計(jì)者相同）。占地面積約為東京圓頂球場(chǎng)的2.5倍（126 000平方米），并配備了籃球場(chǎng)和圖書館。員工約9000人，平均年齡26歲，可以說是一個(gè)年輕的公司?！皢T工在不斷地增加，變得越來越擁擠?！保ò⒗锇桶透刹浚?/p>

2010年5月1日，在中國(guó)杭州阿里巴巴總部附近的賓館，一個(gè)月后的6月1日又在東京港區(qū)的一家賓館里，雅虎日本與淘寶宣布將展開業(yè)務(wù)合作。在中國(guó)和日本的記者會(huì)我都到現(xiàn)場(chǎng)見證了歷史的時(shí)刻。

對(duì)這一“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，中日兩國(guó)政府相關(guān)人員也發(fā)出了“歡迎”的信號(hào)。由此，世界最大的電子商務(wù)市場(chǎng)誕生了。顧客多達(dá)2.6億萬人，交易額38 000億日元，商品種類4.5億種，銷售公司210萬家。遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于eBay和亞馬遜之上。

現(xiàn)在，中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶有8億，互聯(lián)網(wǎng)用戶即將達(dá)到4億。除了在線業(yè)務(wù)，軟銀還掌握著手機(jī)通信業(yè)務(wù)的秘訣。軟銀持有阿里巴巴34%的股份，孫正義本人也是董事會(huì)成員之一。而馬云從2007年起也加入了軟銀董事會(huì)。

在東京舉行的合作發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，孫正義對(duì)滿會(huì)場(chǎng)的幾百家媒體鏗鏘有力地說道：“我希望人們可以超越文化、語言、政治，增進(jìn)彼此的理解，讓世界如一家。”

淘寶和雅虎的合作，將會(huì)使語言、支付、海關(guān)、送貨等煩冗的手續(xù)消失。交易的障礙消除了，跨越國(guó)境的網(wǎng)上購物將成為可能。

《遠(yuǎn)見：孫正義眼中的新未來》讀書網(wǎng)在線試讀連載完畢，更多精彩，請(qǐng)參見原書。呼吁您購買正版圖書。