在喬布斯的帶領下，蘋果公司很好地解決了一些關鍵性的技術問題。他們在播放器上設計了一個用手轉圈劃的音樂查找手段，使用戶可以非常快地找到自己要聽的歌。同時，他們設計了一種叫iTune的軟件裝在個人電腦上，可以自動地把電腦上和光盤中的歌曲音樂傳到iPod中。另外，iPod的電池一次充電后可播放長達10個小時，比以往的各種播放器都長得多。同時，蘋果iPod的外觀設計非常漂亮，所以，它2001年一經推出，就很受愛聽音樂的年輕人喜歡。僅一年，iPod的銷售額就突破1億美元。

伊夫設計出的iPod受到人們近乎狂熱的追捧。一年后，iPod的銷售額接近10億美元，占公司營業(yè)額的15％。2004年，iPod的銷售額近80億美元，占整個蘋果收入的四成。蘋果公司的股票從2003年到今天已由最低點漲了20倍。

1. 創(chuàng)新是區(qū)分天才與平庸的一把標尺

人世間的一切創(chuàng)新，都要向現(xiàn)存的規(guī)則挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新中的“創(chuàng)”字，原本就是創(chuàng)始、首創(chuàng)的意思；“新”字則是對“舊”的反叛和挑戰(zhàn)。因此，從詞義學角度來理解“創(chuàng)新”就是革故鼎新，棄舊圖新或推陳出新。我們如果不假思索地一味遵守前人制定的規(guī)則，缺乏離經叛道的勇氣與智慧，久而久之，我們將會喪失天生的創(chuàng)新基因。倘若這樣，人類將難得有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)新。

創(chuàng)新不僅是區(qū)分天才與平庸的一把標尺，而且也是大大小小的企業(yè)創(chuàng)造商機的思維利器。大家知道，電冰箱是一個發(fā)展得高度成熟的家用電器，面對各種不同品牌的激烈競爭，它的銷量難以增長，利潤也偏低。在冰箱普及較早的美國，廠商們束手無策。然而，日本人卻別出心裁，向市場推出一種前所未有的微型電冰箱，通過創(chuàng)新重新喚起人們的消費興趣。

這種新型電冰箱很小，其存儲空間約0.042～0.056米3。這種“小不點”冰箱供誰消費？在什么場合使用？當時，提出這一開發(fā)課題的索尼公司對此也心中無數(shù)，只是出于主動誘導的思考，才將這一發(fā)明創(chuàng)造向市場試探推廣。

當微型電冰箱擺上柜臺之后，人們開始用懷疑的眼光看來看去，琢磨著這玩意兒有什么特點，用它來干些什么。不久，一些公司經理看中了它體積小巧、便于攜帶的特點，嘗試著作為“辦公室用品”帶進了辦公室，結果發(fā)現(xiàn)這種“辦公室冰箱”能給辦公生活帶來方便，因為它能使老板們足不出戶便可得到冷飲和冷凍食品。一些喜歡駕車外出野營和旅游的家庭，也嘗試著將微型電冰箱安裝在車上，給野營和旅途帶來新的享受。于是，微型電冰箱又有了“汽車冰箱”的別號。

隨著“辦公室冰箱”、“汽車冰箱”的興起，一度疲軟的電冰箱市場又重現(xiàn)生機。

我國的許多企業(yè)也有創(chuàng)新基因。例如，市場上曾流行過一種“乞丐包”，生產這種“不守規(guī)則”皮包的廠家是北京某皮件廠。該廠在制作皮衣的過程中剩下許多下腳料，這些碎皮子一直被當做廢品便宜賣掉。有一天廠長突然想到：把這些大小不同、顏色各異的碎皮子拼接起來，稍加美化設計，不就成了一種款式新穎的皮包了嗎？

拼接包樣品出來后，工人們開玩笑說：“哈，這不是叫花子討米用的包嗎？”

開始廠長聽了有點不高興，但是靈機一動，干脆將這種拼接包取名為“乞丐包”。

這正中追求個性的年輕人的下懷。于是，穿“破而不爛”的牛仔褲配上可憐巴巴的“乞丐包”，成了前衛(wèi)青年的時髦打扮，這也是城鎮(zhèn)中的一道奇異風景。

只有敢于打破常規(guī)和敢于創(chuàng)新的人，才能開辟出一條別人不曾走過的路，才能看到別人看不到的風景。