一切的成就，一切的財富，都源于一個獨特的創(chuàng)意。

米多尼公司是生產(chǎn)創(chuàng)可貼的專業(yè)廠家，由于這種橡皮膏生產(chǎn)工藝簡單，所以市場競爭十分激烈。眼看著自己的市場占有率不斷下降，米多尼的老板愁眉不展，苦思良策。終于想到了一個創(chuàng)意——注入情感銷售。

很快，一種名為“快樂的傷口”的新式創(chuàng)可貼在市場上出現(xiàn)了。受傷本是痛苦的事，何來“快樂”？待看過新產(chǎn)品的包裝式樣，你便會驚嘆于這創(chuàng)意的新奇了。新式創(chuàng)可貼摒棄了傳統(tǒng)產(chǎn)品的肉色色彩，一反常態(tài)地采用了鮮艷的桃紅、橘黃、翠綠、天藍(lán)等顏色，外形也不再是單調(diào)的條狀，而是采用了心形、五星形、十字形和香腸形等，還印有“花頭巾”“好疼啊”“我快樂極了”等幽默動人的文字，讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感創(chuàng)意的創(chuàng)可貼一經(jīng)推出，求購者十分踴躍。“快樂”的創(chuàng)可貼在不到一年的時間里，就售出830萬盒，銷售額高達(dá)15億日元，令那些墨守成規(guī)沒有新意的競爭對手們目瞪口呆。

被譽為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父”的英國著名經(jīng)濟學(xué)家約翰·霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟》一書中明確指出，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造220億美元，并以5%的速度遞增。可見創(chuàng)意所能帶來的商業(yè)價值。

英國政府在1997年正式提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想后，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正被越來越多的國家和城市重視并大力扶持。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是什么？如果創(chuàng)意是思想活動的結(jié)晶，“創(chuàng)意經(jīng)濟”就可以順理成章地被理解為是一種思想的交易，而“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”就是將人們的思想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)行買賣。是在個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力，通過知識產(chǎn)權(quán)的生成與利用，能夠創(chuàng)造出財富，并促進(jìn)生活環(huán)境的整體提升。

新加坡在1998年就將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定為21世紀(jì)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，出臺了《創(chuàng)意新加坡》計劃，稱要樹立“新亞洲創(chuàng)意中心”。

21世紀(jì)，科技更發(fā)達(dá)，商品更豐富，市場更成熟，創(chuàng)意也顯得更重要。

美國創(chuàng)意大師喬治·路易斯說過：一個偉大的創(chuàng)意能改變我們大眾文化；一個偉大的創(chuàng)意能轉(zhuǎn)變我們的語言；一個偉大的創(chuàng)意能開創(chuàng)一項事業(yè)或挽救一家企業(yè)；一個偉大的創(chuàng)意能徹底改變世界。

2. 戴上你的創(chuàng)意思考帽

有調(diào)查顯示，20年來中國新創(chuàng)辦的企業(yè)有80％被市場淘汰了，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？僅僅是因為市場競爭嗎？當(dāng)然不全是，現(xiàn)在很多大企業(yè)，創(chuàng)建初期規(guī)模也很小，也是在壓力和夾縫中求生存，為什么他們能夠活下來？企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是關(guān)鍵因素，而領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式又決定企業(yè)的發(fā)展和走向，一個沒有想象力的企業(yè)家，又怎么可能帶出一個充滿活力的企業(yè)呢？所以，我們要訓(xùn)練思維，自覺運用創(chuàng)意思維，優(yōu)化我們的思維結(jié)構(gòu)。

那么我們?nèi)粘Ｉ钪型鶗龅侥男﹦?chuàng)意思維的障礙呢？

●缺乏好奇心；

●思維僵化，以慣性的方法做事或者思考；

●先入為主，過早地對事物作評定；

●膽怯，缺乏勇氣，缺少面對困難的勇氣；

●一元或者是二元思維模式，認(rèn)為一件事情只有一種答案或者非此即彼，不能靈活地給出多種答案；

● 缺少想象和假設(shè)；

●不提出問題，僅僅忙于解決問題。

上述這些表現(xiàn)，都是我們長期積累的慣性思維造成的，我們總是認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該是這樣的，但我們卻沒考慮過企業(yè)為什么是這樣的、為什么不可以那樣等諸如此類的問題。無論經(jīng)理人還是企業(yè)家，在日常的工作和管理中，都會遇到各種各樣的矛盾，有時矛盾很尖銳，其實，這正是我們發(fā)揮創(chuàng)意的時候。

例如：一家公司打算生產(chǎn)番茄醬，可是市場上已經(jīng)有各種各樣的番茄醬，它們在包裝、價格、營銷手段等方面已經(jīng)“打得不可開交”，如何才能讓自己的產(chǎn)品投入市場后受到消費者的關(guān)注呢？

這時，一名叫做漢斯的員工出了一個好主意：不在包裝和價格上做文章，而在番茄醬本身上做文章，把番茄醬做得特別濃，口感也比較濃重。

果然，這種番茄醬投入市場后，立刻因為獨具特色而被消費者認(rèn)識了。但是，隨后，問題又出現(xiàn)了。因為此種番茄醬流速太慢而引起消費者不滿，人們紛紛抱怨這種牌子的番茄醬“傾倒的時間太長”，而其他產(chǎn)品沒有這種毛病，因而該種番茄醬的銷售受阻。

面對這種情況，公司老板一時拿不定主意，是改變番茄醬配方，降低番茄醬濃度，還是改變包裝，使之容易倒出？但不論哪一種方案，都將使“漢斯”番茄醬失去特色。這時，仍是漢斯想出妙招，既不改變包裝，也不降低濃度，而是因勢利導(dǎo)，改變廣告宣傳重點。在廣告中指出，這種番茄醬之所以流速慢，是因為它比別的番茄醬濃，味道也比稀的好，廣告中公然宣稱，該種番茄醬是流動最慢的番茄醬。如此，不僅沒把消費者抱怨的“流速慢”視為短處，而且使之優(yōu)于其他番茄醬。這個廣告刊出之后，果然效果奇佳，市場占有率從原來的19％迅速上升為50％。