這種事，太正常了。

有人認(rèn)為外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是國(guó)有單位的弊端（或者特色），其實(shí)并不盡然。如果你有足夠的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在私企和外企里，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況也很常見(jiàn)。

究其原因，不外乎一個(gè)人擔(dān)任某個(gè)職務(wù)需要種種機(jī)緣，往往需要各種考量和平衡，有時(shí)不得不委曲求全或是瘸子里面挑將軍。在某私企里，某人之所以當(dāng)上副總，因?yàn)樗谴罄习宓男【俗?，你怎能指望他是個(gè)內(nèi)行？

還有，某個(gè)具體的職位，涉及的工作面可能很廣，在這個(gè)職位上的人就是再英明神武，也不大可能在各個(gè)方面都是內(nèi)行。某公關(guān)經(jīng)理工作很出色，升任公關(guān)總監(jiān)，在他原來(lái)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)他是絕對(duì)內(nèi)行，這不用說(shuō)了，但是總監(jiān)的工作范圍比經(jīng)理的大多了，在新的領(lǐng)域里，他就是個(gè)外行。

特別是在某些需要術(shù)業(yè)有專攻的領(lǐng)域，比如科研、程序開(kāi)發(fā)之類，每一個(gè)具體的從業(yè)者都是內(nèi)行，領(lǐng)導(dǎo)外行幾乎是絕對(duì)的，區(qū)別只是程度深淺而已。某游戲公司CEO，可以把企業(yè)做到上市，不能說(shuō)人家無(wú)能；但對(duì)于公司里具體負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)游戲的程序員來(lái)說(shuō)，他肯定是個(gè)外行。

外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，當(dāng)然會(huì)有很多弊端。外行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體工作很難有科學(xué)合理的統(tǒng)籌考慮，安排起來(lái)難免顧此失彼，含混不清，作為下屬就往往需要多做許多無(wú)用功。外行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作性質(zhì)、工作量、工作難度缺乏準(zhǔn)確概念，也就很難知道具體某一個(gè)下屬的真正價(jià)值，很難有合理的考核回饋機(jī)制，會(huì)大大損傷能人的積極性。

甚至，外行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)壓制內(nèi)行下屬，以免對(duì)方搶了自己的風(fēng)頭，在自己的上司面前暴露自己的無(wú)能；或者本是外行卻以內(nèi)行自居，自信滿滿地瞎決策，瞎指揮，出了問(wèn)題再讓下屬替他擔(dān)責(zé)受過(guò)。

在這種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的單位或部門(mén)里，偷懶?；?、做表面文章的人會(huì)越來(lái)越多，推諉扯皮、效率低下會(huì)成為常態(tài)，真正能做事、愿意做事的人會(huì)束手束腳，無(wú)法發(fā)揮自己的能力，甚至被逼走人。

不過(guò)這倒也不是絕對(duì)的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最重要的是管理，是讓合適的人去做合適的事，并給予合適的回報(bào)，而不是必須自己事事親歷親為。頗有些人雖是外行，但是能辨清誰(shuí)是真正的內(nèi)行，能放手讓內(nèi)行做事，并給予充分的尊重和優(yōu)厚的回報(bào)，照樣可以有好的業(yè)績(jī)。內(nèi)行在這樣的外行手下做事，也會(huì)覺(jué)得很舒服。

我一度十分痛恨遇上外行領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)想明白了，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行其實(shí)是職場(chǎng)常態(tài)，沒(méi)有必要為此上火。人家既然可以爬到領(lǐng)導(dǎo)崗位，說(shuō)明必然有些方面比自己強(qiáng)，自己在具體業(yè)務(wù)上是內(nèi)行，實(shí)在沒(méi)有什么可驕傲的。跟外行領(lǐng)導(dǎo)也一樣可以和平共處，可以發(fā)揮自己的能力，做出好的成績(jī)。如果外行領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在讓人無(wú)法忍受，不妨考慮跳槽。