我曾寫過一篇文章叫《拖拉有理》，認(rèn)為員工拖拉，管理者有很大責(zé)任。如果管理者習(xí)慣朝令夕改，員工動作越快就越容易惹麻煩；如果管理者對工作量和績效考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，只是一味鞭打快牛，高效者會被一個接一個的任務(wù)累垮；如果管理者的某項(xiàng)決策不具有可執(zhí)行性，以及執(zhí)行后會有很大負(fù)面影響，員工也就只好以拖拉來應(yīng)對。所以，如果管理者抱怨員工習(xí)慣性拖拉，實(shí)在是應(yīng)該從自己身上找找原因的。

不過從另一個方面來說，拖拉的原因也未必全是外在的，在很大程度上，是自己的原因。我一位作家朋友曾在博客里抱怨說，自己永遠(yuǎn)不能提前完成約稿。比如說有編輯在半個月前就約定，要他在半個月后的某天中午12點(diǎn)交一千字，那他一定會拖延到當(dāng)天中午11點(diǎn)，才能坐到電腦前匆忙趕稿，然后驚險萬狀地趕在12點(diǎn)將近時把稿子發(fā)到編輯的郵箱。好吧，我承認(rèn)，我也有這樣的惡習(xí)。這種拖拉就完全與他人無關(guān)，只是自己的惡習(xí)了。

美國德寶大學(xué)的心理學(xué)教授約瑟夫?R?法拉利認(rèn)為，習(xí)慣性拖拉是一種病。他認(rèn)為那些喜歡把該做的事情盡量往后拖的人都患有“慢性拖拉癥”，而“慢性拖拉癥”也分兩類：一類是“激進(jìn)型”，這類人有自信能在壓力下工作，喜歡把事情拖到最后一刻以尋求刺激；一類是“逃避型”，這類人通常對自己缺乏自信，害怕做不好事情而遲遲不肯動手，或害怕成功后得到別人的關(guān)注。

法拉利教授認(rèn)為，治療拖拉癥要趁早，最好在上大學(xué)時就改掉拖拉的習(xí)慣。他提出了四個步驟，供有意改變拖拉習(xí)慣的人參考：1.意識到自己的拖拉是完全沒有必要的。 2.把拖沓的原因一條條寫出來。3.一條條克服這些原因。4.開始做事。

法拉利教授還認(rèn)為，勸導(dǎo)對拖拉癥患者來說作用微乎其微，關(guān)鍵還是要靠自己下定擺脫拖拉慣性的決心，這需要很大的精神動力才能完成。這讓我覺得很欣慰，因?yàn)閷Ρ葋砜?，我的拖拉癥似乎并不算嚴(yán)重，要治愈它一點(diǎn)兒也不難：只要給我大量的工作，我就會高效去完成。對我來說，所謂拖拉，只是因?yàn)椋疫€有大量的時間。

其實(shí)這也正是著名的“帕金森定律”（注意，此帕金森不是英國那個發(fā)現(xiàn)了帕金森癥的醫(yī)生，而是英國歷史學(xué)家、政治學(xué)家C?N?帕金森），只要還有時間，工作就會不斷擴(kuò)展膨脹，占滿一個人所有可用的時間。也就是說，如果時間充裕，我們就會放慢工作節(jié)奏或是增添其他項(xiàng)目，以便把所有的時間揮霍掉。不論你有多少時間，你最終完成工作的時間，往往都是在最后的節(jié)點(diǎn)上。從這個意義上來說，所謂拖拉，只能說明，你的時間太多了。