3.8先同后異法

所謂先同后異法，是指在提出建議之前，最好不要講與首長認識上的分歧，而著重談一致的問題，然后再提出不同意見。

有經(jīng)驗的秘書，把這種先同后異法當作一種“致勝術(shù)”來說服首長。其具體方法是：先順著首長的思路有板有眼地往下說，用心理慣性規(guī)律，促進首長的認同，獲得首長的好感。這樣首長的思路就會沿著肯定方向慣性發(fā)展，當這種肯定意識強化起來時，再由小到大，由易到難提出你的不同建議，首長在肯定你的大前提下也就會肯定你的那些不同意見。這種簡單技巧，在現(xiàn)實生活中是經(jīng)常運用的，也是很有效的。如果一開始就與首長求異，形成對立，效果當然不會好。使用這一方法時秘書要注意：

一是夸得適度。

即贊美和肯定之詞要適當。不可滿口稱贊“高瞻遠矚”，“獨樹一幟”，“英明遠見”，讓人一聽名為肯定，實為諂媚。正確的做法是用不可辯駁的事實加以肯定，讓人一聽，你的贊美之詞是實事求是的，是發(fā)自內(nèi)心的。

二是因人而異。

有些首長性情直爽，他雖然也喜歡人的贊美，但他很討厭秘書的夸獎，覺得讓秘書夸獎有失自己的身份，是不值得的。對這種首長的決心和想法，一旦征求意見，秘書就應(yīng)在婉轉(zhuǎn)中直說，在商討中勸告。常用的開頭語是：“這個問題我是這么看的”；“對這件事我有以下一些想法”；“這事要讓我講，應(yīng)該這樣辦，看行不行”。