從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭，劉伯承一直是統(tǒng)領數(shù)十萬大軍的主帥，盡管工作很忙，但他還是千方百計地了解敵情，親自閱讀從敵軍手中繳獲的報章、雜志、日記、公文和下級審訊俘虜、詢問敵方逃兵的記錄。因此，他對敵主要軍官的脾氣、秉性、所屬派性、地位、出身、作戰(zhàn)特點、行動規(guī)律等基本都能掌握，這就使他能夠在制訂作戰(zhàn)方案時，把敵人高級將領的指揮特點、行動規(guī)律包含其中，使整個戰(zhàn)斗勝券在握。

在抗日戰(zhàn)爭時期，劉伯承深知日軍指揮官傲慢自負，目空一切，作戰(zhàn)時呆板地按照條令、操典、戰(zhàn)斗文書行事的特點，便相應地制訂作戰(zhàn)計劃，打了許多勝仗。響堂鋪一仗就是一例?？箲?zhàn)初期，蔣介石數(shù)百萬大軍在日軍的進攻面前節(jié)節(jié)敗退，所以日軍也把八路軍當做蔣軍，不放在眼里。1938年3月31日，敵軍有180輛汽車將通過響堂鋪前往涉縣，劉伯承將軍定下決心，要在響堂鋪打日軍的伏擊，但是，日軍會不會臨時改變計劃呢？這是人們最擔心的問題。出自對日軍指揮官心理的分析，加上對敵情的了解，劉伯承指出，只要部隊注意隱蔽，不過早暴露行動意圖，敵人是不會改變行動計劃的。果然不出所料，那天上午敵人的車隊浩浩蕩蕩開進了我軍的埋伏圈，經(jīng)過兩小時的激戰(zhàn)，全殲了敵人的汽車和押車部隊。這一仗使前來觀戰(zhàn)的國民黨軍東路將領不得不佩服劉伯承將軍的智謀。

劉伯承一生經(jīng)歷了中國革命戰(zhàn)爭的全部過程。在以少勝多、以弱勝強的基本態(tài)勢下，從游擊戰(zhàn)到運動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，從小規(guī)模的戰(zhàn)斗到百萬大軍對陣的大會戰(zhàn)，從單一兵種作戰(zhàn)到諸兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，他都經(jīng)歷過、指揮過。戰(zhàn)爭的對象、規(guī)模、樣式和特點都在不斷變化，但劉帥卻能以不變應萬變。

無論什么局勢，他都根據(jù)戰(zhàn)爭態(tài)勢把握全局、靈活用兵，運用軍事辯證法把戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一起來。細心謹慎，再加上“包天膽略”，這就是他百戰(zhàn)百勝的法寶。

毛澤東準備讓劉伯承出任總參謀長一職。劉伯承幽默而風趣地說：“總參謀長我已經(jīng)當過四次了，總沒有當好嘛！我還是去辦學校，搞教育，當教書先生吧！”

1950年，劉鄧大軍以橫掃千軍如卷席的氣勢剛完成了解放大西南的任務，劉伯承身上的征塵未脫，硝煙未散，就被毛澤東一封急電催回北京。飛機離開他熟悉的山城重慶，越過巍巍巴山，茫茫漢水，江漢平原盡收眼底。金秋季節(jié)的江漢平原到處是豐收景象，果木成林，稻禾翻浪。俯瞰著腳下的錦繡河山，他不由得想到了新中國建設的燦爛前景，想到了毛澤東要他主持陸大籌建工作的電文，想到了軍事教育事業(yè)即將出現(xiàn)的繁榮春天，他竟難以控制自己興奮和激動的心情。

這次工作崗位的轉(zhuǎn)移，是毛澤東的信任，也是自己心甘情愿的要求。他決心不辜負毛澤東的期望，把軍事教育搞好，搞出成績來。