馮漢柱回憶說(shuō)：

那是一場(chǎng)悲劇。我們唯有動(dòng)用手頭僅有的少量現(xiàn)金。那幾年，我們本來(lái)可以賺到大錢的。銀行起初只肯接受我們的個(gè)人信貸，直至一年之后，銀行發(fā)現(xiàn)李先生所聲稱的是沒有憑據(jù)的，才讓利豐恢復(fù)了正常的財(cái)政運(yùn)作。終于，李先生答應(yīng)將他所有的股份賣給馮氏，彼此之間的矛盾也就結(jié)束了。李先生因?yàn)閷?duì)新、老兩代之間的代溝問(wèn)題缺乏了解，導(dǎo)致出現(xiàn)了風(fēng)波，這實(shí)在是一件令人遺憾的事情。

1946年10月1日，李道明將所持的利豐有限公司300股股份出售給馮氏家庭成員，并簽署文件，宣布他于退休后跟利豐斷絕一切關(guān)系的意愿。李道明在戰(zhàn)后初期匆忙出售利豐股份，誠(chéng)為可惜。這不僅使他放棄了一宗大有前景的生意，也宣告了馮、李兩家長(zhǎng)達(dá)40年的深厚商業(yè)合作關(guān)系結(jié)束。兩家拆伙后，馮氏家族并沒有更換公司名稱。這種做法在國(guó)外并不常見。香港著名的英資洋行太古公司，1867年在上海創(chuàng)辦時(shí)，公司英文名稱為Butterfield&SwireCo.，以反映巴特菲爾德和施懷雅兩個(gè)家族的合作關(guān)系。后來(lái)，巴特菲爾德家族退出公司，公司英文名稱改為JohnSwire&SonsLtd。不過(guò)，馮氏家族并沒有這樣做。對(duì)一家傳統(tǒng)的華人企業(yè)來(lái)說(shuō)，利豐是一個(gè)相當(dāng)吉利的名稱：“利”即利潤(rùn)，“豐”即豐盛。更換公司名稱只會(huì)加重利豐當(dāng)時(shí)面對(duì)的壓力，況且，馮氏也不希望將這件事情公開。

在經(jīng)歷了李道明退股的創(chuàng)傷后，利豐的業(yè)務(wù)逐漸恢復(fù)。不過(guò)，利豐經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品卻開始發(fā)生變化。例如，利豐再不能依賴竹竿的訂單，因?yàn)槊绹?guó)已經(jīng)發(fā)明塑料來(lái)取代竹竿了。利豐對(duì)中國(guó)陶瓷的依賴也逐步減少。在中華人民共和國(guó)成立初期，瓷器產(chǎn)品的質(zhì)量下降。馮漢柱還記得，他父親在1910年曾經(jīng)到過(guò)中國(guó)陶瓷制造業(yè)的心臟——江西景德鎮(zhèn)，試圖向當(dāng)?shù)毓と私榻B一種更佳的調(diào)節(jié)爐火方法，利用溫度計(jì)來(lái)調(diào)節(jié)溫度。但工匠們卻對(duì)他們的傳統(tǒng)制造方法感到十分自豪，并加以維護(hù)，自然拒絕馮柏燎提出的新方法。在國(guó)外，這一行業(yè)已轉(zhuǎn)為大規(guī)模生產(chǎn)，不再注重設(shè)計(jì)的獨(dú)特或手工的完美。當(dāng)然，景德鎮(zhèn)的陶瓷在國(guó)際上仍享有崇高的聲譽(yù)，但需求量逐步下降，利豐只好因應(yīng)形勢(shì)發(fā)展逐漸減少對(duì)各省窯瓷的依賴。不過(guò)，戰(zhàn)后利豐經(jīng)營(yíng)的上百種貨品中，仍然包括竹器、藤具等手工藝品和陶瓷。

1949年，利豐廣州分行結(jié)業(yè)，馮慕英、李馮麗華以及廣州利豐的全體員工來(lái)到香港，加入香港利豐總公司。據(jù)1943年在廣州中學(xué)畢業(yè)后即加入利豐、在公司從事了53年會(huì)計(jì)工作的鐘學(xué)美女士回憶，香港利豐已發(fā)展成為一家有數(shù)十名職員的貿(mào)易公司，在中環(huán)皇后大道中公主行租有三層寫字樓，在九龍有幾個(gè)貨倉(cāng)，主要經(jīng)營(yíng)竹器、藤器家具、中國(guó)土特產(chǎn)品如象牙、爆竹等，主要賣給美國(guó)，貨源則大多來(lái)自香港本地，生意比廣州時(shí)代還要好。她說(shuō)：“當(dāng)時(shí)利豐經(jīng)營(yíng)出口生意以中國(guó)手工藝為主，其中藤器出口占香港藤器出口的三分之二，每次一落貨，倉(cāng)庫(kù)附近整條街都堆滿藤椅藤具，使馬路十分?jǐn)D迫。