1972年，香港股市交投狂熱，全年成交總額達433.97億元，相當于1971年的三倍；在香港上市的公司多達98家，包括信和地產(chǎn)、合和實業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、恒隆、長江實業(yè)、廖創(chuàng)興企業(yè)、新世界發(fā)展、大昌地產(chǎn)等一批新興華資公司。由于每日成交額高企，各交易所不得不宣布星期三加開半日市去處理繁重的交收工作，以符合24小時交收的規(guī)定。一名記者這樣形容當時交易大堂的情況：“簡直像‘無王管’的課室，那些經(jīng)紀就像一群不守紀律的學生，只顧爭先恐后地搶著用粉筆在黑板寫出他們的買賣價……那些擠在黑板前的人，又與坐在交易柜臺那邊的同行遙相呼喊，真是喧囂震天?！?972年底，恒生指數(shù)升至843.40點，比1971年上升近1.5倍。

利豐上市：邁向現(xiàn)代化的起端

20世紀60年代末至70年代初，馮氏家族第三代陸續(xù)加入利豐，為利豐的長遠發(fā)展注入了新的活力。

當時，公司管理層中，馮慕英擔任董事局主席兼行政總裁，馮漢柱出任董事總經(jīng)理。馮慕英主內(nèi)，掌理財務(wù)；馮漢柱主外，負責一切貿(mào)易事務(wù)，并兼任多種香港社會公職。馮慕英健康狀況欠佳，一般只上半天班，他將主要工作交給馮漢柱。當時，馮漢柱亦年屆60多歲，被港督戴麟趾委任為立法局議員，他需要代表商界向政府提供有建設(shè)性的建議，因而大部分時間都花在香港立法局及市政局的工作上。他們都希望兒子們能繼續(xù)接力發(fā)展家族事業(yè)，并借助他們在美國學到的先進管理知識，推動公司現(xiàn)代化。

馮慕英與妻子王若雄、平妻舒瑞文共育有三子四女，分別是兒子馮國勛、馮國康、馮國礎(chǔ)，女兒馮潤生、馮雪生、馮美生和馮艷生。馮漢柱與妻子李佩瑤育有兩子三女，分別是兒子馮國經(jīng)、馮國綸，女兒馮佩熹、馮佩潔、馮佩玲。而李馮麗華女士則育有一子一女，即兒子李永康，女兒李慧清。馮氏家族第三代中，最早加入利豐的是馮慕英的兒子馮國康、馮國礎(chǔ)兄弟，以及李馮麗華的兒子李永康，馮漢柱的兒子馮國經(jīng)和馮國綸兄弟亦于稍后加入利豐。他們后來都出任公司的部門經(jīng)理或董事，成為利豐的業(yè)務(wù)骨干。馮氏家族第三代的加入，為公司發(fā)展帶來新的理念和動力，并使利豐的業(yè)務(wù)順利過渡到家族的第三代手中。

馮國康早在60年代已加入利豐，主要負責采購塑料花業(yè)務(wù)，后來亦負責雜貨及鞭炮等業(yè)務(wù)。比兄長小18歲的馮國礎(chǔ)，早年就讀香港圣士提反英文中學，后赴美國入讀著名的醫(yī)科大學霍普金斯大學（TheJohnHopkinsUniversity），學習生物化學專業(yè)。1971年，馮慕英因長期抽煙，患上肺功能衰退癥，需要經(jīng)常在家臥床吸氧，行動不方便。馮國礎(chǔ)中斷學業(yè)趕返香港陪伴父親，并加入利豐做事。馮國礎(chǔ)回憶說：“當時，利豐已具備一定規(guī)模，在中環(huán)馮氏大廈占用四層樓（每層約5000平方英尺），員工有100多人，主要業(yè)務(wù)是采購成衣、雜貨、玩具。公司內(nèi)部分成幾個小組或部門，除雜貨部外，成衣分成兩個部門，分別是男裝部和女裝部。當時，利豐最大的客戶不是美國客，而是歐洲客戶C&A?！蹦菚r，利豐的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)仍然是按照產(chǎn)品分組。馮國礎(chǔ)還記得，當時，他加入男裝部，跟男裝部經(jīng)理方奕端學做生意，每月薪酬為1200港元。馮慕英告訴他，要從低層做起才能懂得公司的運作。