中堅(jiān)派富豪中，陳義紅、李寧、周成建是服裝制造業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，其中陳義紅年齡最長(zhǎng)，生于1958年，李寧是1963年人，周成建比他小兩歲。三人中，周成建最先創(chuàng)業(yè)，但直到1993年他才創(chuàng)立“美特斯邦威”品牌，彼時(shí)李寧體育用品品牌已經(jīng)問世3年，而陳義紅加盟“李寧”也有2年時(shí)間。

在服裝制造業(yè)領(lǐng)域，品牌與口碑尤為重要。李寧是運(yùn)動(dòng)員出身，有“體操王子”美譽(yù)，身經(jīng)百戰(zhàn)，見過不少世面，自然明白品牌之重要。為此，他立志打造中國(guó)本土體育用品第一品牌，結(jié)果大獲成功。伴隨著“李寧”品牌的崛起，從2004年開始，李寧連續(xù)3年奪得服裝業(yè)首富桂冠。

周成建晚了3年，其實(shí)已落后不少。但他另辟蹊徑，打出“美特斯邦威”這么個(gè)“假洋牌子”，運(yùn)用一無(wú)廠房、二無(wú)設(shè)備的“虛擬經(jīng)營(yíng)”手段，專攻時(shí)尚路線，竟然十分奏效，一路追趕上來(lái)。于是，人們看到，這個(gè)裁縫出身的溫州人蟬聯(lián)2008年和2009年兩屆服裝業(yè)首富，風(fēng)光無(wú)限。

2007年的服裝業(yè)首富是陳義紅，此人蟄伏李寧公司多年，一直不露聲色，其實(shí)是在暗中觀察。果然，2005年一出手就不同凡響，他既不自創(chuàng)品牌，也不收購(gòu)品牌，而是選擇接手李寧公司代理的國(guó)際著名時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌kappa，專走時(shí)尚與體育混合路線，且無(wú)生產(chǎn)之憂和渠道鋪設(shè)之累，可謂棋高一著。

需要說明的是，無(wú)論李寧公司、美特斯邦威公司，還是陳義紅的動(dòng)向體育，都屬于上市企業(yè)。李寧奪得服裝首富的2004年，正是李寧公司香港上市第一年；動(dòng)向體育在2007年登陸香港股市，當(dāng)年陳義紅便超越前老板李寧，成為行業(yè)領(lǐng)軍者；2008年，美特斯邦威公司跟進(jìn)國(guó)內(nèi)股市，周成建身價(jià)暴增至170億元人民幣，力壓群雄。彼時(shí)，中國(guó)服裝界已在資本市場(chǎng)浸淫多年。

視角切換到零售業(yè)，黃光裕、張近東和陳發(fā)樹三位行業(yè)領(lǐng)袖的崛起其實(shí)也是拜資本所賜。

張近東1963年出生，南京師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)前曾在南京鼓樓區(qū)工業(yè)公司任職，屬于沖出“體制”的下海者。黃光裕1969年生，與百度創(chuàng)始人李彥宏同歲，算得上中堅(jiān)派富豪當(dāng)中的年青勢(shì)力，但他和年長(zhǎng)8歲的陳發(fā)樹都少年輟學(xué)，并沒有機(jī)會(huì)成為李彥宏那樣的高級(jí)知識(shí)分子。

黃光裕很早就開始“闖社會(huì)”，所以創(chuàng)業(yè)時(shí)間也比同齡人早——他或許是這群富豪里最早的創(chuàng)業(yè)者之一，另外兩位是周成建和陳發(fā)樹。1986年，黃光裕兄弟兩人在北京珠市口大街盤下“國(guó)美”門面時(shí)，周成建的服裝作坊剛剛倒閉，并欠下30萬(wàn)元巨債，陳發(fā)樹在泉州和廈門兩地販木材，用賺來(lái)的錢買了一套位于廈門的房子。

而此時(shí)，李彥宏、張朝陽(yáng)、馬云和王傳福正在大學(xué)讀書，馬云還差兩年才畢業(yè)；這一年，李寧的體操生涯正值頂峰，還未動(dòng)過退役的念頭，而陳義紅正在國(guó)家體委下屬的運(yùn)動(dòng)鞋公司當(dāng)工人，張近東還有三年時(shí)間才從鼓樓區(qū)下屬的那家單位辭職。

國(guó)美最初經(jīng)營(yíng)服裝，后來(lái)改賣進(jìn)口電器，黃光裕堅(jiān)持“薄利多銷”的零售策略，在隨后到來(lái)的“家電熱”中迅速壯大。1992年，國(guó)美開始連鎖嘗試，此后幾年跑馬圈地，最終成為中國(guó)最大的家電連鎖企業(yè)。這期間，張近東創(chuàng)辦蘇寧，從經(jīng)營(yíng)空調(diào)起步，步步緊追，成為國(guó)美最大的威脅者。

就在黃光裕與張近東較勁的時(shí)候，陳發(fā)樹在福建不動(dòng)聲色地構(gòu)建起自己的百貨王國(guó)。他先用廈門那幢房產(chǎn)作抵押，貸款買了一輛三輪車跑運(yùn)輸，隨后反客為主，盤下供貨的那家商店，從經(jīng)營(yíng)日雜起步，最終成為廈門百貨業(yè)老大。到1995年，陳發(fā)樹在福州東街口做起了新華都百貨，并逐漸打響“新華都”的名號(hào)。

黃光裕、張近東和陳發(fā)樹三人都是精明的生意人，滿腦子賺錢法門，一旦建立事業(yè)，很快就不安分起來(lái)。三人不約而同地盯上資本市場(chǎng)，只是手段有所不同。2000年，陳發(fā)樹入股紫金礦業(yè)，不斷增持，成為第二大股東，并以此為資本平臺(tái)，頻頻大手筆收購(gòu)，終成福建首富。與此同時(shí)，黃光裕成立鵬潤(rùn)投資，連番收購(gòu)擴(kuò)張，并在北京三四環(huán)之間囤地。2004年鵬潤(rùn)集團(tuán)在香港借殼上市，35歲的黃光裕首次當(dāng)選中國(guó)首富。同年7月，蘇寧電器登陸深交所，張近東身價(jià)大增，待2008年黃光裕東窗事發(fā)，張邁東取而代之成為零售業(yè)首富。

零售業(yè)的精髓在于快速鋪貨，搶占先機(jī)，薄利多銷，以量取勝。所以黃光裕、張近東都對(duì)發(fā)展連鎖門店樂此不疲，而一旦擴(kuò)張遇到瓶頸，他們都毫不猶豫進(jìn)入資本市場(chǎng)，玩起以錢生錢的快速游戲。只不過黃光裕似乎玩得太過忘乎所以，以致最終把自己送進(jìn)監(jiān)獄，張近東也因此少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，徒增“對(duì)手難覓”的寂寞。經(jīng)營(yíng)百貨的陳發(fā)樹對(duì)資本游戲也迷戀有加，閃轉(zhuǎn)騰挪，不亦樂乎，然而這個(gè)資本運(yùn)作高手最知名的頭號(hào)卻是“礦業(yè)首富”，真是令人哭笑不得，感慨萬(wàn)千。

到中流擊水

梳理這些中堅(jiān)派富豪各具特色的商業(yè)軌跡，可以發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)是其重要交集。在市場(chǎng)洗禮下，他們對(duì)資本實(shí)業(yè)結(jié)合的模式青睞有加，并能自如運(yùn)用資本工具，紛紛踏入同一條河流，殊途同歸有如千萬(wàn)溪水奔騰入海。這在老派富豪當(dāng)中并不多見，而年青人的嘗試充滿更多的冒險(xiǎn)色彩——當(dāng)然，每個(gè)時(shí)代都有出事的富豪，假如因此否定資本的價(jià)值似乎有些草率。我們只能說中堅(jiān)派富豪對(duì)資本的理解相對(duì)更成熟一些，某種程度上，他們加速了中國(guó)商業(yè)的資本化進(jìn)程。