很多規(guī)劃未來(lái)的技術(shù)都是向后看的。他們利用過(guò)去的數(shù)據(jù),希望能看到未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。盡管這種方式依然有用,但是《4G革命》大概會(huì)成為規(guī)劃未來(lái)的另一種方式。?科特·施耐德給讀者們介紹了這種具有前瞻性的情景規(guī)劃技術(shù),并將其運(yùn)用于迅速變化中的技術(shù)世界。情景規(guī)劃不僅僅是要預(yù)測(cè)未來(lái),而且要辨識(shí)出一些力量和限制因素,而多樣化的未來(lái)世界就是充斥著這些作用力的。施耐德是一位杰出的思想家,并且以非常有邏輯性的措辭展現(xiàn)了戰(zhàn)略家是如何制定極其長(zhǎng)期的計(jì)劃,并且始終腳踏實(shí)地的。這本書(shū)更多的是關(guān)于可能性的,而不是關(guān)于預(yù)測(cè)。

——馬克·匹森,移動(dòng)研究有限公司副總裁

你或許會(huì)不同意施耐德博士有關(guān)未來(lái)的評(píng)判,但是如果你置身于商業(yè)或公共政策中,忽略它將是很愚蠢的。毫無(wú)疑問(wèn),?們已經(jīng)受到了——并將繼續(xù)受到——不斷加劇的數(shù)字群的侵襲。施耐德博士的書(shū)提供了有關(guān)其影響的深刻洞見(jiàn)。最好的情況是,他是完全正確的;而最糟的情況是,他迫使讀者形成對(duì)于未來(lái)的自己的觀點(diǎn)。未來(lái)還沒(méi)有成為現(xiàn)實(shí),但是本書(shū)絕對(duì)展現(xiàn)了一個(gè)精心描繪、考慮周到、可能性極高的景象,這是必須加以評(píng)估和規(guī)劃的,因?yàn)榫臀覀€(gè)人而言,非常同意施耐德博士的分析,并極力推薦本書(shū)。

——埃德蒙·托馬斯,哈里斯、威爾特&格蘭尼斯LLP公司合伙人,聯(lián)邦通信委員會(huì)前任總工程師

斯科特·施耐德幫助我們看清了無(wú)線技術(shù)——這并不意味著一個(gè)?舉。他解釋了為什么4G等方面的進(jìn)步將深深改變我們娛樂(lè)、工作和生活的方式。管理者在數(shù)字群瀕臨危險(xiǎn)時(shí)忽略了這種情況,尤其是殺人蜂景象,不僅僅是蜇一下而已。在數(shù)字群開(kāi)始騷動(dòng)之后,市場(chǎng)、商業(yè)模型和社會(huì)都確實(shí)會(huì)出現(xiàn)巨大變化。施耐德向你展現(xiàn)了該如何趕上潮流,而不是被潮流沖到岸邊,他運(yùn)用了清晰的例子、富有說(shuō)服力的論點(diǎn)、引人入勝的景象和很好的商業(yè)建議。我強(qiáng)烈推薦這本書(shū)。

——保羅·休梅克,沃頓商學(xué)院博士,《贏家決策》、《從不確定中獲益》和《周邊視覺(jué)》的作者

施耐德的書(shū)是發(fā)人深省的,讓我們仔細(xì)去探究4G未來(lái)。雖然充滿了技術(shù)細(xì)節(jié),但是本書(shū)的重要性在于其更多地解析了4G技術(shù)的社會(huì)、商業(yè)和政治意蘊(yùn)。施耐德為我們展示了在不遠(yuǎn)的未來(lái),我們的生活可以有多么不同,并且加入了令人驚異的洞見(jiàn)。本書(shū)確實(shí)是必讀的。

——斯坦頓·斯洛恩,博士,SRA國(guó)際公司首席執(zhí)行官

閱讀《4G革命》是一段令人印象深刻的、考慮周到的旅程,幫助企業(yè)領(lǐng)袖們打開(kāi)視野,看到我們無(wú)線的未來(lái),這才是我們應(yīng)該歸屬的地方。

——陳約翰,賽貝斯公司總裁、首席執(zhí)行官和主席