● 戰(zhàn)略選擇和評估:把握優(yōu)勢并有效管理新的無線機會的劣勢。[4]

本書中新的概念框架和工具如下:

● 辨識出關(guān)鍵動因和代表性情景,讓企業(yè)在下一代無線技術(shù)方面作出決策并制訂戰(zhàn)略。

● 一種新的組織評估工具WiQ,用來判斷某個組織和戰(zhàn)略環(huán)境中無線技術(shù)的應(yīng)用狀況。超過50位企業(yè)領(lǐng)袖接受了調(diào)查,內(nèi)容為他們對無線技術(shù)的需求以及對將WiQ作為評估工具的看法。

● 利用無線創(chuàng)建新企業(yè)和進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的基本模型。

● 隨著無線未來的臨近,會出現(xiàn)一種適應(yīng)性戰(zhàn)略和決策框架,從而形成持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

通過衡量現(xiàn)有的框架并介紹新的框架,本書為管理者提供了一個寬泛的“工具箱”,駕馭無線未來,幫助組織形成競爭優(yōu)勢。本書的結(jié)構(gòu),正如圖0—1所示,建立在4個關(guān)鍵目標(biāo)上:

● 理解有關(guān)企業(yè)無線應(yīng)用方面的變化;

● 闡述這些變化將如何影響你的組織和市場;

● 在新的無線機會上進(jìn)行創(chuàng)新,為你的企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;

● 將你的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,從而掌控數(shù)字群。

圖0—1　本書的關(guān)鍵目標(biāo)

根據(jù)這一結(jié)構(gòu),本書一開始就描述了數(shù)字群以及走向數(shù)字群的過程。第一章“群類比和無線革命”對數(shù)字群進(jìn)行了定義,審視了無線的發(fā)展模式,而這讓我們獲得了新的革命機會。第二章“數(shù)字群的推動力量”提供了有關(guān)數(shù)字群的當(dāng)前和新興的案例,明確了社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治和環(huán)境方面的10個作用力,這?都驅(qū)動著數(shù)字群。接下來幾個章節(jié)向我們展示了數(shù)字群的未來發(fā)展及其廣泛的影響。第三章“未來可能的情景:融合,沖突,協(xié)調(diào)”展現(xiàn)了在前面幾章描述的動因和主題下有可能出現(xiàn)的兩種極端的無線未來景象。在第四章“群效應(yīng)對個人和公司的影響”中,這些可能出現(xiàn)的無線未來的含義在全世界各個地區(qū)的個體、組織和行業(yè)中得到了驗證。接下來兩章明確了成功戰(zhàn)略以及未來的無線創(chuàng)新機會。第五章“成功的組織:戰(zhàn)略和選擇”描述了公司要在新的無線環(huán)境中獲得繁榮所要采取的成功戰(zhàn)略,并呈現(xiàn)了WiQ評估工具。第六章“監(jiān)控早期變革信號并快速行動”討論了具體的創(chuàng)新機會,這些可以由數(shù)字群提供,并為早期應(yīng)用者執(zhí)行。最后兩章討論了如何創(chuàng)建一個組織,能夠適應(yīng)數(shù)字群并取得成功。第七章“狂蜂數(shù)字群應(yīng)用”討論了組織該如何監(jiān)控新變化,并發(fā)展出一種適應(yīng)性戰(zhàn)略,從而在高度動態(tài)的無線未來中維持競爭優(yōu)勢。第八章“群領(lǐng)導(dǎo)力”總結(jié)了關(guān)鍵因素,提出了一個領(lǐng)導(dǎo)議題,從而在數(shù)字群中獲勝。附錄A“WiQ問卷”是WiQ執(zhí)行官調(diào)查。附錄B“無線技術(shù)基礎(chǔ)知識”對無線系統(tǒng)進(jìn)行了深度的技術(shù)審視,讓你能夠進(jìn)一步探究這個話題。

鑒于我們到目前為止所經(jīng)歷過的巨大變化,以及我們可以預(yù)見到的無線技術(shù)引領(lǐng)的未來,本書更多的?一段旅程的開始,而不是結(jié)束。因此,特定技術(shù)和示例就反映了本書寫作的當(dāng)時環(huán)境。毫無疑問,這些例子會發(fā)展下去,并被新一輪的例子所取代。但是,無線技術(shù)的持久的、具有沖擊力的發(fā)展步伐,以及向新數(shù)字群范式的轉(zhuǎn)移應(yīng)該是恒定的,不管我們最終會面對什么樣的景象。數(shù)字群使你自己設(shè)定路線,這既是一種挑戰(zhàn),也是一種機遇。