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第五周 策略(1)

輸贏 作者:付遙


25.周一,上午八點四十分

兩百多位客戶進入嘉里中心酒店二樓的會議大廳,憑請柬領取胸牌。周銳放下心來,大多數(shù)重要客戶都來了。至關重要的研討會終于登場,能否建立良好的印象,找到足夠的銷售機會,是能否完成任務的又一個關鍵。

周銳獨自來到講臺后面,這是他的習慣。每次重要演講前,周銳都要靜靜地回顧內(nèi)容,精心設計手勢和用詞。他輕輕整理下西服和口袋上的胸牌,深吸一口氣,這是他上臺前的習慣。他快速登上講臺,向全場看去??蛻舸蠖鄶?shù)進入了會場,三五成群打著招呼。音樂停止,周銳站在講臺中間,會議即將開始,客戶們找到座位,會議廳逐漸安靜。林佳玲坐在前排右側(cè)的座位,從這個角度能清晰地看到周銳的細小動作。他西服挺拔,一條鮮艷的紅色領帶很有質(zhì)感。他用柔和并帶著微笑的目光和會場中的每個人接觸,親和的吸引力從講臺上輻射過來。

“歡迎光臨研討會,我用三十分鐘的時間為大家簡單介紹捷科公司。我想做個小測驗,大家知道捷科成立多少年了嗎?”周銳停下來,揮揮作為禮品的MP3,會場中一片寂靜,一個聲音傳出來:“一百年?!?/p>

“沒有那么老。”周銳笑著。

“九十一年?!币晃焕峡蛻艋卮鸬煤苡邪盐?。

“對了。”周銳將手里的MP3,通過工作人員傳過去。

“九十一年前,捷科由沃森創(chuàng)建,捷科早已成為全球最大的信息系統(tǒng)供應商,我們擁有五個諾貝爾獎獲得者,我們發(fā)明了硬盤、內(nèi)存以及PC個人計算計等各種各樣的技術(shù)。這么多客戶選擇捷科,原因是什么?我現(xiàn)在榮幸地為大家介紹捷科的發(fā)展歷程和經(jīng)營模式,以及這種模式給您帶來的益處和價值?!?/p>

周銳用幾個小問題像鉤子一樣抓住了客戶的好奇心,再用故事穿插其中,林佳玲聽得津津有味。當周銳在熱烈的掌聲中結(jié)束時,林佳玲走向講臺,她有心要比試一下,她獲得聽眾的掌聲要超過周銳。

會議之后,大家集合在一起,急切地想知道會議的效果,周銳問道:“效果怎么樣?有幫助嗎?”

肖蕓第一個回答:“我和客戶聊過了,他們很滿意,尤其是對林佳玲講的內(nèi)容,印象很深?!?

方威補充著夸獎:“經(jīng)信銀行信息中心、市場部和財務部的工程師們都來了,環(huán)境很好,林佳玲講得更好?!?

“效果好不好,還要看反饋表,統(tǒng)計結(jié)果出來了?!敝茕J拿出反饋表,大家立即安靜,“我們收到一百九十八個客戶的反饋表,百分之五十七選擇滿意,百分之四十三選擇非常滿意,滿意度為百分之百,我們要先謝謝佳玲,她安排了一場完美的市場活動。”

掌聲之后,周銳繼續(xù)介紹更深入的反饋:“百分之六十的客戶表示最近有采購機會,總共有數(shù)千萬的銷售機會,百分之九十以上的客戶希望保持聯(lián)系?!?/p>

吃著碗里的訂單,看著盆里的銷售機會,惦記著鍋里的目標客戶,這是銷售管理的精髓。雖然碗里的訂單不夠,卻看到了盆里和鍋里的,周銳看到了希望:“在這之前,我們不認識客戶,看不到機會,今天我們將客戶成功約了出來,他們把采購計劃告訴我們。在這之前,我們看不清方向,今天我們找到了明確的目標,我們只要抓住這些機會就能完成任務。我只有一個要求,請大家泡在客戶那邊,把一個一個的訂單簽回來,這是我們兌現(xiàn)承諾,完成任務的唯一的機會。”

周銳仔細看著每個成員,用目光激起他們內(nèi)心的斗志:“我們業(yè)績墊底,但是我們不是孬種也不低人一等,更不是別人可以瞧不起的失敗者,我們有能力有決心達成目標,不多說了,一切看行動。”

火花從崔龍、錢世偉、肖蕓和謝伊眼眶中跳躍出來,他們摩拳擦掌,躍躍欲試,他們要拼了,豁出去了。林佳玲被深深感染,激起斗志,想與他們并肩作戰(zhàn)。


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