此時(shí)，古斯·列維是高盛的高級(jí)合伙人，也是公司管理委員會(huì)主席。管理委員會(huì)于1969年西德尼·溫伯格去世前不久成立。當(dāng)時(shí)，溫伯格似乎覺得應(yīng)該對(duì)列維有所約束。列維曾是爭(zhēng)強(qiáng)好勝的交易員，投行業(yè)務(wù)方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)，但他竟積累了一批粗野的創(chuàng)業(yè)家客戶，而溫伯格以為這些人都難登大雅之堂。溫伯格修訂了合伙人協(xié)議，規(guī)定設(shè)立管委會(huì)，明確管委會(huì)權(quán)限，列維很大度地接受了這一變更。然而，就在他接掌帥印，西德尼·溫伯格的影子不再遮擋他的視線之后，他卻要直面一系列賓州中央鐵路商業(yè)票據(jù)訴訟的難題，其中有些訴訟也是他自己的客戶提起的（一旦一個(gè)商業(yè)票據(jù)持有人提起訴訟，其他所有的持有人也得提起訴訟，這樣在破產(chǎn)中才能保護(hù)自己的利益）。列維為處理這一大堆難題，消耗了很多精力，一直到去世，其間，喬治·道迪給了他莫大協(xié)助。道迪做過永道會(huì)計(jì)公司的高級(jí)合伙人，20世紀(jì)60年代中期，在西德尼·溫伯格有先見之明的邀請(qǐng)下，加入了高盛公司，他梳理和組織高盛的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和控制措施，還帶進(jìn)了不少有才干的行政和技術(shù)方面的管理人員，這些人后來果然有助于引領(lǐng)公司度過了后臺(tái)管理系統(tǒng)危機(jī)。道迪還帶著一大班為賓夕法尼亞州中央鐵路案提供咨詢的律師，替為數(shù)不少的難纏官司，每一個(gè)都琢磨出不同的備選解決方案。道迪是很有能耐的人，但他也知道，關(guān)鍵的決策還得由列維做出。

古斯·列維是一個(gè)與眾不同的人物。他在1929年股市大崩盤之前來到了華爾街。他所受的教育非常有限，只念到中學(xué)，在杜蘭大學(xué)待了兩個(gè)月，便跑到紐約賺錢了，起初暫住在希伯來青年會(huì)大街92號(hào)。他很聰明，反應(yīng)快，直覺極強(qiáng)，是最嚴(yán)肅認(rèn)真的人。他坐不住，也站不住——常常在口袋里急速晃動(dòng)著硬幣——也不能花多少時(shí)間耐心地聽人說話。他身材高大，體格健壯，總是穿著白襯衣，黑色套裝。難得見他臉上有笑容，也極少聽到他開玩笑，對(duì)下屬的態(tài)度極端粗暴（有兩三位當(dāng)上合伙人之后不久，便離開了公司，在他一刻不離的注視下工作，壓力實(shí)在太大了）。對(duì)于他的眾多客戶和交易，他都要求了解當(dāng)下的情況，但是，他又只愿給人幾秒鐘的時(shí)間來說清要說的話。有時(shí)，要說的話實(shí)在太復(fù)雜，我們便盡可能簡(jiǎn)潔地先全部寫下想告訴他的話，絕不多用一個(gè)字，然后大聲念給他聽。他總能立即完全領(lǐng)會(huì)一切，即便是非常復(fù)雜的東西，也是如此。他讓人緊張不安，使我們多數(shù)人都感到懼怕，沒有任何其他人能像他這樣。他是一個(gè)不知疲倦的工作狂，來辦公室比誰都早，到后就給美國(guó)各地的客戶打電話，這時(shí)多數(shù)人還沒上班，他就給他們留言，然后來回踱步，通常又不停地打著電話。他的辦公室，四面用玻璃圍著，就在交易廳的正中間，在這里，他可以看股票報(bào)價(jià)機(jī)上吐出的行情紙帶，誰要是遺漏了什么交易，便朝這人大嚷大叫，同時(shí)電話里的交談卻也并不受影響。他那狹小的辦公室里有兩位隨身秘書，記下打進(jìn)來的電話內(nèi)容，同時(shí)又給他接通某個(gè)人的電話。那里面繁忙得不可開交。要是為了什么事，非見他不可，你就走過去，在他辦公室里立于一旁，直到他注意到你，然后，你用10秒鐘報(bào)告事情，再然后，明顯已不再被他注意了，便可以走人了。

在紐約，列維也活躍于不為賺錢而出現(xiàn)的場(chǎng)合，活躍程度令人難以置信，幾乎每天晚上，他都要參加一兩個(gè)需穿晚禮服出席的社交活動(dòng)。為了紐約的數(shù)十個(gè)組織，為了美國(guó)共和黨，他慷慨地獻(xiàn)出了大量時(shí)間和金錢，并且是幫助籌款最多的人。很多人嘖嘖稱奇，說是一定存在兩三個(gè)古斯·列維，因?yàn)閱螁我粋€(gè)人，誰也無法打那么多的電話，出席那么多的活動(dòng)，在那么多的董事會(huì)擔(dān)任董事。每逢周末，他多半會(huì)打電話給同事或生意伙伴，了解他所感興趣的事情進(jìn)行到何種程度了。電話總是很簡(jiǎn)短——“我是古斯。（某某）怎么說？”然后，又總是突然掛斷，連“再見”也沒有一聲。有一回，是星期六，他給我打電話，似乎并沒意識(shí)到一小時(shí)左右之前已經(jīng)就另外一個(gè)問題打過電話了。他總是聚精會(huì)神，信心滿滿，全身心投入。

盡管列維在有些客戶面前也很難侍候，在有些社交場(chǎng)合也會(huì)與人為難，但他還有不為人知的一面。對(duì)于能否把公司領(lǐng)導(dǎo)好，他沒有什么把握。他擔(dān)心，可能無力承擔(dān)起自己攬來的和接受的那些責(zé)任。他去世后，在他的辦公桌抽屜里，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)黃色的便箋本，上面有一句手寫的禱告詞，說是請(qǐng)上帝幫助他管理高盛，保護(hù)高盛，他擔(dān)心自己無法獨(dú)力承擔(dān)這些責(zé)任?？磥?，每天一大早，他到辦公室后，會(huì)獨(dú)自默誦這個(gè)禱詞，從中得到慰藉。賓夕法尼亞州中央鐵路那件事，尤其讓他自尊心大受挫折，他擔(dān)憂這件事對(duì)高盛帶來的影響，會(huì)像20世紀(jì)30年代高盛交易公司給高盛的影響一樣。結(jié)果卻比料想的要好很多，其中部分原因在于，公司與某些賓夕法尼亞州中央鐵路訴訟當(dāng)事人達(dá)成和解時(shí)，他們被迫交出了賓夕法尼亞州鐵路公司所投資的眾多房地產(chǎn)的一些權(quán)益憑證，列維決定保留那些憑證。最終，這些憑證證明是非常有價(jià)值的。

大約在這時(shí)，也就是賓夕法尼亞州中央鐵路破產(chǎn)、后臺(tái)管理系統(tǒng)危機(jī)和帝杰證券首次公開發(fā)行之后不久，紐約證券交易所開始考慮廢除固定傭金制度，改變交易所的治理機(jī)制，以期提高證券業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性。列維是紐約證券交易所理事會(huì)的一名理事，1970年成了理事長(zhǎng)。在接下來的好幾年里，他為一個(gè)至關(guān)重要的問題奮力拼爭(zhēng)，這一問題對(duì)整個(gè)證券業(yè)，對(duì)高盛公司都極其重要，對(duì)他親自管理的業(yè)務(wù)線，即交易業(yè)務(wù)也同樣重要——他正因從事這個(gè)業(yè)務(wù)而獲得了巨大成功，也正因從事這個(gè)業(yè)務(wù)而毀譽(yù)參半。