植入經(jīng)營之心

在盛和塾，我對墊生的要求非常嚴(yán)格。佛教里有“大善”、“小善”的說法。對孩子的教育中，如果一味地溺愛和嬌縱，孩子就不可能健康成長，他們的人生就會(huì)失敗。相反，對孩子的行為習(xí)慣嚴(yán)格管教，外人看來似乎苛刻無情，但這是“大善”，能把孩子逐步培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才。

我的用心在于“大善”。我對塾生的態(tài)度，表面上不講情面，實(shí)際上則充滿關(guān)愛，就是那種嚴(yán)厲管教的父母之心。

然而，在盛和塾有很多第二代、第三代的經(jīng)營者。典型的情況是：他們大學(xué)畢業(yè)后去大企業(yè)就職，過了30歲回來繼承家業(yè)。

該如何接班最好是一畢業(yè)就進(jìn)入父親的公司，從學(xué)徒做起。但一般人都不愿這么做。兒子自己不怎么有出息，卻看不起父親的公司，或許他們并不想繼承這么不起眼的中小企業(yè)。父親也察知兒子的心思：“暫時(shí)先到別人家弄飯吃，積累些經(jīng)驗(yàn)也好，反正到時(shí)回來就行?！焙芎唵尉桶褍鹤哟虬l(fā)出去。

問題是：他們一旦回來，馬上就占了專務(wù)董事、常務(wù)董事的位子，準(zhǔn)備子承父業(yè)。在大企業(yè)時(shí)，他們不過是普通員工，至多是主任之類，回到只有10人、20人的中小企業(yè)，員工們口口聲聲叫自己“專務(wù)、常務(wù)”，本人當(dāng)然心情舒暢。至于工作方面，有與父親一起摸爬滾打、撐起公司門面的掌柜以及干部們擔(dān)著，即使自己什么都不干，公司也照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，受到公司所在地區(qū)的關(guān)注，經(jīng)營者團(tuán)體會(huì)來邀請，在各種聚會(huì)上表達(dá)所謂“一家之言”，不久就成了該地區(qū)的名人，這又讓自己心滿意足了。

這樣，準(zhǔn)備接任父業(yè)的兒子把公司的事情拋在一邊，整天在外轉(zhuǎn)悠，變成了大忙人。因此，“經(jīng)營者應(yīng)該如何去凝聚員工們的心”“如何激發(fā)員工們的積極性”“公司到底應(yīng)該是怎樣的”這些基本的問題，如果不去認(rèn)真思考，只會(huì)碌碌無為，度過一天又一天。

這些“嬌生慣養(yǎng)的新一族”進(jìn)入盛和塾，開門見山，我先當(dāng)頭棒喝，給他們一個(gè)下馬威：

“在你下面的員工，包括總經(jīng)理和部門經(jīng)理，都是從底層的工作開始一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)起來的。而你呢，還什么都不懂。先從那個(gè)專務(wù)、常務(wù)的位子上下來，拉住資格比你老的前輩，低頭對他們說：‘請讓我從最底端的工作做起，從基礎(chǔ)學(xué)起吧，請大家指導(dǎo)我，否則，我不了解現(xiàn)場的情況，也不能給大家作正確的指示，只是虛有其名，成為一個(gè)愚蠢的經(jīng)營者。’你現(xiàn)在領(lǐng)著高薪，周圍是一片奉承之聲，大概你認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)是一件輕松愉快的事吧。錯(cuò)了！企業(yè)經(jīng)營并沒有那么容易。如果你真想把公司搞好，讓員工自豪，讓員工感覺到工作的喜悅，那么你就要把全部心血傾注在事業(yè)上，并作出自我犧牲，為員工的幸福和公司的發(fā)展殫精竭慮。沒有這樣的奉獻(xiàn)精神，就不要當(dāng)經(jīng)營者。”

聽的人似乎很吃驚，但當(dāng)他們捫心自問時(shí)，就會(huì)意識(shí)到“自己確實(shí)太淺薄，把事情想得太簡單了”。這就是他們成長為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)。