就在本書最后一頁完成的當天上午，書稿已經被送到位于曼哈頓中城的編輯部，書中所引用的事例已經全都經過核對，文字的校對工作也已完成，一切就緒，正要送去印刷。就在這個時候，爆出一個重磅炸彈級別的消息——美國證券交易委員會正式宣布針對高盛公司及一位公司高層提出商業(yè)欺詐罪的指控。

其實在此前將近兩年的時間里，證券交易委員會一直都在以商業(yè)欺詐嫌疑調查這個名為“算盤”的抵押貸款支持證券產品。在其2009年年報中，高盛公司的首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費恩對公司股東是這樣報告的——“2009年對于高盛來說，是很有延展性的一年。”高盛，因其長期以來的巨額贏利能力，一直是華爾街上最著名同時也是最令人艷羨的金融機構。在2009年，高盛收入億美元，利潤高達134億美元。美國證券交易委員會準備對高盛正式提出法律訴訟時，恰逢高盛完成2010年第一季度的結算工作。對于高盛而言，這又是一個荷包滿盈的季度——在這個季度里，高盛的獲利高達億美元，是去年同期的兩倍。又一次，高盛把華爾街上其他的金融機構遠遠地甩在了后頭。當其他金融機構還在為了取悅它們的股東而不遺余力的時候，高盛在后危機時代的第一個季度就已經為其投資人帶來了的驚人回報。在高盛受到證交會指控的消息爆出后，整個華爾街一片嘩然，所有人都在幸災樂禍地議論紛紛，高盛到底干了什么，才會有這么驚人的高利潤？

華爾街的存在是以資本的需求和供給為基礎，把個人、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者及政府等各個部門聯系在一起。誠然，這個“算盤”債券的架構師約翰·保爾森是一個對沖基金經理人，他把寶壓在美國日趨下挫的房產市場及這個國家經濟壓力最大、信譽最差的那部分購房者身上，這比在牌桌上賭大小更要靠運氣。但是保爾森認為，抵押貸款證券市場即將大行其道，因此他想盡辦法促使高盛的銀行家支持他的豪賭。而高盛所要做的就是找到愿意參與這場豪賭并且可以承擔替罪羊角色的人，從而在別人的豪賭中賺取高額傭金。美國證券交易委員會認為，這個藍籌級別的投資銀行這次做得有些過分了。

監(jiān)管機構在訴訟中聲稱，為了吸引更多買家，高盛對于保爾森的激進冒險行為知而不報。而且保爾森在設計這個擔保債務憑證（CDO）產品架構的時候，也有內部交易及欺瞞等違規(guī)行為，高盛不僅知情不報，反而積極協助保爾森尋找買家。美國證券交易委員會的調查一般來說需要至少幾個月，甚至可能超過一年的時間，才能對違規(guī)操作得出定論。對于高盛的指控集中在其違反義務，沒有把早已明晰的風險信息披露給德國工業(yè)銀行，這家倒霉的德國銀行在高盛的游說下大量買進“算盤”債券，從而成為保爾森豪賭的替罪羊。不論最后的裁決會是怎樣，有一點非常明確，那就是在華爾街的世界里，并不是人人平等的。在有金融服務需求的各種客戶當中，有些客戶顯然要比其他的更重要。歸根到底，華爾街不再是為實現其客戶利益而運作，華爾街要實現的是華爾街本身的利益。華爾街的傳統(tǒng)價值是作為一個金融工具或中介機構，建立金錢網絡，連接所有有金融需求的個人或機構，但是通過高盛及其競爭對手的財務業(yè)績就可以清晰地看出來，所謂的金融工具或是中介服務的傳統(tǒng)價值早就不復存在了，因為這些金融工具或中介功能是根本無法賺取如此驚人利潤的。巨額利潤才是現在的華爾街的奮斗目標，才是華爾街投資者們的終極追求。