在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作的十多年里，我從來沒有見過哪一個團隊把金錢作為最重要的激勵因素，那種源自于內(nèi)心的驅(qū)動力最為強大：希望做出與眾不同的創(chuàng)意，追求完美，關(guān)注細節(jié)，持續(xù)改善，不斷尋求更高的目標(biāo)?！厄?qū)動力》一書生動地闡釋了這一現(xiàn)象，挑戰(zhàn)了人們固有的管理智慧，必將引領(lǐng)未來商業(yè)思維的新趨勢。

奇虎360公司董事長兼CEO 周鴻祎

《驅(qū)動力》實際上是對馬斯洛需求層次理論的另一種解構(gòu)，再次論證了在解決生存和溫飽問題后，興趣和使命感其實是驅(qū)動人們前行的終極動力。驅(qū)動力X.0的提法很像是對人類社會從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會乃至信息社會演進階段的標(biāo)簽，也是對今天中國從制造型社會逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型社會所需動力的重要提示。其中，有關(guān)充分釋放驅(qū)動力的三個要素：自主、專精和目的，值得所有認同信息社會趨勢，同時又發(fā)愁于對今天衣食無憂的80后和90后進行有效激勵的企業(yè)管理者們反復(fù)玩味和思考。

于揚 易觀國際CEO

人，永遠是企業(yè)中最不可控的要素。我們已經(jīng)不再身處那個用錢留人，用錢砸出成績的年代了，物質(zhì)激勵只會陷入惡性循環(huán)。當(dāng)我們洞察到企業(yè)經(jīng)營的這些問題并為之困惑時，這本書卻已經(jīng)把問題的來龍去脈甚至解決方法都寫了出來。這本書顛覆了絕大部分企業(yè)的用人思路，讓我們對人的潛能和創(chuàng)造力有了全新的認識！

李厚霖 HIERSUN恒信鉆石機構(gòu)董事長、 I Do 基金創(chuàng)始人

如何讓工作成為”好玩”的事情而不僅僅是“客戶需求”，如何激發(fā)團隊成員的“內(nèi)在動機”而不再仰仗“胡蘿卜加大棒”的方法，這是現(xiàn)如今的領(lǐng)導(dǎo)者面對的新挑戰(zhàn)。

賀志剛 《IT經(jīng)理世界》執(zhí)行總編

每個人追尋的目標(biāo)其實都差不多：主導(dǎo)生活、獲得意義、延伸樂趣，只不過，有些人會比較投入，平克的這本《驅(qū)動力》就是研究如何找到這份投入感的。

王立鵬 《中國經(jīng)營報》常務(wù)副總編 

什么才是高績效的真正驅(qū)動力？在書中，作者以50年來有關(guān)積極性的科學(xué)研究為基礎(chǔ)，為我們提供了一個令人震驚的答案。他指出，獎勵已然失效，真正驅(qū)動我們的是自主、專精和目的，這可以讓我們工作得更好、生活得更舒適。

克里斯·安德森  超級暢銷書《長尾理論》作者 

《驅(qū)動力》是我最喜歡的商業(yè)書籍。

    托馬斯·弗里德曼 《世界是平的》作者