我作過這樣的調查，90％的企業(yè)家不認同我這個觀點。我見過所有世界500強的企業(yè)，都講這個，講來講去就是這兩點：價值觀和使命。

宋朝梁山好漢一百零八將，如果他們沒有價值觀，在梁山上互相打起來還真麻煩。他們有一個共同的價值觀就是江湖義氣，無論發(fā)生什么事都是兄弟，這樣的價值觀讓他們團結在一起。一百零八將的使命就是替天行道，但是他們沒有一個共同的目標，導致后來宋江認為我應該受招安，李逵認為我們打打殺殺挺好的，還有些人認為，衙門不抓我們就很好了，到后來崩潰掉。所以一定要重視目標、使命和價值觀，這是阿里巴巴2001年做的“整風”運動。

——摘自2002年馬云在寧波會員見面大會上的講話

梁山好漢的管理理念也是中國企業(yè)界的另一“精神母乳”，這一次，馬云從另一個角度進行了解讀。

梁山好漢是一種典型的創(chuàng)業(yè)路徑，先是在利基市場占一塊地盤，擁有強大團隊，甚至絲毫不懼大公司的進攻。但是，梁山好漢在戰(zhàn)略的“下一步”上迷失了方向。從本質上講，這仍然是價值觀的缺乏，梁山好漢最初那種“大碗喝酒，大塊吃肉”的“義”字當頭的價值觀，并不適合慢慢壯大的團隊，價值觀駕馭不了團隊，覆滅也就在所難免。

也許馬云常用類似的故事激勵自己的團隊—一個強大的團隊，必須擁有強大的價值觀，才能持續(xù)贏下去。

馬云認為，自己公司最值錢的是價值觀。這種理念，使得馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的第二年就制定了共同的使命、共同的目標、共同的價值觀，新員工只有經過學習才能加入阿里巴巴。任何一家企業(yè)、任何一個組織機構一定要有使命、目標和價值觀，如果沒有這三樣東西，你走不長、走不遠，也長不大。