阿里巴巴從創(chuàng)立到今年剛好是9年，我覺得令我們脫穎而出的不是我們利潤比別人好，不是我們營收能力比人家強(qiáng)，或者說員工人數(shù)比別人多。實(shí)際上我們在中國可能是少數(shù)幾家一開始就注重遠(yuǎn)見、注重戰(zhàn)略、注重制度建設(shè)、注重團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)、注重文化建設(shè)的企業(yè)，這些東西都不完美，但是我們可能是最早有這個(gè)意識往前走的。這也是中國第三代企業(yè)家脫穎而出的原因，不是靠一個(gè)人、兩個(gè)人。

對于這些制度體系，假設(shè)馬云離開了，然后企業(yè)就垮了，那就是我們建設(shè)得不夠好。只是媒體對我和衛(wèi)總兩人講話感興趣，其實(shí)無數(shù)人在做這個(gè)工作。

—2008年馬云做客阿里巴巴直播室時(shí)如是說

馬云的不少戰(zhàn)略思想深受毛澤東影響，特別是在軟實(shí)力方面，比如使命、價(jià)值觀、文化力等。

毛澤東走出瑞金革命根據(jù)地到達(dá)陜北后，也面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，尋找新的使命。1937年，毛澤東發(fā)表了《中國共產(chǎn)黨在抗日時(shí)期的任務(wù)》一文，對以前的使命作出了重大的改變，中國共產(chǎn)黨肩負(fù)起了抗日戰(zhàn)爭時(shí)期與國民黨并肩作戰(zhàn)、打擊日本帝國主義的新任務(wù)。同時(shí)，也吸引了大批城市人才，來到延安，來到陜北，共同參與共產(chǎn)黨的建設(shè)。

2004年，也是馬云調(diào)整使命的一年。在阿里巴巴成立5周年慶典上，馬云說：“我們的目標(biāo)、使命和價(jià)值觀，是鼓勵我們走下去的動力。我建議大家，從明天開始，把我們的‘80年’改為‘102年’，成為中國最偉大、最獨(dú)特、橫跨3個(gè)世紀(jì)的公司。如果能活102年，就是我們最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我們有了誠信通、中國供應(yīng)商，而是創(chuàng)造了偉大的公司。102年我肯定看不到，到了那時(shí)，我137歲，但我們可以把自己的孩子、孩子的孩子請到這里來，讓他們今生無悔。”

商業(yè)上有個(gè)“10年法則”的說法，說的是即便是最具才華的人，也需要10年左右的努力才能達(dá)到一流境界。換句話說，對大部分成功的人而言，你現(xiàn)在的成就并不取決于你現(xiàn)在做了什么，而是取決于你10年前做了什么。如果你10年前就有大公司的意識和行動，你才有機(jī)會成為大公司，如果你連這個(gè)意識都沒有，歷史是不會偏愛你的。

云指南

小公司不僅需要“野蠻”生長，更需要“正規(guī)”生長。而要成為正規(guī)軍，就一定要有明確的使命、價(jià)值觀和目標(biāo)。