我在那些黑暗日子里學(xué)到的一課就是你必須保持團(tuán)隊的價值、創(chuàng)新和視野。只要你不放棄，就仍然擁有一線機(jī)會。當(dāng)你的力量還很渺小的時候，你必須非常專注，靠你的大腦生存，而不是你的力氣。

上市對于阿里巴巴來說是一個里程碑，上市的時機(jī)選擇正確。我們的B2B公司已經(jīng)有了比較穩(wěn)固的基礎(chǔ)，市場環(huán)境也比較健康，公司管理能力也很強(qiáng)。阿里巴巴在香港的成功上市證明：內(nèi)地的企業(yè)也可以在香港獲得投資者的青睞和高水平的估值。

——2007年馬云接受美國《INC》雜志采訪時如是說

梳理、總結(jié)馬云在“黑暗時期”的講話，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻率最高的詞匯就是“團(tuán)隊”?？梢韵胂螅谏孀钇D難的時刻，一頭獨來獨往的獅子是很難生存下去的，而一個擁有團(tuán)隊力量的狼群則可以渡過難關(guān)。在黑暗時期，只要維持一個團(tuán)隊的價值、創(chuàng)新和專注，黎明也就指日可待，從互聯(lián)網(wǎng)大寒冬，到“非典”危機(jī)，馬云的團(tuán)隊都是如此過來的。

在中國，創(chuàng)業(yè)者就要像蟑螂“小強(qiáng)”一樣擁有強(qiáng)大的生命力才能創(chuàng)造真正的價值。如何像蟑螂一樣生存下去？最關(guān)鍵的因素還是信念，首先你要相信你能活下去，此外你要相信自己有堅持活下去的毅力，“半跪著也要堅持”。

2008年，有人問馬云：“中小企業(yè)如何像蟑螂一樣既生存下去、又靈活自如？”

馬云的回答是：“第一相信你能成活。第二你要相信有堅強(qiáng)的存活毅力，阿里巴巴跟任何中小企業(yè)一樣，在1999年、2000年、2001年我們也面臨發(fā)不出工資的狀況，我們沒有收入，但我們要活下去，所有人倒下來了，我們半跪著也要堅持，堅持到底就是勝利，讓自己做一個最后倒下的人。對中小企業(yè)來講，在樂觀主義者看來，今天是一個機(jī)會，在世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大問題的時候，在宏觀調(diào)控銀根緊縮的時候，倒下來的一般都是大企業(yè)。但是世界上的消費能力并沒有減少，人們還是要吃、穿、用，從這個角度來講，對于中小企業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該說是一個機(jī)會。悲觀的人看任何事情都是悲觀的，樂觀的人看任何事情都是樂觀的?！?/p>

云指南

創(chuàng)業(yè)的孫悟空定律：天宮好鬧，妖怪難打。為什么孫悟空能大鬧天宮，卻常常打不過路上的妖怪？答案：大鬧天宮時碰到的都是給玉皇大帝打工的，所以大家都是意思意思，不是真的賣命，在路上碰到的妖怪都是自己出來創(chuàng)業(yè)的，所以比較拼命！