企業(yè)沒有競爭是很痛苦的，我以前說過這句話，大多人說我很狂妄。我們這兩年走得不錯的原因是堅信電子商務會改變社會，幫助中小型企業(yè)。我們真的是傻走了9年，原先很多人跟著我們，后來很多人都不干了。

我記得前段時間我在深圳跟一個客戶交流，他說我們面臨競爭沒法生存，光做手機就有幾千家企業(yè)。我就問自己，中國有那么多人才嗎？一定沒有，1個月會成立1000家公司？1個月會倒閉1000家公司？品牌就是別人都死了，你就是品牌了。

——摘自馬云在阿里巴巴北京網(wǎng)商大會的演講

2007年11月6日，阿里巴巴在香港掛牌上市，馬云說過一段話：“我想跟大家分享我的感受，特別有意思的是，阿里巴巴上市，突然從11月6日的那天開始我變成英雄了，11月5日說我的模式不行，11月6日上市以后股價一漲，人們都說這個公司真有前途，但是我還是這樣的人?！?/p>

的確，很多人看到創(chuàng)業(yè)公司上市時的輝煌，卻沒有看到創(chuàng)業(yè)艱難期那種“傻走”的悲傷。

強調“傻走”精神，是馬云9年上市路的一個關鍵詞匯。

“傻走”精神的一個關鍵詞是要學會放棄。在中國做互聯(lián)網(wǎng)，有很多賺錢的誘惑，比如游戲、房地產等，能經得起這種誘惑的，的確要有一種“傻走”精神?！暗谝?，想清楚夢想后，要確定該干什么，而不是能干什么。我確定了夢想就要去做，還要懂得舍棄，每個人都要舍得，關鍵的時候，要后退一步。第二，今天要向李嘉誠學習，他的經驗是永遠將錢放在桌子上，跟別人分享?！?/p>

“傻走”精神的另一個關鍵詞是永不放棄。

馬云看上去很矛盾，一方面他強調“勇于放棄”，另一方面他非常強調“永不放棄”，但關鍵的是，馬云非常清楚什么時候該“放棄”，什么時候要“永不放棄”。事實上，永不放棄更為重要，它已經成為馬云的一個標簽。