在開車去出版社的路上，我把話題從做雇員轉到了做雇主。我很好奇，作為掌控大局的那個人，有什么方法可以積極地影響工作場所。

“如果你是一名雇主，很重要的一點是感謝你的員工?！甭兑捉z告訴我，“大家都很喜歡時不時地收到鼓勵的小紙條，或者一個擁抱，或者完成一份漂亮的工作后能夠得到認可?！?/p>

“鐵腕政策”這個舊有觀念行不通了嗎？我假裝嚴肅地問道。

“絕不可能。有些老板認為只要吼一下員工，他們就會表現(xiàn)得更好。這些人的這種想法我真的不能理解。因為你吼了員工，員工的表現(xiàn)是不可能變好的，他們只會變得害怕，或者心生怨恨。如果是這樣的狀態(tài)，是不能做好工作的。如果你是老板，就注意自己對待員工的方式。‘我要讓他們更努力工作一點兒！’這么想不會讓員工更努力地工作，只會讓他們感到恐懼。”

在我看來，露易絲很關懷在公司工作的員工，這點很明顯。她計劃在抵達辦公室后，要做的第一件事就是參加一個感謝視頻的錄制。這個視頻是為一個即將離開海氏出版社的老員工準備的，那名員工已經在這兒工作了多年。我問露易絲準備說些什么。

“我想說：‘我們愛你。我們希望你離開后能過上一份精彩的生活。謝謝你曾經和我們一起走過這么久，作出了這么多貢獻。前行吧，去開始嘗試你從來沒有做過的冒險?！甭兑捉z回答道，“在寫小紙條的時候，我經常會用到這樣一句話：謹祝你日后的生活如芝麻開花節(jié)節(jié)高！”

如果聽到老板說這些溫暖的話，誰不會變得自信滿滿、精神百倍呢？誰不會立志努力工作，幫助公司獲得成功呢？能夠在工作場所不停地獲得積極的回饋實屬罕見。由于我們許多人在成長的過程中從來沒有得到過積極的認可，所以我們在成年后不會想到要積極地認可他人。

我的第一位生活教練堅持給予客戶積極的認可。他要求我在辦公室里貼幾張3 cm×5 cm規(guī)格的索引卡，每張都寫上“認可！認可！認可所有人！”希望這張卡片可以隨時提醒我要支持、認可客戶的優(yōu)點和成功。很顯然，這是一項需要培養(yǎng)并且多加練習的技能，對于雇主來說尤為如此。如果能養(yǎng)成諸如此類的每日習慣，他們可從中獲益頗多。

到達出版社后，露易絲引領我參觀公司。我見到了許多一起共事的員工，在此之前我們之間的聯(lián)系僅限于電話或者郵件，所以能夠見到他們真的很開心。出版社有許多優(yōu)秀的員工，他們真正關心投放到市場上的產品，無論是書、故事、在線活動、電影還是其他可以改變客戶人生、對客戶產生積極影響的產品。