在我的指導思想上，我奉行一種原則，就是管理上的“例外原則”。在企業(yè)正常運行的情況下，就像機器在軌道上正常運行，你不用去管他。這個軌道就是法令法規(guī)規(guī)定你的運行機制。只有當這個正常的運行出問題了，學校才介入，幫著他們解決問題。

確實需要對方正進行很好的研究，也值得對方正進行積極的、正面的宣傳，因為歷史證明它是一家有創(chuàng)新、有業(yè)績、負責任的企業(yè)。對于校辦企業(yè)，北大有過十六字方針：積極支持、面向市場、依法經(jīng)營、合理回報。但是，北大控股的十幾家企業(yè)，還有參股的十幾家企業(yè)，很多都沒有做大做強，原因就在于這些企業(yè)在運行過程中沒有把握好市場經(jīng)濟發(fā)展給它們帶來的機遇。

我們當然對方正取得的成就感到很高興，也可以說自豪。但是我覺得方正應該做得更大更好，這方面還有很多可以進一步改進和提高的空間。現(xiàn)在學校有很多的創(chuàng)新成果、研究人員，幾千個在研項目，產(chǎn)生了很多有價值的成果，這些還未能放到方正里面去。如果放進去了，就會有一個更好的發(fā)展平臺。但是科技發(fā)明人他可以把成果拿到外面去，你也不好干預他，對科學工作者你要用行政干預的手段，他的積極性本身會受到很大的挫傷。比如方正有制藥的，像很有市場潛力的血脂康，他們寧愿和另外一家民營企業(yè)去合作，如果他和方正結(jié)合起來，方正的藥業(yè)就更大了。不過醫(yī)學部這邊還有很多科技資源，例如藥物系、新藥開發(fā)研究所。如果未來能夠有效整合學校內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，北大和方正應該能夠做得更大更好！

當我們走上學校的領導崗位的時候，我們是在給定的歷史條件、給定的客觀環(huán)境、給定的約束條件下來工作的。每個企業(yè)也都有很強的背景，這些企業(yè)最核心的東西是什么？是人，是他掌握的知識，是他掌握的技術，你強迫他，他不愿意你也沒有辦法。

相對于兄弟院校來說，北大是學術氛圍最活躍、最講究學術自由的地方，民主科學和學術自由是它的很重要的價值觀，正是因為這樣，北大出的新東西才多。

借著25周年慶典的機會，方正確實需要對自身的發(fā)展歷程進行很好的反思，發(fā)展過程中經(jīng)歷過的很多嚴峻挑戰(zhàn)以及困難，要很好地總結(jié)。我覺得最核心的是學校應該始終按照中央產(chǎn)學研相結(jié)合的重要思想積極支持方正，讓它按照市場經(jīng)濟的規(guī)則去運作，嚴格遵守國家的法令法規(guī)，同時給學校一個合理的回報。其實方正已經(jīng)回報了學校很多。在我們北大的校辦企業(yè)中，只有方正能夠每年給學校規(guī)模上億的回報。當然，對方正來說，他的價值不在于給了學校多少錢，而在于在產(chǎn)學研方面走出了一條自己的獨特的發(fā)展道路。北大孵化出了方正集團，這也是北大的榮譽和驕傲。

現(xiàn)在，方正集團的金融產(chǎn)業(yè)快速成長，很多北大人倍感欣慰。方正自己感覺到他們一方面需要產(chǎn)業(yè)運行，另一方面需要金融資本的支持，需要產(chǎn)業(yè)和資本的輪子同時來轉(zhuǎn)動。發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，這并不是學校的決策，這是企業(yè)自己的決策，但是北大不干預，相反，給予大力支持。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要有自己的金融板塊。國際上的大企業(yè)也是這樣，他們或者有自己的金融板塊，或者和大的金融機構建立合作伙伴關系。