法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為兩類：一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。但更多的情況下，企業(yè)家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)家最根本的權(quán)利就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)是指在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、投資和其他事項(xiàng)所享有的支配、管理權(quán)。能夠行使公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的不但包括公司的董事會(huì)及其成員、公司經(jīng)理等公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，而且還包括股東會(huì)等公司的決策機(jī)構(gòu)。當(dāng)然決策機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)權(quán)的行使通常帶有一定的宏觀性和非經(jīng)常性，作為常態(tài)形式的公司經(jīng)營(yíng)權(quán)行使主體仍然限于公司的具體經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，即公司經(jīng)理和公司董事會(huì)及其成員。

有權(quán)利就有義務(wù)。企業(yè)家相關(guān)的義務(wù)主要有兩種：①約定義務(wù)。公司的基本法律性質(zhì)是其契約性，公司各階層之間的關(guān)系，皆是以一種契約——委托代理的形式來實(shí)現(xiàn)。股東大會(huì)作為縱向授權(quán)的起點(diǎn)，以委托人的身份將財(cái)產(chǎn)交董事會(huì)代理，并委托監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)作為第二層次的代理者，又將公司財(cái)產(chǎn)委托給公司經(jīng)理層代理。這樣公司的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就由董事、公司經(jīng)理來執(zhí)行，他們對(duì)公司施加至關(guān)重要的影響。對(duì)于公司的具體經(jīng)營(yíng)者來說，他們既然接受委托從事經(jīng)營(yíng)管理行為，也就意味著接受基于委托契約而產(chǎn)生的各項(xiàng)義務(wù)。②法定義務(wù)。企業(yè)家除應(yīng)當(dāng)遵守委托契約義務(wù)以外，公司法或特別法還另外為其規(guī)定了一些具體義務(wù)。如上市公司必須向國(guó)家證券監(jiān)管機(jī)關(guān)及社會(huì)公眾披露有關(guān)信息。因此，公司經(jīng)營(yíng)管理者在其執(zhí)行職務(wù)范圍內(nèi)作為公司之負(fù)責(zé)人，在遵守保守公司秘密義務(wù)的前提下，同時(shí)又懷有披露有關(guān)信息的法定義務(wù)。

第一章企業(yè)家究竟是什么當(dāng)然無論企業(yè)家行使權(quán)利，還是承擔(dān)義務(wù)，都需要相應(yīng)的載體和平臺(tái)，在這些中間最重要的是企業(yè)人力資本的實(shí)力。人力資本所有者和非人力資本所有者在企業(yè)中都承擔(dān)了相應(yīng)的義務(wù)，如非人力資本所有者承擔(dān)了出資的義務(wù)、保持資本完整的義務(wù)和承擔(dān)企業(yè)一部分虧損及債務(wù)的義務(wù)等；人力資本所有者則承擔(dān)了企業(yè)的管理、技術(shù)創(chuàng)新和具體的生產(chǎn)操作等義務(wù)。企業(yè)的生產(chǎn)成果是人力資本和非人力資本等生產(chǎn)要素共同投入的結(jié)果，它們都為企業(yè)的生存和發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。但是作為真正的企業(yè)家，出資人兼管理者的企業(yè)家，最基本的是要有老板精神，老板精神是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)木?，是愿意做企業(yè)最終的最大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和各種失敗，或者說起碼的底線，明確知道自己是虧損或破產(chǎn)的埋單者，還依然勇敢創(chuàng)辦企業(yè)的精神。