如果要用一句話為本書(shū)定位的話，那就是：這是一本講企業(yè)精益生產(chǎn)當(dāng)中如何成功完成“改善”的書(shū)。本書(shū)寫作風(fēng)格獨(dú)具特色，它通過(guò)一個(gè)為期3天的發(fā)生在企業(yè)中的故事，生動(dòng)地講述了世界級(jí)企業(yè)的“改善”是如何進(jìn)行的。這里的“改善”指的是kaizen，這是風(fēng)行世界的“精益生產(chǎn)模式”（lean manufacturing）的重要手段之一，它也是企業(yè)管理領(lǐng)域很多國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)都采用的管理方法。這種方法非常重要，值得認(rèn)真學(xué)習(xí)。

那么，精益領(lǐng)導(dǎo)力是什么？精益生產(chǎn)是影響全球制造業(yè)的重要管理流派，大多數(shù)成功企業(yè)都采用過(guò)精益思想提高生產(chǎn)效率和企業(yè)綜合績(jī)效。

本書(shū)最大的特色在于，它不像某些單純的商戰(zhàn)小說(shuō)，只是看看熱鬧而已，它是一本講解企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)的小說(shuō)。它通過(guò)多種角度，描繪了一次成功的改進(jìn)行動(dòng)，清晰地描述了其過(guò)程，揭示了其矛盾所在，還提出了切實(shí)可行的解決方案。本書(shū)不僅僅告訴讀者問(wèn)題在哪里，重要的是它還告訴讀者“改進(jìn)”是如何進(jìn)行的，如何成功的，其背后的道理何在。

所以，本書(shū)是將企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)融匯到日常管理活動(dòng)中去了，沒(méi)有枯燥的說(shuō)教，只有活生生的例子。本書(shū)的另一個(gè)特色是對(duì)話非常多，現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)，這樣就生動(dòng)地再現(xiàn)了企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程。你可以在里面發(fā)現(xiàn)你自己，發(fā)現(xiàn)你的同事，發(fā)現(xiàn)你的上司和合作伙伴。你還可以在這里發(fā)現(xiàn)你的真正工作場(chǎng)景，因此感悟會(huì)更多。

這本書(shū)講解了為期3天的改善行動(dòng)，包括細(xì)節(jié)指導(dǎo)和執(zhí)行訣竅。其中有針?shù)h相對(duì)，比如這一段：

“我覺(jué)得我沒(méi)有明白?！苯芸苏f(shuō)。

“他的意思是說(shuō)，在他們自己工廠里的這些人已經(jīng)養(yǎng)成了持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣，他們一直在維護(hù)自己的設(shè)備，清潔這些設(shè)備，從而使這些設(shè)備更整潔、更容易使用，這就是一家世界級(jí)企業(yè)的文化。正因?yàn)樗麄冇羞@樣的文化，所以設(shè)備的狀況才能夠不斷改進(jìn)。我們不能等到這些設(shè)備壞掉的時(shí)候再去管理它們?！?/p>