第一節(jié) 招兵買馬—— 建立自己的網(wǎng)絡營銷團隊

許多企業(yè)都明白盡早建立自己的網(wǎng)絡營銷團隊的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就頭痛：

l  如何挑兵點將？

l  拉多大的隊伍？

l  如何管理網(wǎng)絡營銷團隊？

l  如何進行績效考核？

一、 如何挑兵點將

如果把一個企業(yè)的管理者稱為“帥”，那么網(wǎng)絡營銷部門的負責人就是企業(yè)的急先鋒了，點什么樣的將可以勝任網(wǎng)絡營銷團隊的運營呢？

最理想的網(wǎng)絡營銷經(jīng)理人既要熟悉該企業(yè)的業(yè)務識（至少在行業(yè)內做過幾年的業(yè)務工作），又要懂一些網(wǎng)絡營銷的技術應用（了解優(yōu)化和推廣技術，熟悉競價廣告，發(fā)布過免費信息，甚至經(jīng)營著行業(yè)的論壇）。但這樣條件的人才在大多數(shù)行業(yè)只是個理想值，目前很少碰得到。比較務實的擇人方式還是要在企業(yè)內部抽調業(yè)務骨干，來掌管團隊，這樣可以省去外來人員熟悉業(yè)務的時間，二來便于今后與其它部門溝通和協(xié)調。至于對這樣的人在網(wǎng)絡技術知識方面充電，則需要找有經(jīng)驗的網(wǎng)絡營銷顧問對其進行培訓和長期指導，讓他具備網(wǎng)絡營銷策劃和安排日常事務的能力。

需要指出的一點是，千萬別把其它部門的閑人拉來用，畢竟網(wǎng)絡營銷人員也算是企業(yè)的市場開發(fā)者，要有較強的事業(yè)進取心，在別的部門閑著無事可做的人，很難指望他用心開疆拓土，還是應當抽調技術部或者是業(yè)務部門的精兵強將。

接下來就是挑兵，與點將同理，最好也是在企業(yè)內部調配合適人選，如果企業(yè)內部無人可調，就需要公開招聘新人來組建團隊。基本人員包括：1.網(wǎng)站設計人員；2.網(wǎng)絡優(yōu)化和推廣人員；3.專業(yè)的文案；4.網(wǎng)絡信息員；5.網(wǎng)絡廣告管理員；6.網(wǎng)絡直銷人員。