5.只要有新的概念提出，整個團隊就應該進行深度挖掘。例如，如果在白板上出現(xiàn)“管理”二字，只要是和管理有關(guān)的想法都可以說。比如想到了公司高管： CEO、總裁、 CFO、行政副總裁。這時，應該迅速記下這些，每個都畫上圈，把它們和“管理”用線連上，形成一組概念。在這一組概念里，“管理”就是“母概念”，與其相連的附屬想法就是“子概念”。

6.其他概念、想法也遵循同樣的方法。這些概念幾乎出現(xiàn)在每個商業(yè)演講中：“產(chǎn)品”、“客戶”、“市場走勢”和“競爭關(guān)系”。但是也有些概念是你的演講所特有的，這取決于演講的具體目的及公司面臨的主要問題。隨著思維的不斷碰撞，白板會漸漸寫滿各種想法，就像圖 3—3一樣。

7.進行頭腦風暴時，要靈活一點，不要畏懼必要的思維跳躍。團隊在挖掘“市場開拓計劃”這個概念時，也許某個人會突然打斷：“喔！我們忘了把吉姆寫進管理層名單了，他可是營銷副總裁?！睕]關(guān)系，把吉姆添到白板上。

也許有人會說：“我想列入一份市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但是不一定能搞到最新的。”這也沒有關(guān)系，在與此相關(guān)的地方標出這個想法畫上圈，圈里畫個問號，提醒自己此處需要進一步研究。

隨著頭腦風暴的深入，你會發(fā)現(xiàn)各種想法滿天飛。這些想法在涌現(xiàn)的過程中會到處碰撞，尋找聯(lián)系。不要管它，順其自然。在這一過程中，點與點之間的關(guān)系會自己出現(xiàn)或者發(fā)生改變，甚至會有新的發(fā)展，而你只管把這些變化都反應在白板上。